目前從全球市場來看,蘋果、三星、華為進入三強爭霸階段,國內由華為、OPPO、vivo三家組成了新的一線陣營。2016年,中國智慧型手機市場實現了同比8.7%的增長,大幅度高於2015年1.6%的增速。
曾幾何時,線上渠道、電商模式的成功讓一些手機品牌迎來爆發式增長。但三十年河東,三十年河西,近兩年國內智慧型手機市場風雲突變,電商模式增長期已過,神話走向破滅,而線下渠道悄然逆襲,其重要性被提到了原本應有的高度。不過,線下渠道暗藏風險,手機廠商應該理智對待。
手機行業市場調查分析報告表明,線下渠道並非一定是廠商制勝的靈丹妙藥,一加手機已經在線下渠道方面已經有了失敗的經歷:一加方面已經確認在全國範圍內關閉線下體驗店,只保留北京和上海的官方自營旗艦店。一加工作人員對此表示:「確實是打算先不開了,但應該會過一段時間,因為利潤不高。」線下渠道該不該拓展,如果要拓展的話,又該如何去進行,值得每一個國產手機廠商深思。
一些藉助網際網路模式迅速發展的手機廠商,在最近的格局轉換中被淘汰,原因是多方面的,比如供應鏈薄弱、專利缺失、網購人口紅利下降、自身不重視品牌建設、不重視科技研發、不重視用戶維繫等等,並非僅僅是線上渠道的衰落所造成的結果。我國智慧型手機市場已經步入了存量市場競爭的階段,國產手機廠商要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地,不能僅僅依靠線下渠道的拓展,要進行多方面深層次綜合考慮。
其一,要認識到近年來國產手機的崛起,最主要的原因是技術創新和過硬的產品品質,並非渠道優勢,一味重視渠道拓展,有可能揀了芝麻丟了西瓜,推動技術的創新和升級,才是贏得市場的真正秘笈。
其二,中國手機用戶需求分化嚴重,在加強線下渠道拓展的同時,線上渠道也不可偏廢。據GfK的數據顯示,2016年我國智慧型手機線上銷售在整體市場占比僅為20%左右,增長空間還很大。而且,伴隨著農村網絡基礎設施的建設與普及,農村電商在未來幾年會有很大的發展。線上渠道節省了櫃檯租金,省去了瑣碎的代理程序,而且擁有短平快的優點,隨著大數據和VR等技術的升級和更廣泛的應用,線上渠道或許會呈現出更為誘人的優勢,很有可能在下一波鄉鎮用戶換機潮中獲得新生,迅速增長。
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