對於中國磨料磨具企業當務之急是技術提升，以高質量的產品求得生存，再拼成本的話，沒有活路。最近劍事磨料磨具技術信息諮詢有限公司接到很多磨具企業來電，稱原材料漲價後，壓力太大，因為一直是低成本競爭，現在快無利可圖了。無論是普磨還是超硬，比起十幾年前越來越不好做，明顯的產品供過於求，而且需求還在不斷下降。但國內外知名品牌市場穩定，並不斷擴大。
據我了解，在美國和歐洲許多地區的需求依然疲軟的背景下，德國這個歐洲最大經濟體不斷加速的復甦，是由中國推動的。事實證明確實如此，德國2009年出口雖然下降了18%,但對中國的出口卻上升了7%.中德雙邊貿易額1057億美元，相當於中歐貿易的四分之一。就拿紡織行業來說，全世界的紡織業幾乎都在中國，但我們中國的紡織機械是從哪來的？我告訴你，幾乎完全來自德國。像我們經常聽到的中國服裝品牌，什麼利郎、杉杉、雅戈爾等等，它們的機器設備很多都是來自德國。即使在2009年，德國出口到中國的紡織機械也達6.28億歐元，是第二大市場印度的4倍。還有製鞋行業，中國是鞋類產品的最大出口國，歐元貶值、人民幣升值之後，我們56%的企業瀕臨虧損；而德國作為製鞋與製革設備的最大出口國家，在歐元貶值後出口大幅度增加。
我們中國動不動就被美國、歐盟以反傾銷的名義起訴。什麼是反傾銷？就是如果你在德國賣產品，為了搶占市場，你把你的產品的定價定得很低，有時定價甚至比成本還低的話，那麼德國就可以起訴你，他們可以懲罰性地徵收高比例關稅。傾銷的關鍵就看成本和售價的差價，但是成本又是怎麼決定呢？德國會說因為中國不是市場經濟，所以你們市場的人才、生產資料就不是在市場經濟環境下運作的，因此成本不真實，價格也不能反映市場需求，怎麼辦？那就找一個第三國或者說是替代國的市場價格來代替中國的價格，比如印度、巴西。他們甚至可以找毫不相關的已開發國家的價格來代替中國的價格。你說這不合理也沒用的，誰叫你不是市場經濟呢？20世紀90年代歐盟對中國的彩電反傾銷，就是將新加坡作為替代國來計算我國彩電的生產成本。要知道，當時新加坡的勞動力成本高出中國20多倍，但人家才不管你這些理由呢，人家就以新加坡的數據為依據，就給你扣上"低價傾銷"的帽子了，你能怎麼辦？
磨企面對美國成本戰爭
據磨商網方斌說，受原材料、煤電等因素的影響，目前磨料磨具價格處於瘋狂狀態，整個產業鏈都受到影響：上游成本壓力增大，很多廠商原先產品利潤空間就十分狹小，無法頂住來自上游的壓力，頻繁提價，而下游的經銷商、客戶對此表示難以接受，臨沂市三超研磨有限公司砂帶價格從10月份開始上調了17-18%.其中10月28日上調5%,之後11月7日上調了10%,這兩次連續漲價讓客戶很難接受，表示價格太貴，他們難以向下游和終端客戶傳導。從11月10日開始，公司訂單明顯減少，很多都在詢價但不買，都在持觀望態度。劍事磨料磨具技術信息諮詢有限公司對此也是深有同感。
很多製造業企業猜測未來三個禮拜到三個月之內，鐵礦砂、有色金屬的走勢如何。沒有人敢說知道，只有一個人知道，那就是歐巴馬！
美國大豆價格比東北黃豆便宜10%,你只要開放美國大豆的進口，你就是淘汰我們的東北的大豆，其實這是一種成本戰。
華爾街通過他們所操縱的中國媒體對外散步謠言，大豆要漲到七八千。所以，中國的油脂壓榨工廠，在前一個月，買了八百多萬噸美國大豆，到了五月份，漲到四千四，再到下一個月，不知道是誰一聲令下，華爾街開始集體拋售大豆期貨，把大豆價格一下子打到兩千塊一噸，造成70%中國油脂壓榨企業被淘汰。山東日照油脂壓榨廠以沒有四千三百塊的價格購了一船大豆，船還沒到口岸就跌到兩千塊，還沒有生產就倒閉了，他們還沒有上班銀行就來查了。你知道下一步是什麼嗎？然後國際四大糧倉趁機進入中國，用賤價收購這些70%倒閉的油脂壓榨工廠。
再來看看鐵礦石、有色金屬、稀土、國際運價，這些價格都是華爾街控制的，你談判的終極對象是美國。這不是力拓的問題，也不是澳大利亞的問題，中鋼協找了淡水河谷說，我們不要理力拓，可是淡水河谷不跟鋼協談判，這是全世界的遊戲規則。
為什麼中國的企業活不下去：富士康悲劇。富士康十三名員工跳樓自殺的事件震動了全中國的老百姓。可是富士康的悲劇根本不像媒體所報導的血汗工廠這麼簡單，我們完全忽略了富士康背後的黑手--蘋果電腦，其實它才是真正的元兇。蘋果操縱了富士康的命脈，而類同蘋果的其他歐美亞洲的產業資本也同樣操縱了像中國富士康一樣的千千萬萬的代工廠的命脈。富士康事件不是富士康一家企業的問題，而是中國所有代工企業的問題。
