1 行業的科技含量不高，進入門檻低。幾架破舊的毛巾織機，幾個名為工人實為農民的職工，幾張陳舊的辦公桌，就是一個所謂的毛巾織造廠。加上目前有些地方盲目的低水準重復擴張，各地政府為圖當地經濟的發展又積極推波助瀾，使得國內有些毛巾塊狀經濟區域出現了嚴重的“三多一少”現象。不僅制約了行業的健康發展，實際上已成為行業惡性價格競爭的催人劑。雖然也在一定程度上解決了農村富餘勞動的就業問題，但從全局來看，得不償失！
2 同質化競爭現象明顯，產品缺乏明確清晰的市場定位。簡單的模倣、簡單的抄襲，盲目的跟風生產、跟風銷售使大家都不同程度陷入到同質化和價格戰的泥沼中不能自拔。對毛巾企業而言，不斷出現的大量的分眾市場才是企業自身發展的目標和希望所在，是避免“同室操戈”的良方。
3 市場競爭手段簡單粗放，缺乏系統性的規劃和優勢資源的整合運用。企業應當從品牌、資金、人力資源、原材料、團隊能力等多方面全方位地整合資源，使企業的競爭成本降至合理水準，讓企業的競爭效能得以最大化，促進企業綜合競爭力的提升。而行業現狀恰恰患了“短視“病，缺乏長遠考量。重產量輕設計、重設備輕品牌、重銷售輕管理的“三重三輕”現象仍是當前毛巾企業的通病。
4 缺乏長遠的企業品牌發展戰略，企業沒有精準的品牌定位、市場定位和運營模式。“得過且過”、“順水行舟”仍是目前國內大多數毛巾生產企業的普通“活法”，認為毛巾產品的消費者都是沒有品牌概念的，即使有也是少數，毛巾不需要品牌，只要品質好、耐用舒適即可，沒有必要花錢花力氣去搞品牌建設。有的企業或有朦朧的品牌理念，但卻基於資金實力、人力資源等多方面因素，不願實踐，不敢實踐，最終機會喪失，機遇錯過。要知道，凡是缺乏戰略的戰術都是短命的，蒼白無力的！
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