近來有關日本核心產業之一的家電產業（下文除部分特指外均泛指家用電器、消費類電子、IT通訊家電）整合淘汰的話題不斷。可是，對於目前的日本家電產業而言，並不是家電企業的數量減少就意味著整合的完成；如果日本的家電產業整體經營方面沒有質的提升和改變，那麼行業整合的過程將伴隨著著更多的流血和犧牲。日本家電行業整合的過於沉重的代價甚至將直接影響整個國民經濟的運行和安全，因為受到美國房產次級貸危機影響的日本經濟，就像一頭臨近極限不堪負重的駱駝，任何的產業波動都有可能是“最後一根稻草”。
遲到10年的日本家電產業的整合浪潮
到目前為止家電產業也是日本具備世界性優勢的產業之一。儘管如此，合縱連橫，優勝劣汰的整合浪潮正在席捲著日本的家電業，而經濟評論家桐原涼先生則甚至將這次整合的浪潮定義為：遲到了10年的“愛”。
我們認為日本家電業整合浪潮的外部因素主要是海外（中國、南韓、台灣地區等）家電企業低價格衝擊以及蘋果、戴爾、NOKIA等全球領先企業出色的研發、設計、服務等對日本家電產業的“制空性”打擊。一方面海外低價格家電企業、“制空性”優勢企業產品進軍日本市場，形成對日本家電業產品在價格和產品方面的雙重衝擊；另外一方面日本家電業在世界市場上，尤其是手機、電腦等尖端的資訊化家電產品方面缺乏像蘋果公司iPod一樣的具備競爭力的代表性產品，以至於日本家電業的國際競爭力不斷下降。
2007年7月日本JVC和健伍選擇了經營合併，從而提高應對競爭的能力。當月，三洋電機宣佈出售京瓷手機業務。4月末，業內又傳出三洋電機與松下合併的報道，雖然最後雙雙出面否認。但是，5月20日東芝與富士通對外宣佈雙方半導體業務資本、技術合作計劃；同日，大金宣佈與中國格力成立合資公司在委託生產、技術共用、市場拓展方面展開闔作；5月22日三洋電機、夏普宣佈液晶面板技術研發及生產採購領域緊密型合作計劃。我們把日本家電企業間一連串的資本協作、業務聯合，甚至針對中小型家電企業的M&A（收購合併）的整合現象，看做數字化時代日本家電業徹底整合的前兆。但是。大浪淘沙，適者生存究竟哪些家電企業能跟上數字化時代的步伐，跨越整合風潮的“羅生門”，都將充滿生死孰料，終極懸念的色彩。
姑且不論，金融界家電產業的觀察家們，不厭其煩的發表日家電產業企業數量太多的觀點到底隱藏了多少資本利益驅動的目的。因為不可否認的是日本家電企業數量相對於海外家電企業的數量而言，顯然少的多的多。同時，即便是權威們也認為日本家電企業的數量過多，需要進一步優勝劣汰；但也不一定表明日本家電企業數量的確多到不能容忍的地步，因為我們無法排除，更多的時候那是一些一些企業或者代表們的“一家之言”。
但是，日本家電製造商收縮戰線，回歸“小而強”、“專而強”戰略模式的觀點也並非無懈可擊，相反這極有可能是一種在前景不明的情況下中庸討巧的說法。當然，這種說法帶有某種程度上正確的意義。日本二三線家電企業正在進行著是獨自前行還是協作聯合，是自主經營還是“背靠大樹”的抉擇；而對一些綜合電器巨頭而言還要考慮是否堅持黑(音響映像資訊家電)白(冰箱、洗衣機、吸塵器、煙灶熱等生活家電)全產品經營、全方位發展戰略的問題？因為無論是國內市場還是海外市場，日本家電企業都將面臨著「高不成低不就」的尷尬局面。
畢竟，日本家電企業中能夠像蘋果公司那樣不遺餘力的投入資金進行iPod、iPhone、AppleTV等新產品研發、市場培育的企業鳳毛麟角。另外一方面GE、美泰克、愛立信等巨頭撤出終端消費家電產品領域與世界級規模非家電製造廠正式進入家電領域，參與家電製造的全球市場競爭。對於日本家電企業而言將不對不面對來自“前車之鑒”和“後起之秀”的雙重壓力。因此，認為筆者內憂與外患共生，規模與效益失衡，主業與副業衝突，成為日本家電業行業整合的三大“宿因”。
規模追求整合的悖論
