2007年，冰箱業從單一品牌格局來看並無新意，但在年末發生的兩件事情卻又向業界透露著一個資訊：冰箱市場格局實際上已經悄然發生了改變。
從單一品牌格局來看，2007年海爾、容聲、新飛、美菱老“四大家族”自2006年重放光彩之後繼續牢牢地把控著市場，西門子則依舊在城市市場上保持著相應的增長；2007年11月20日，海信完成收購科龍26.43％的股權過戶手續將滿一週年之際，海信科龍的資產重組方案獲得了董事會批准；同樣是11月，美的完成同業整合，實現了清晰的白電戰略，此前美的合肥冰洗工業園竣工，其中冰箱新增產能250萬台。由此，兩年前白電領域頻繁的收購行為正在逐一塵埃落定。
海信-科龍、美的-榮事達-華淩、長虹-美淩的出現，已使業界的目光從單一品牌轉移到整合效應上來，市場份額正向整合後的白電集團集中，其中尤為明顯的便是海信-科龍。國家統計局創辦的中怡康1-10月累計監測數據顯示，海信、容聲兩個品牌的冰箱以13.54％的市場份額，緊隨海爾之後，穩居國產品牌二強之位，高於第三名2.03個百分點；美的-榮事達-華淩三個品牌的市場份額總和也達到了8.71%。
與此同時更應該看到的是，無論是海信-科龍還是美的-榮事達-華淩，這種整合關係將會越來越緊密，且隨著時間的推移，整合效應正逐步擴大，特別是海信-科龍在海信和科龍現有的技術和渠道優勢的推動下，與海爾一起構築的冰箱市場兩極格局也將越來越牢固。
冰箱格局表面穩定
在提到中國冰箱市場格局時，業界習慣地聯想到“四大家族”，即所謂的海爾、容聲、新飛、美菱，人們也很習慣地將“四大家族”的穩定與否作為衡量中國冰箱市場格局現狀的尺規。
當顧雛軍事件出現時，容聲、美菱被牽連在內，2005年兩者的市場份額曾經跌出前十之列，因此業界在形容2005年中國冰箱市場格局時不惜用了“破局”二字，只不過很快由於海信、長虹的及時介入，2006年容聲、美菱再度回到原來的位置，業界由此在評價中國冰箱市場格局時則說“四大家族重放光彩”。
事實上，只要“四大家族”保持穩定，業界便不會認為中國冰箱市場格局出現異動，這種思維定勢即使在2006年和2007年冰箱業出現高速增長時也沒有改變。根據中怡康的統計數據顯示，1-10月份冰箱國內零售量與去年同期相比增長11.47%；出口1695萬台，同比增長14.75%。
中國家電協會秘書長姜風在接受記者採訪時如此分析中國冰箱業：“由於受城市消費升級和農村市場爆發性增長的影響，中國冰箱業近兩年來呈現高速增長態勢。”
這種高速增長的態勢為品牌帶來了銷量，但對於品牌格局來講並無影響，因為每一個品牌都受惠于銷量的增長，而不是此消彼長的狀態。真正可能給品牌格局帶來影響的是姜風所說的“農村市場暴發性增長”。可以看到的是，由於這一原因，中國冰箱市場滋生了眾多的冰箱廠家，僅慈溪一地就擁有50多家冰箱廠，中國冰箱市場上新生品牌數量大大增加了，但“慶倖”的是，一方面這些新生冰箱廠規模都太小，影響力有限；另一方面，老巨頭們也看到了其中的市場潛力，並依靠既有技術、服務、網點的優勢相繼發力。
12月22日，財政部、商務部正式公佈了“家電下鄉”工程招標結果，海爾、海信、容聲、新飛、美菱等8個國內知名品牌共76個冰箱型號中標。家電下鄉工程的首批試點地區包括山東、河南、四川三個省份，這三省的農村消費者若購買上述中標型號中的任何一款產品，均可得到按產品銷售價格13％的政府補貼。至此，冰箱類別的家電下鄉工程全面啟動，農村冰箱市場迎來高速發展的良機。
此舉既是國家財政轉移消費領域的一項創新，對每個家電巨頭來說也是一次難得的機遇。
中標的8個品牌中，誰將主導農村冰箱市場的發展？誰將在這場家電下鄉盛宴中分得最大的蛋糕？
