“2008年，一批中小液晶彩電品牌將不可避免地退出市場，大品牌之間的地位分化會進一步明顯。”近日，奧維諮詢常務副總經理文建平撰文指出。
而在國美、蘇寧等家電超市，記者也注意到外資品牌的液晶電視品種越來越多。“相對而言，外資品牌的降價幅度和促銷手段相對多一些，由於有著上游液晶屏資源的優勢，一些注重品質的消費者也會主動選擇外資品牌。”北京一家國美電器電視銷售人員對《中國產經新聞》記者說。
生或死
外資品牌對國產液晶彩電的衝擊始於2006年下半年的價格戰。此後經過數輪主動降價，外資品牌已佔據相當市場份額，形勢直逼以往佔據天時、地利、人和的國產品牌。
“外資品牌的降價衝動和降價能力都還比較大，降價的邊際收益要遠大於邊際成本，特別是隨著高世代線的進一步投產，外資品牌的出貨壓力進一步加大。”奧維諮詢常務副總經理文建平認為。
文建平在關於《2008年中國液晶彩電市場展望》的文章中說，在全國來看，一批中小液晶彩電品牌將不可避免地退出市場，大品牌之間的地位分化會進一步明顯，一些優勢品牌，特別是能初步建立起自身競爭優勢的品牌，其市場地位會隨著行業的發展進一步水漲船高，而一些還沒有完成資源整合的企業，會逐步走向沒落。
文建平說，隨著整體競爭形勢的加劇，一些二線品牌在無力征戰全國的情況下，預計將會把戰線收縮，從而在自己的優勢區域和優勢渠道展開重點運作，這樣區域市場和細分市場將成為新一輪品牌競爭的焦點。
無心魂
由於目前在彩電的價值分配中，液晶屏和晶片要佔總成本的65%~70%。缺屏少芯的現狀導致了中國企業“缺心少魂”的尷尬結果。在面板和晶片上的缺失，使中國彩電企業失去了在CRT時代的行業領導地位。由於這些資源都掌握在國外同行甚至競爭對手那裏，這使中國企業不得不被動接受人家的“嗟來之食”，一到貨源緊張或者其他戰略性卡位的關鍵時期，中國企業便會感受到種種壓力，甚至面臨被卡脖子的危險。
“回過頭來看，在CRT時代我們之所以能在很短的時間內超越外資品牌，中國彩電企業在產品上的創新和差異化方面，功不可沒。同時得益於CRT產業鏈的基本完整，我們在產品成本上能建立起與外資品牌的競爭優勢。”文建平說。
大聯盟
更令人憂慮的是，當國內企業尚停留在單打獨鬥的狀態時，強大的外資軍團已經開始合縱連橫，通過產業聯合來壯大力量。
前不久，日本松下、日立和佳能正在醞釀組建一個平板電視顯示器聯盟，聯合生產下一代平板電視。按照協議，佳能和松下將向日立的顯示器生產子公司投資，聯合開發和生產有機電致發光(OEL)面板。OEL技術可在超薄平板上顯示高清晰畫面，作為LCD的下一代替代產品已經引起了相當大的關注。消息還透露，3家公司也準備聯合投資3000億日元(約合26.5億美元)，建造新的LCD工廠。而日本東芝公司與夏普公司也宣佈雙方將在液晶電視領域開展合作。
大連鎖
雪上加霜的事情不僅如此。大連鎖的強勢擴張更使國產品牌在一二線城市的渠道優勢開始逐步消失。
得渠道者得天下。“當年CRT時代國產品牌能夠快速崛起，首先也是廣大的農村市場為中國企業提供生存的土壤。同時在靈活多樣的中國彩電渠道攻勢下，外資品牌當時在中國實行的區域總經銷和據點化的渠道政策土崩瓦解。”文建平分析認為。
然而國美和蘇寧等大型連鎖渠道的出現，打破了中國家電企業對渠道的慣性思維，一些彩電企業為了對抗經銷渠道的需要，也變相地給予連鎖渠道特別的政策扶植。“可以這樣評價，是中國彩電企業的扶植成就了國美和蘇寧等連鎖渠道商的崛起。反過來，連鎖渠道的興起深刻地改變了中國彩電行業的市場格局和勢力版圖。”文建平說。
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