日本家電「為了生存必須拼命地追求規模」成為報章雜誌、分析辯論中最熱門的話題和最有市場的觀點。但是，通過完全或不完全、緊密或鬆散的合縱連橫擴大規模，協同競爭對於日本家電巨頭們共用國內市場，狙擊外資企業、產品對日本家電行業市場和國民利益的掠奪還說的過去的話。但是，對於海外市場而言，如何打破消費者「手機=諾基亞」、「系統=微軟」、「剃鬚刀=飛利浦」根深蒂固的消費觀念。那麼日本家電業就必須重新審視產品線“選擇與集中”發展戰略問題，從而實現某一類或幾類主力產品在全世界市場佔有壓倒性的份額，從而提升本品牌國際市場的號召力，形成日本家電的國際競爭力。沒有產品線的“選擇與集中”，缺乏相應的市場份額，那麼規模的追究就無從談起。即便通過資本的驅動“嫁接”出“恐龍型”家電企業集團，但也無法掩飾其虛弱且無法長久的體質，無法避免“曇花一現”的悲劇。
可是，對於日本家電業而言並不是不能出現像諾基亞一樣在特定領域的佔據著壓倒性份額的企業，但是，卻並非易事。例如，把半導體市場「世界三強」作為目標的東芝，把研發費用和設備投入每年超過6000億日元MPU霸主英特爾作為“標桿”對手。為了這一目標東芝將本公司的一些部門合併整合併與其他公司（富士通等）展開了深度合作，從而縮小了與西門子、摩托羅拉、飛利浦以及收到國家支援的南韓三星等領先企業的在核心領域差距。但是，其所投入的資金和所付出的代價都是難以想像的。
新力接盤東芝所出售的CELL半導體設備業務，但隨後雙方便共同出資成立了旨在共同運用此設備的合資公司，以保持對其主要客戶的影響力。一般認為共同這個出資公司目的，是借鑒了前期日立製作所和NEC的DRAM業務合併的組建了「ElpidaMemory」項目，以及日立製作所的DRAM半導體業務和三菱電機的同業務合併的「RenesasTechnology」公司成功經驗。由於半導體業務生產、研發的設備資產投資比率巨大，因此，技術合作成為日本家電業保持產品競爭優勢戰略選擇之一。
因此，我們認為以上才是此次日本家電業整合浪潮的顯著特點。因為日本家電企業從原有的綜合電器領域中分離出具有獨特競爭力特定產品的“選擇與集中”同樣是日本家電業整合浪潮的具體表現和顯著特徵；同時，相關產品的垂直性合併也並不是簡單的“吸收和放棄”，更多的時候產品的垂直性合併是基於核心零部件的共同研發生產、技術開發設備的共同運用，從而形成聯合研發、協同競爭的產業格局。這是與單純的企業M&A（收購與合併：MergersandAcquisitions），傳統的整合重組有著截然不同區別的關鍵所在。相反，這樣的聯盟結構更有利於企業間S&I（分離與獨立:Separations&Independences），從而保持各自的企業主權。
正如，日本JVCVS健伍和夏普VS先鋒的合併，與新力VS東芝業務合併有著本質的差別一樣，故而日本家電業的整合浪潮也並不能簡單的定義為一場“不是你死就是我亡”，“大魚吃小魚”的生死之戰。
適者生存的整合之道
目前日本家電業在半導體（消費電子）和液晶（等離子等）顯示器產品方面，雖然具備了一定的國際領先優勢。但是在中國及中國台灣地區半導體、顯示器製造企業低成本優勢和南韓、美國等技術優勢企業的雙重“夾擊”下，如何提供更適合消費者需求的產品，形成日本家電的壓倒性群體競爭優勢，仍將是日本家電業亟待解決的問題。至少，目前的日本家電業已經失去了昔日那種“風景這邊獨好”自信和實力。
但是，並不是說來一場日本綜合家電的巨頭們大合併，通過市場份額的簡單累加就可以重振日本家電業的雄風。因為，資本攜作式的美式合併必將伴隨著人員裁減、成本削減、業務收縮甚至公司登出等毀滅性的企業再造，對於家電企業個體而言這是一種“此增彼減”的增減“遊戲”，但對於日本家電業而言則是絕對的“減法”數量型發展模式，根本不足以提高日本家電業的整體競爭力，反而有可能消減日本家電業的國際競爭力。而通過技術研發、設備公用等產品、核心部件革新的保持獨立、協同競爭的日本式整合模式，則守住了企業繼續生存的底線。那麼，這種日本綜合家電製造廠們的合縱連橫模式，能夠產生真正行業革新嗎？能夠最終達成日本產業結構升級和調整的品質型發展目標嗎？
畢竟，短期內來看，對於日本家電業而言追求企業的規模擴大化，從而形成壟斷性成本競爭優勢，雖然帶有很濃重的“急功近利”色彩，但卻是提升企業經營業績見效最快的方式。這是作為上市公司的日本家電巨頭們的經營管理層所不得不面臨的誘惑和選擇，否則，將無法對投資者做出合理的交代，他們也將不得不承受來自證券市場投資機構和股民的更大壓力。