申銀萬國家電分析師付娟表示，試點選取的山東、河南和四川是目前農村人口最多的三個省，因此這三個省的農村市場容量居全國之首。而就從各家電產品的市場發展階段，付娟最看好冰箱業的農村市場“放量”。而在最受益於此政策的四家家電集團中，海信集團身居其一。
中信證券分析師胡雅麗同樣表示，在試點區域內的家電企業，由於其品牌影響力深厚，受益會更大。海信集團身處山東，當然是主要受益人。
在“家電下鄉”中標公告公佈後，中標重點企業海信率先將相關產品在元旦期間進入山東、河南、四川省所有海信銷售渠道。海信集團在三省有密集的銷售網路支援和售後服務網路，其中僅冰箱產品三省合計銷售網點就超過了3500個，預計到本年年底實現有家電經銷商的鄉鎮覆蓋率達到100%。消費者能夠在所有海信特約經銷商和國美蘇寧等家電連鎖賣場裏購買到可享受國家財政補貼的海信產品。售後服務方面，海信在當地也設置了密集的售後服務網路，每個縣城都設有一家以上的服務商，在部分區域，服務網路更是開到了鄉、鎮。
而海信和容聲兩個品牌同時中標，多品牌的協同效應同時凸顯。
國家統計局的數據表明，容聲冰箱曾在1991-1999連續9年銷量全國第一；2003、2004兩年銷量重回第一。國家統計局數據覆蓋了一、二、三級市場，直到現在，縣、鄉級市場容聲的銷量都高居榜首，容聲在渠道和消費基礎上有著天然的優勢。據業內人士推測，農村消費者最為講究的是實惠。高效節能和獨特的養鮮效果，更容易得到農村消費者的認可，而節能水準的高低是農村消費者購買冰箱的首選因素。值得特別關注的是，在中標品牌中，容聲冰箱節能技術水準在業內可謂是首屈一指。
早在2000年，容聲冰箱推出我國第一台日耗電量僅0.48度的冰箱，打破國內紀錄。2003年，容聲冰箱BCD-209S以單臺日耗電量最低（0.42度）、單臺日節電量最高（0.87度）中標“聯合國節能明星冰箱”大獎。去年，容聲冰箱推出超級節能冰箱BCD-179S/DA，日耗電量僅0.28度，再次刷新由容聲保持的最低日耗電紀錄。在保鮮技術方面，容聲的專利技術分立多迴圈技術、七彩光合養鮮技術也在引領行業潮流。
隨著家電下鄉試點工作逐步推向全國，中標的八大冰箱品牌肯定會開始發力對三四級市場的爭奪。誰將主導這場爭奪戰，成為冰箱業未來幾年的最大看點。
整合效應實已解體“四大家族”
2007年中國冰箱市場從單個品牌格局來看，除了“四大家族”保持穩定之外，其他品牌的市場地位變化也不大，一些細微的調整去年基本上都已經完成，比如容聲、美菱位置的回歸，伊萊克斯的大幅下降，美的、小天鵝的突然增長等，海信作為“黑馬”殺入前6位都已經是2005年的事情了。
但是來自業內各個層面的消息都在提醒記者注意，2007年乃至未來的3-5年內，“整合效應”將成為中國冰箱市場的關鍵詞。海爾、海信-容聲、新飛、美的-榮事達-華菱、美菱合計佔據65%的份額。中國冰箱市場格局因為品牌整合力量的釋放已經開始嬗變，需重新審視。
一位為整機廠家供應銅的經銷商向記者表示：“我們已無法把海信、海信科龍黑白家電業務的採購作為不同的客戶對待，它們是一個‘共進退’的整體。”這是最先感受到品牌整合效應的一群人，即整個上游供應商。
股票分析師則是另一群先知者。“儘管海信空調、冰箱業務置入ST科龍的最後承諾日是明年3月底，但早在去年的研究報告中，我們已經把海信、科龍的空調、冰箱業務視為一個整體，市場份額歸屬為‘海信科龍’。”這是股票分析師們的共同感受。對於美的的白電業務，他們也同樣不單只看“美的”或“榮事達”或“華淩”這一個品牌，而是這三個品牌相加後的整體白電業務。
其實，從2007年6月18日“廣東科龍電器股份有限公司”正式更名為“海信科龍電器股份有限公司”那一天開始，海信-科龍就已經開始正式作為一個整體走入人們的視野。
