中國民營企業文化風險分析

    中國民營企業文化風險之一是「雞頭文化」。如果民營企業是有幾個合伙人共同創辦的，由於合夥文化中的不良文化——「雞頭文化」作祟，合伙人都想做「雞頭」，不做「鳳尾」，不是精誠合作，而是爭權奪利，最後企業被競爭對手輕而易舉擊敗。

    中國民營企業文化風險之二是「用人文化」。當民營企業發展到一定規模時，許多業務必須聘職業經理人來做。由於中國市場經濟歷史很短，高素質的職業經理人缺乏，難免用一些「低」素質的職業經理人。這些經理人有的業務能力很強，但道德素質太差；有的道德素質還可以，但業務能力不夠。這樣，民營企業就掉進了「用人不當風險」陷阱。有的民營企業老闆雇用了一些親戚朋友做經理人，雖然覺得所用之人不行，但又顧及親情或友情，陷入「人情文化」的泥潭而不能自拔。

    中國民營企業文化風險之三是「家族制文化」。中國有悠久的「家族制文化」傳統和文化基因。民營企業家們普遍以當家長為榮，以家族興旺為最終目標。民營企業絕大多數是家族制企業。家族制企業在創業初期具有經濟、文化上的優勢，但發展到一定規模後，這種優勢就削弱了，甚至出現劣勢。因為家族制文化重血緣、裙帶關係，輕規範制度，管理隨意性很大，妨礙外來人才和資本的引進。

    中國民營企業文化風險之四是「經驗文化」。中國的文化傳統是重經驗，輕科學。對經營者來說，經驗固然重要，但要想在市場競爭中取勝，光靠經驗是不行的，還需要科學分析。民營企業家，特別是第一、二代民營企業家，由於當時的特定背景，他們普遍沒有接受過科學分析訓練，管理企業往往是憑經驗辦事。這也是許多民營企業失敗的重要原因之一。

    中國民營企業文化風險之五是「近視文化」，即目光短淺。許多民營企業怕「肥水」流入「外人田」，不願意在人才投入方面進行投資，怕自己花錢培養的人才跳槽。這種「近視文化」惡性循環的結果是許多民營企業人力資本競爭力越來越低。

    中國民營企業文化風險之六是「人治文化」。中國社會歷史上集權統治時期漫長，沒有民主和以人為本的傳統。對於許多民營企業家而言，人治思想根深蒂固，以人為本的觀念淡漠。而市場競爭靠的是人力資本的競爭力，如果沒有民主文化、法治文化、以人為本文化的支撐，企業就很難實施市場經濟下的人才資本戰略，也就很難擺脫「成長的煩惱」，不是「短命」就是「侏儒」。

    中國民營企業文化風險之七是「傳統關係文化」。講究人際關係本是中國的文化傳統。這有利有弊。人際關係是一種客觀存在的資源，處理得好，有利於企業發展；處理不好也會阻礙企業發展。如，有的企業家習慣於找靠山、拉幫派、搞小圈子，形成諸如靠山文化、幫派文化、圈子文化。有的為了與政府官員拉關係，走行賄之路；為了幫派、圈子利益，搞財務利益不公平輸送與分配。這些最後往往都成為葬送企業的「墳墓」。

    中國民營企業存在著「壽命不長」、「企業管理水平跟不上企業發展速度」等問題。主要文化原因是企業家們總是認為企業是自己創辦的，企業的目標就是自己的目標，企業就是自己的化身，習慣於樹立個人權威，搞家長制那一套。這種文化風險對民營企業往往是致命的。

    由於受中國傳統的「學而優則仕」思想影響，許多企業家都希望「商而優則仕」。這嚴重影響了企業家的獨立人格的形成。他們總希望走向仕途，認為做官才是最終歸宿，這也大大影響了企業家的根基，企業很難永葆青春。許多民營企業家雖然進不了官場，但也習慣於把官場的那一套帶到企業，形成企業內部的官僚等級體系。個人高高凌駕於這個組織體系之上，經常自己制訂企業制度而又破壞制度。用個人設想代替企業規劃，侵犯企業其他利益相關者權益的事時常發生。這大大影響了企業的生命力。

    中國民營企業的文化風險的另一原因是誠信文化缺陷。中國傳統誠信文化是重人際誠信而輕制度誠信。表現在誠信上的內外有別，官員為了統治的需要也經常不誠信、講假話。中國有許多人只對關係好的、近的人講誠信，而對其他人不講誠信。如果企業家們也秉承這種理念，就會形成只顧小集團利益而不顧大眾利益格局，這與市場經濟是格格不入的，企業的競爭力也會大大削弱。

    中國民營企業文化風險的根源之一是企業家們的財富觀念。傳統企業家們對待財富是聚財觀，勤儉集聚財富一生留給子孫，並不想大規模發展企業，也不傾向於將財富貢獻於社會。隨著社會的發展，新一代企業家們的聚財觀念有所削弱，做大做強想法有所增強，但鬥富、揮霍財富的觀念有所抬頭。這些都不利於企業家的長遠發展。