為什麼中國的企業走不出去：吉利收購沃爾沃。吉利收購沃爾沃同樣震動了中國老百姓，正如李書福所言，他這個農村青年竟然娶了一個比他還要高大的北歐美女。實在看不出吉利和沃爾沃的婚姻有什麼成功的可能。劍事磨料磨具技術信息諮詢有限公司認為，吉利走出去的困局不單單是吉利的問題，也是包括我們磨料磨具企業在內的所有想走出去的中國企業的問題，例如上汽收購韓國雙龍、首鋼收購秘魯鐵礦，一批批地走出去、一批批地倒下。
中國磨料磨具企業認清形式的同時，還應明白6+1產業鏈的整合才是最重要的，所謂的高效整合其實是一個相對的概念。一片砂輪我們從出廠倉儲運輸到國外消費者手裡需要50天時間，而西方國家經過這個過程僅僅需要5天。產業鏈提供給了廠家一個全新的成本計算方式那就是從產品的原材料採購開始到最後將這個商品賣到消費者手中，這個過程的成本來與世界級的企業競爭，"1"代表生產製造，是位於產業鏈最低端，在生產能力過剩的現代社會，僅僅是製造產品的環節所帶來的附加價值是十分有限的，而更多的產生於"6",包括原材料採購、包裝、運輸倉儲、分銷零售等環節，這些才是獲利做多、附加價值最大的領域。而中國作為"世界工廠",所做的最多的事就是"1",要想獲得經濟的可持續發展，必然要整合"6+1",否則將無法走出受已開發國家剝削壓榨、環境惡化的困境。
劍事磨料磨具技術信息諮詢有限公司認為光這些還不夠，因為你或許現在學到了別人正在運用的方式可能人家明天某項技術一更新，成本又縮減了，你一樣無法與之競爭。
磨企所處國內經濟形勢
四萬億投資為例，你投資中西部的基礎建設，根本不投在沿海，投資在中西部的基礎建設以高速公路為例，建完以後有沒有車在上面跑，沒有車跑的高速公路就是產能過剩。建的時刻需要人工，需要鋼材，需要水泥，造成目前GDP上升的假象。需要鋼材可以解決今天鋼材兩千億產能過剩，也可以解決水泥的今天的產能過剩，也可以解決人工的問題，但是建完了不需要鋼材不需要水泥，立刻就會把這兩個產業打回原形。劍事磨料磨具技術信息諮詢有限公司在磨商網看有人說得對：這是用錯藥，這是腳痛醫腳、頭痛醫頭，用了之後讓你的發燒更嚴重了。這個藥開下去是給以國企為主的短期信貸以及票據融資，你突然拿出接近三萬億資金，拿給以國企為主的企業，但國企不敢投實體經濟，他們會開始炒股，所以大量銀行信貸進入股市。這些企業除了炒股以外，手上這麼多錢，他會炒地皮。據劍事磨料磨具技術信息諮詢有限公司了解，磨料磨具企業還真獲利不少，利潤大增，而不靠實體經濟，是靠非實體經濟搞到的，這其實也應算是經濟泡沫的一部分，但這能怪企業嗎？
應該說這三十年的改革開放，中國通過利用外資及引進先進技術，我們的國家已取得很快的發展，但到處都是工廠已嚴重破壞了中國的生態平衡，嚴重的自然災害接連不斷的發生。因此，為了我們的子孫後代，我們不應該成為世界工廠。
對世界而言，在過去30年中，來自中國的競爭急劇增加，但已開發國家的公司也成功地維護了自己的地位，因為它們的產品更優良、更具創新精神，因而超越了中國製造。
如果只看赤裸裸的數字確實會讓人恐慌，幾乎所有領域的中國進口產品比例都大規模上升，從1972年幾乎沒有中國進口達到現在的20%.但在不同的商品類別間存在著巨大的差異。中國和西方國家生產的相同產品間存在的差異一直在擴大，這種現象稱為"垂直產品差異".例如：日本和中國都生產高清晰電視機，但日本產的電視機比中國產品質量好，而且性能更全。但貿易數據中卻不能體現這些區別。從另一個角度解釋這個現象："垂直產品差異會體現在價格上。美國市場上日本電視機的價格明顯高於中國產品。"
美國市場上的其他來自中國的進口產品價格也都明顯地低於已開發國家的進口產品。中國藥品的價格相對低23%,而機械產品甚至比西方產品低60%.隨著時間的推移，這一價格差距不但沒有縮小，反而一直在擴大。
價格差異的擴大體現的是中國產品和其他國家產品的質量差距在加大，因此可以說，中國的競爭激發了工業國家生產更好、更具價值的產品。因此總結到："這意味著，未來在面臨來自低薪國家的競爭時，高薪工業國家生產行業是能夠存活下來的。而且會活得更好。"
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