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2016年飼料行業分析:將迎九大發展變局

2016-02-26 15:16:53報告大廳(big5.chinabgao.com) 字號:T|T
主題詞:飼料
  報告大廳摘要:飼料企業曆經30年的迅猛發展,行業産能過剩,多年引領養殖行業發展的輝煌曆史從2013年始,一去不複返。新的發展階段,消費者肉食需求引領養殖業發展,養殖業引領飼料業發展的新格局已然漸漸呈現!2016年飼料行業分析詳情如下。

  2015年我國飼料發展危中存有機遇,行業與經濟同步進入新常態。未來五年,大中型飼料企業將是飼料企業發展的主要方向,小型企業在此階段需要籌謀轉型,努力將自己納入大企業的麾下,尋求保護與發展。

  飼料企業曆經30年的迅猛發展,行業産能過剩,多年引領養殖行業發展的輝煌曆史從2013年始,一去不複返。新的發展階段,消費者肉食需求引領養殖業發展,養殖業引領飼料業發展的新格局已然漸漸呈現!2016年飼料行業分析詳情如下。

2016年飼料行業分析

  但是一切的發展和轉變都是漸進的,在危機面前,同樣蘊藏著新的發展機遇!接下來影響飼料業發展的變局主要有:

  變局一:城市進程

  未來15年,城市化仍是中國社會變遷的主旋律。到2030年,有70%以上的人口生活在城市裏,中國改革的主軸是經濟發展,而經濟發展的主要推動力量是城市化進程,加上全面放開二胎政策,魚、肉、蛋、奶的總需求仍將適度增長。

  變局二:中産崛起

  根據瑞士信貸銀行最近發布的《全球財富報告2015》,中國中産階級人數達到1.09億人,超越美國的9200萬人,成為全球中産階級人數最多的國家。至于中産階級的標准和真實規模,是很難達成共識的。但這個群體正在迅速擴大是不爭的事實。中産階級,他們有消費能力、更注重生活品質、更注重健康食品。這意味著誰能提供安全美味的肉、蛋、奶、魚,誰就有機會擁有龐大的粉絲群 。

  變局三:物價攀升

  未來20年中國還將處于人口增長期,由于人們對生活質量的要求不斷提高,中國的物價還將持續攀升,尤其是食品價格。這對整個大農牧業的發展依然是利好的。

  變局四:土地流轉

  土地多元化流轉加速,散養式的傳統養殖模式將會逐步瓦解,朝適度集約化方向發展。未來用來養殖的土地、塘口更加稀缺。所以未來中大規模養殖企業和專業戶、家庭農場類型的養殖群體將呈二元狀態。商品化、市場化的飼料將長期存在,但呈下降趨勢;代加工、定制化的飼料將呈上升態勢。

  變局五:延伸産業

  市場資源整合、爭奪將異常激烈,各類企業、優質渠道、規模牧場結盟,相互入股結成利益共同體將成為常態化。所有的企業、個人,都要融入區域産業鏈,以增強競爭力。這意味著,單打獨鬥很難生存,但懂得敞開心胸,主動融入的企業都有機會繼續發揮價值。

  變局六:飼料安全

  食品安全問題,推動飼料行業由量到質轉型升級。歐盟2006年1月1日全面禁止在飼料中添加抗生素;美國聯邦食品和藥品局(FDA)從2014年用3年時間禁止在牲畜飼料中使用預防性抗生素;韓國將于2018年7月在飼料中禁用抗生素。無抗養殖很難做到,在相當長的時期內,都是小衆化的行為;但是無抗飼料的時代即將來臨。

  變局七:二分天下

  所謂二分天下,是指飼料的市場份額二分天下。一是中間商渠道,未來更多的是以服務公司、合作社的面貌呈現;二是飼料企業向規模場直供,實現不同程度的代加工 、定制 。在農牧、農資領域的電商會有一定的發展空間,也有一定的市場需求,但所占市場份額有限,會作為一種有益的補充。

  變局八:肉食品牌

  消費在升級,品質在升級,未來10年是綠色安全、差異化肉、魚、蛋品牌創建的黃金期,這也將是供給側改革 在農牧領域的重大實踐。

  變局九:合夥事業

  事業合夥人的理念將得到一定程度的普及。越來越多優秀的營銷人員、經銷商都將和企業結成更緊密的合作關系,上升到某種程度的合夥人層面。

  具體到一家企業,在下一個競爭階段,如何更好地生存和發展,我想用輔音顛覆力模型 來做一個說明,就是從六個維度:産品力、模式力、成本力、團隊力、營銷力、品牌力來持續提升。各個維度的力 ,我做個簡要的描述。

  産品力:産品的功能、功效,涵括外在質量(顯性質量)和內在質量。

  模式力:幫助各類合作夥伴、員工、經銷商、養殖朋友綜合贏利的能力。成本力:從采購、生産、營銷到市場服務,對綜合運營成本的有效管控。團隊力:重點指營銷、服務團隊的專業素養、工作狀態和落地執行力。

  營銷力:與市場上的經銷商、養殖戶,以及行業相關群體互動的頻次、效果。品牌力:企業品牌、企業文化的知名度、美譽度、以及客戶的忠誠度。

  譬如像可萊威這樣的區域性、中等規模的企業,其産品力做得很好,發展得也很好。像大北農水産,他們的營銷力表現得非常好,同時加上模式力的支撐,在水産領域也賺足了眼球。如海大這樣體量的企業,2015年禽料增長了100萬噸,這得益于他們很強的成本力。如水産界的巨頭通威,如果他們的漁光一體 得以順利推進,這種顛覆行業的模式力會讓通威取得令人無法想象的發展。

  總而言之,各個企業只要從橫向維度做好定位、聚焦和人才體系的建設,從縱向維度做好資源激活、資源整合、資源優化,都有相應的機會獲取進一步的發展,為行業做出更大的貢獻!

(本文著作權歸原作者所有,未經書面許可,請勿轉載)
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