2014年我國宏碁品牌PC發展前景分析

　　宏碁這家擁有近40年歷史的老牌科技企業，在網際網路大潮的洗刷中，已然褪卻昔日的光輝。70歲的施振榮將這場轉型的重任寄予在服務了宏碁四十年的老臣黃少華身上。

　　黃少華雖是宏碁的聯合創始人之一，但在宏碁的公開報導中，卻是一個很少提及的名字。施振榮曾表示，董事長人選年齡至少要超過50歲，並有足夠的歷練。更重要的是，這個人對宏碁要有絕對信心，並會堅定地帶領宏碁走向未來的變革轉型之路。在施振榮的心中，黃少華符合這些要求。不過，也許更為關鍵的是，這位「老將」不僅是宏碁的創始人之一，還是台灣網際網路產業的第一波建設者。

　　公開資料顯示，黃少華在宏碁成立初期，即參與PC的銷售業務，是第一位將宏碁品牌PC推向國際的人，他還曾擔任過宏碁個人電腦事業群總經理與財務長。

　　上世紀90年代初網際網路浪潮興起之際，黃少華曾負責宏碁的網絡事業。90年代中期，又跨入電子商務領域，包含規劃、建立宏碁戲谷、元碁售票系統、數據中心等。當時黃少華負責宏碁旗下的宏網集團，參與台灣第一波網際網路及電子商務業務。之後，黃少華長期擔任宏碁董事，2005年從董事轉任宏碁監察人。

　　施振榮在公開信中這樣評價黃少華，「他處事很有經驗，個性謀定而後動，很有責任感……去年11月我臨危受命成立變革委員會之前，即商請他接下公司下任董事長的重任，他經過長考後才勉予同意，大幅打亂他原本的退休生活，與我一起跳火坑，全心投入推動公司的變革轉型。」

　　然而，臨危受命的壓力並不小。在PC端整體衰落的大勢下，宏碁的主要營收仍然依靠硬體業務，在利潤受到擠壓的同時，低價策略又一時丟不開，這意味著，在相當長一段時間內，宏碁離不開「吃老本」。

　　中國報告大廳、宇博智業市場研究中心的宏碁/Acer筆記本電腦品牌與競爭對手品牌網絡口碑輿情監測研究報告顯示由於大幅削減成本，宏碁淨利潤連續三個季度的虧損後終於「止血」。今年第一季度，宏碁營收767.2億元新台幣(約合25.5億美元)，較去年同期下降16.6%，環比也下降11.4%，實現淨利潤100萬元新台幣(合4萬美元)，而分析師此前的預期為淨虧損新台幣11.7億元(約合3900萬美元)。

　　而其競爭對手聯想、惠普、華碩和蘋果都實現了同比增長，惠普、華碩和蘋果的增長幅度達到了10%，華碩更是唯一一家實現環比增長的企業。

　　更值得注意的是，宏碁最新一個季度中近80%的營收仍來自PC業務，平板電腦營收僅占4%，去年同期則為8%。而其曾經的競爭對手，都已經有了新的盼頭。

　　以正在進行重組的惠普為例，在截至2014年1月31日的第一財季，其企業部門營收已經達到69.9億美元，接近個人系統部門85.3億美元的營收。而原有的重點部門，列印業務第一財季營收略有下降至58.2億美元。

　　國內品牌聯想則是在移動及數字業務上更進一步，今年第一季度，聯想移動互聯及數字家庭(MIDH)總體營收同比增長105%至12億美元，占聯想集團總銷售額比例達到14%。同時，聯想智慧型手機和平版電腦總銷量首次超越個人電腦銷量。

　　作為宏碁最早接觸網際網路的一批人，黃少華必須帶領這個笨重的硬體企業快速進行網際網路轉型。施振榮和黃少華將目標定為，以自建雲作為突破口，將宏碁打造為集硬體、軟體、服務為一體的整合服務商。但是，對於這一策略如何落地，宏碁還沒有一個明確的答案。

　　內外交困，變數重重，這場遲到的網際網路轉型用施振榮的話來形容，就像「跳火坑」，是否成功還難以預見。