海信科龍副董事長楊雲鐸在接受記者採訪時不斷強調的一句話是：“把兩者整合起來，不是省下多少錢的概念，而是提高效益的概念，特別是市場系統，如果海信、科龍各自建立一套，就會侵蝕掉利潤的5、6個點（5％∼6％）。”楊雲鐸的這句話並非說說罷了，而是正在向市場證明整合的力量。
如果將海信-科龍以及美的-榮事達-華淩作為一個整體之後再來看冰箱市場格局，那麼呈現在眼前的則又是另一番景象。在中怡康1-10月的累計數據中，海信-科龍（即海信+容聲）的市場份額已經達到13.54％，緊隨海爾之後，高於第三名西門子2.03個百分點；美的-榮事達-華淩三個品牌的市場份額總和也達到了8.71%，位列第5。
中國國產冰箱的“四大家族”實則已經解體。
“海信科龍”格外引人注目
在關注冰箱市場格局中的整合力量時，“海信科龍”的崛起更加值得關注。
其一，從市場份額上來看，海信和容聲已經領先第三位2.03個百分點，與海爾一起形成了較強的冰箱優勢；其二，與美的係不同的是，“海科系“內的容聲和海信作為獨立品牌來考察也具有很強的實力，容聲就不必說，是老牌的冰箱品牌，需要著重強調的是海信，在中怡康2007年1-10月的累計數據中，海信以5.86%的市場份額位列第6。
海信冰箱的上升是以2005年為分界線的，正是由於顧雛軍事件影響了容聲、美菱兩個品牌，海信才得以借機搶佔市場，2005年海信以絕對“黑馬”的姿態從第9名殺入前5，當時的市場份額是6%。隨後雖然因容聲、美菱的調整，海信的市場份額有所下降，但其借機形成的冰箱技術優勢和渠道優勢已不容忽視，近兩年一直保持在第6的位置，成為傳統“四大家族”的最佳候補成員。
從這個角度上來講，海信係與美的係在冰箱格局上的影響力度是不同的。在中怡康2007年1-10月數據中可以看到的是，美的係中的三個品牌美的以4.69%的市場份額位列第7，榮事達以3.31%市場份額位列第12，華淩以0.71%市場份額位列第17。
事實上，美的係內部品牌還存在此消彼長的情況，而且也不像海信係那樣帶有明顯的技術特點，比如海信冰箱頗具特色的向量變頻技術、容聲冰箱的節能技術和原生態保鮮技術。
海信與容聲的強強聯手顯然已經不只是在市場份額上的強勢反應。根據公開報道，海信科龍白色家電系統生產基地目前已分佈于青島、順德、北京、南京、成都、湖州、揚州、營口等10余個省市，具備年產1000萬台冰箱的強大產能。海信科龍對於冰箱的期許是——2010年要成為國內冰箱業第一品牌。
業內人士普遍認為，冰箱市場已經出現海爾、海信兩強爭霸的局面，即所謂的“新兩極”，而且目前來看只有“海信科龍”具有與海爾爭霸的實力。
未來：技術承載“兩極格局”
中怡康的統計數據顯示，海爾及海信-科龍兩者相加已瓜分了冰箱市場39%的份額。“海氏兩兄弟”正在形成對冰箱市場的壟斷，那麼這種“兩極格局”會走多遠？正如海信-容聲冰箱能夠迅速上升主要憑藉技術特點的道理一樣，未來中國冰箱業依然由產品技術主導市場格局。
可以看到的實例是，西門子因為一款“零度保鮮冰箱”而迅速提升了品牌形象，從而帶動了其銷量的增長。西門子迅速攀升至行業第二的時間與“零度保鮮冰箱”的誕生時間幾乎一致。
海信科龍副董事長楊雲鐸在接受記者採訪時也表示：“企業要取得成功，有四種能力必須同時具備：品牌、技術、管理和企業文化，以及強有力的傳播推廣銷售能力。”楊雲鐸將“技術”擺在了第二位。
