2015年我國燈具行業進入轉型升級階段分析

　　伴隨著國家對房地產調控政策的深入和加強，國內的家居建材行業已到來必需轉型升級、創新的發展階段。燈具行業作為家居行業的一部分，其發展程度雖沒有如此深入，但轉型升級也是必然要面臨的課題。在市場上行業產能過剩的情況下，燈具企業必須開拓新的市場，將消費者的需求作為企業運作的核心。

　　二三線品牌中誕生全國性品牌

　　目前中國的流通業逐漸拋棄以前的土地爭奪戰、跑馬圈地這種盲目的擴張方式和惡性競爭的做法，進入了適應新型城鎮化建設所需的業態研究時期。又因為燈具行業很多二三線品牌都集中在區域市場上，全國性的經銷網絡處於建設當中，城鎮化對其市場開拓布局可以說起到了前瞻的指引作用。業內人士認為，從二三線燈具品牌中誕生出全國性品牌並非不可能，需要更強競爭力的產品或者是營銷。

　　擴大品牌地域性需經銷商支持

　　二三線燈具品牌光有產品和營銷策略還是不夠的，還需要有來自於落實市場銷售行為的經銷商的支持。在很多場合下，做燈具經銷商，都將品牌視為第一要素。這種現象的存在，其實既有消費市場的因素，也有經銷商創業的內在要求。

　　燈具企業還需要保證品牌根基

　　對品牌的理解決定了不同創業者和經銷商的選擇。在很多場合下，燈具廠家的綜合實力、行業里的地位、擁有專業技術、產品的種類和技術、以往的銷售量、市場上的評價、已經加盟的經銷商發展情況、獲得的榮譽和權威認證等，都是考察品牌時有必要考慮到的。所以燈具企業在加大招商支持政策優惠力度的同時，也還需要保證最根本的品牌根基。

　　「在市場比較淡的時候，如何利用這個時間差進行轉型升級將決定企業未來的發展。」業內人士表示，燈具企業從製造方走向零售終端，既需要通過製造業平台提升企業管理水平，使人均產值達到最大化，也需要通過加強對經銷商的激勵措施來提升市場銷量。

　　因此，對於現在的燈具企業來說，在行業市場才能過剩的情況下，企業只有加強自身的實力，提升產品的品質，以產品贏得終端銷售，提升企業的管理水平爭取在未來的市場競爭中獲得較大的位置。

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