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上海箱包皮具業零售終端分析

2004-07-22 08:44:00報告大廳(www.chinabgao.com) 字號:T| T
  上海的零售市場歷來是商家的必爭之地,內銷類客戶通常把北京、上海、廣州作為其市場占有率實現質躍的終極目標,但上海的零售市場又不同於全國其他市場。我們對上海零售市場的把握多數是通過各種途徑得來的一手資料,提供給全國的生產商參考。

  一、上海皮具零售終端的四種模式正規的皮具零售通道在上海有四種,一是專賣店,二是百貨商場,三是皮具箱包市場,四是網上商店
  
  (一)專賣店
  上海的皮具專賣店總得來說有兩種型態,一是店中店,一是沿街面的獨立門店。
店中店又分兩種:一種是大型超市一樓區域的專賣店,例如華聯吉買盛的鱷魚恤專賣店,例如正大廣場、梅龍鎮伊勢丹和港匯廣場,單位面積日租金在4美元起。
沿街面獨立門店經營休閒類產品較多,在上海市場上主要有ACE、FX、BETTY、BLACKEYE等,店面租金價格很高(見表一)。

  (二)百貨商場
  我們皮具類企業選擇進入上海市場,往往把百貨商場作為進入的首選,其實百貨商場皮具類商品的現狀,或許能使欲做品牌的企業冷靜些。

  1、皮具區域的面積在萎縮
  面積萎縮的原因在於,皮具類產品在上海百貨商場銷售總額中僅占4%,而鞋類占到13.3%,女士時裝占到35.8%

  鑑於女包往往同女鞋同一樓面,包袋區域吸引的客流遠遠少於女鞋區,這對多數把這兩類商品放在最好的樓面的商場來說,是不願看到的。

  另外,上海中高檔商場裡業績好的品牌一般是COBO,FION,WHY,其次是EIFFEL、DILAKS等幾個本地品牌,這些品牌已被上海消費者所熟知,而且這些品牌對商場的毛利貢獻穩中有升。這對以毛利指標考核業務經理的運作規模來說風險很小,即樓面業務經理不大會冒風險去嘗試新的品牌。

  2、皮具區域分類更加清晰
  上海市場上皮具區域分類有幾種情況,一種是集中型,這種類型的商場多數是傳統百貨商店,例如徐家匯地區的第六百貨等;第二種是按性別歸類,如女包放在女士產品區域,男包放在男士產品區域,休閒包在休閒區域,現在上海的大多數商場採取這種方式。值得關注的是,上海商場裡女包的競爭程度遠遠大於男包。

  3、掮客型客戶向廠商的轉變
  過去進上海的百貨商場,只要與業務經理關係熟,不管是直接廠商,還是中間環節品牌,都可進商場,而且皮具產品中,非直接廠商很多。由於上海商場競爭非常激烈,365天中有約200天在進行促銷推廣,貿易類客戶的利潤空間幾近為零,所以商場也意識到,要保證穩定的毛利增長,必須由廠商直接供貨。只要產品的款式和做工能做到別具一格,直接去找商場經理面談,成功的機率也很高。

  4、商場費用增多
  上個世紀末,進上海的商場,條件還是很寬鬆,基本上是扣率加促銷費,如今,商場的要求很高,我們做個測算,如果工廠成本按售價20%計:
  黃金地段商場扣率為32%~36%
  促銷活動年平均增加5%
  人員費用2%
  節慶活動贊助費2%
  增值稅率17%
  保底數6-10萬/月

  所以,客戶的累計成本大約在70%,而新貨上市總歸有10%-20%的讓利,所以客戶的利潤空間大約為10%-20%,如果完不成保底數,那麼空間會進一步縮小。

  5、自營比例擴大
  部分商場正逐步開始採取買斷式經營模式,以確保自身越來越狹窄的毛利空間,這對生產型企業來說又是一大利好消息。

  6、供貨及時是占有市場的關鍵
  國內不少做外銷的皮具企業開始做內銷(今年開始,這類企業數量會更加多),但在外銷定單活躍的情況下,對零售終端反饋的需求信息往往不能及時進行供應,造成企業內部的供需脫節,對終端市場的打擊是致命的。

  所以,這類企業欲做內銷,老闆必須高度重視,要專辟一條綠色通道為終端服務,同時必須物色到用心專一的終端操盤高手。

  (三)皮具市場
  上海的皮具市場有三個:上海箱包城位於奉賢區,正在籌建;上海灘商廈,經營中低檔產品,供應襄陽南路市場,七浦路市場,陝西南路市場,靜安寺伊美時尚購物廣場,以及東方國貿等服飾批發市場;上海國際箱包中心,經營中高檔品牌,產品供應百貨商場,專賣店和機關企業事業單位的禮品業務,還發展全國大中城市的代理商,租金最高為5元/M2/天。

  (四)網上商店
  最近一兩年非常流行,e-long、Eachnet都提供這類服務。達到四星級的網上商店月銷售可達三萬元左右,按零售價的80%出售,毛利相當可觀。

  二、上海市場的進入模式
  上海市場的進入模式只有兩種,一種是發展當地的經銷商或代理商,一種是直營。

  對於那些有實力又想創造品牌的企業來說,直營是最好的方式,這樣可以對零售終端和品牌增值有很好的把握,上海市場上的女包、箱子(除新秀麗)大多數採取這種模式,而華倫天奴-露迪,皇冠等知名品牌都是在經歷了發展代理商的慘痛教訓後,又重新收拾舊山河。

  經銷或代理模式,適合那些想做皮具市場,專賣店或網上銷售的企業,他們對品牌增值的關注度低,而對現金流量要求很高。

  上海市場儘管競爭激烈,但只要供應商能用心經營,還是有很廣闊的市場空間。

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