在就相關問題採訪北京中怡康時代市場研究有限公司副董事長李基祥時得知，在一國家權威統計機關白色家電發展狀況研究課題組即將於1月中旬發佈的“中國空調冰箱等家電2007報告”中表明：消費者在預期購買冰箱、空調、洗衣機這類白色家電產品時較多關注的是：品牌、技術品質和外觀，關注度分別為88%、79%、72%。技術從消費層面來講依然是關鍵性因素。此報告中同時將披露，在對冰箱產品概唸有所認知的消費者人群中，對各概念認知度較高的分別為海信向量變頻84%，海爾鮮+變頻84%，西門子零度保鮮75%，容聲SPA原生態75%，美菱TOP變溫65%。
此報告中的調研數據還顯示，每年城市居民家庭冰箱、空調、洗衣機產品預期購買率分別維持在9%、13%、10%。現階段，城市居民家庭冰箱、空調、洗衣機產品保有率已經比較高，在預期購買部分，屬於更新換代的比重超過60%，誰率先掌握了高端技術、推出換代產品，誰將掘走這一桶金。
這也就是為什麼當別的企業都在大力擴產時，海信-科龍更側重於對於技術的投入。2007年12月12日，海信科龍發佈公告表示，以5800萬元引進了世界頂級冰箱技術——東芝雙製冷風冷冰箱技術，而且強調1年內東芝不得向中國本土冰箱企業提供相關技術和服務，那麼海信科龍成為此項技術中國本土冰箱企業的壟斷者。事實上，自海信進入科龍以來，便有意加大對技術的投入，這從2006年和2007年來海信-科龍上市的冰箱新品便可見一斑，如容聲“原生態保鮮冰箱”、容聲“節能明星冰箱”、容聲“名典對開門冰箱”以及海信“向量變頻冰箱”等。在2006年，海信科龍新領導班子上臺不久即推出21個系列97款冰箱新品。
由於技術的提升，目前海信-科龍冰箱高端產品比例已超過30%，產品平均銷售單價較過去有了大幅度提高。對中國冰箱企業來講，高端市場的意義不言而喻。一、城市消費升級直接帶動的便是高端產品的銷量增長，這兩年高端銷量正飛速成長，已經佔據整體市場規模20%的比例；二、高端產品擁有更大利潤空間，高端產品銷售額一度曾佔總體市場的40%以上，也就是說，高端市場以不到兩成的銷量規模獲得了四成的銷售額份額。
業內一致認為，海信-科龍憑藉自身在冰箱技術上的特點，不僅有望打破外資品牌在高端市場的壟斷局面，與海爾一起平分高端市場，從而拉大與其他國產品牌的銷量差距。而且更加重要的是，除了技術優勢之外，海信-科龍還可以憑藉容聲品牌多年來在渠道上的優勢，尤其是三、四級渠道優勢，搭上“家電下鄉”這趟快車，從而繼續在中低端產品銷量上拉大其與其他冰箱品牌的差距。
從銷量和技術走勢上來看，海信-科龍都與海爾有著驚人的相似，各有所長，海爾亦有著充足的技術儲備和渠道優勢。短期內冰箱業“兩海爭霸”的局面將不會改變，對於海信2010年覬覦冰箱市場第一的野心，則還需要看其整合效應的進一步發揮，包括品牌的影響力。
最近5年，“黑浸白，白浸黑”是中國黑白家電巨頭尋求相關多元化的共同選擇。但是迄今為止，最成功的案例莫過於海信收購科龍。只有做橫向對比，才能準確評價綜合家電誰是未來的真正強者，看到誰才能在黑白技術融合市場融合規模發展的未來競爭中立於百年基業。環顧中國黑電巨頭的“涉白”之路，TCL的白電業務已漸漸趨於沉默；四川長虹通過收購美菱電器，成功踏入冰箱領域，但由於美菱電器的體量不足，因此“長虹冰箱+美菱冰箱”之後，也未能在白電領域進入第一梯隊；創維的白電業務幾乎是零，康佳則不碰白電；海爾是一直立足於白色家電的發展，彩電發展了近10年，目前也在彩電品牌的10名左右；而海信彩電已經是中國第一，白電進入前兩強，綜合起來看，海信科龍白電係加海信彩電還要比海爾更強一點的發展勁頭。無論單從白電分析，還是從黑白綜合起來分析，海信海爾必然在市場競爭上演出一場好戲，其實，我們更期待著這兩個企業在技術上能夠有些合作和共用，畢竟全球的市場是巨大的。
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