但是，缺乏國際競爭領先優勢的日本家電企業，通過M&A的方式擴大了企業的經營規模和國內市場規模。由於日本國土面積下，人口數量少、生育率低、人口老齡化、能源短缺、資源匱乏；以及美國次級貸危機引發的證券、匯兌市場波動金融危機影響下的工資收入削減、消費者信心不足的經濟不景氣問題的諸多不利因素，即便日本家電業成功狙擊外資企業的“入侵”，實現了日本家電的份額獨佔。但是由於日本家電業的生產規模對市場容量的需求，已經遠遠超出日本國內市場的供給能力。因此，對於缺乏國際領先競爭優勢的日本家電企業而言並非規模越大，效率越高，效益越好。
因此，對於夏普和先鋒的合作的前景,我們的一文是這種美式資本業務協作的方式對於雙方而言究竟有多少價值和意義？夏普&先鋒資本合作案的“總導演”，夏普的片山幹雄社長對於合併的評價則是：「家電行業(假設行業沒有收購整合的事情發生)將隨著時間的變化競爭將更加殘酷無序」。但是，我們不得不提出：通過收購與合併就能夠真正提高國內外市場競爭的優勢嗎？或者是，通過單純的加法減法就能夠確立絕對競爭優勢嗎？類似的疑問。
順勢者昌逆勢者亡--韓日家電“產業戰”&行業融合潮流
2008年5月15日南韓中央日報發表題為《三星-LG與敵共眠》（三星-LG敵との同床）的報道，指出南韓兩大家電（電子）代表性企業保持敵對的同時，聯手開發北美移動電視制式產品。
這也是在手機、家電、LCD等產品市場展開激烈競爭兩家宿敵之間的首次圍繞技術標準的合作。並進一步指出促成雙方合作的根本原因則是為了形成韓係家電（電子）對美日家電（電子）的國際競爭力，提高各自的國際競爭優勢，最終目的則是奪取美日韓家電（電子）標準戰的最終勝利。
2008年5月22日，日本讀賣新聞《讀賣PC》專刊，發表了《昔日的敵人，近日的盟友夏普&新力液晶面板合作動機揭秘》一文。指出“日本國家電產業振興”正是雙方合作的根本原因。就日本國內而言，日立、松下、東芝三公司共同出資成立針對IPTV下一代電視制式標準的「IPSAlpha技術」研發合資公司；對於松下公司而言等離子面板研發生產雖然其強項，但是隨著液晶電視時代的來臨，液晶面板全球第一的寶座卻被三星佔據著。東日松三公司的合資正是基於下一代電視制式標準的未雨綢繆式的聯合，以形成日本電視製造業在全球的領先優勢。5月份以來，南韓的國家報紙《中央日報》則連續刊發《日本：IPTV不想輸給南韓？！》、《日本的IPTV元年宣言》、《質疑只是為了IPTV的IPTV法》等三篇文章；而日本日經新聞、日經TC、ZDNET等權威或專業媒體則陸續發表了多篇有關下一代電視“IPTV”標準之戰的專稿評論。韓日兩國家電業巨頭間的“IPTV”的明日之戰一觸即發。同時，也是在5月份，日本最權威的泛家電媒體《ImpressWatch》的《PCWatch》頻道發表了著名家電觀察家大河原克行《PCdeTV運動將給PC行業帶來怎樣的衝擊？》一文。給我們全面深入地介紹了由微軟總裁比爾蓋茲親自出席發起成立的WDLC（WindowsDegitalLifestyleConsortium）銷售促進聯盟體的由來。以及WDLC為什麼能夠吸引NEC、東芝、富士通、松下等PC、家電製造巨頭、淀橋相機（YodobashiCamera）、比酷相機（BICCamera）等日本家電連鎖企業、日本TV局等巨頭們參加近來的深層次原因。在IPTV、iPhone、Win-Mobile、W-Web時代的孕育階段，通訊（信）、IT、TV行業大融合的背景下，PCdeTV運動具有妊娠反應的象徵性意義。
另外，韓日家電業巨頭的標準之戰延伸到競合領域，則表現為荷蘭飛利浦降低LG顯示器合資公司出資比例之後，公司名稱則直接變更為LG顯示器。新力與三星的液晶面板合資項目在新力&夏普液晶面板合資項目之後，雖然新力方面發表了繼續推進該項目合作聲明，但是南韓的媒體還是發表了《新力拋棄三星》評論性文章；並被日本的媒體廣泛的報道和轉載。液晶電視市場份額之爭成為現階段日韓家電產業競爭的焦點，而不再是單純的1對1企業個體間的競爭與合作了。因為南韓、台灣地區液晶面板低價格優勢對日係液晶面板家電企業的衝擊，“單打獨鬥”式的個體英雄主義將註定損失慘重甚至遭遇毀滅性的打擊。放大整個泛家電領域，也是如此。這正好是中國著名的企業經營理論家蘇寧電器孫為民的著名論斷：“（企業間競爭）只有永恒的利益，沒有永恒的敵人”的有力注腳。同時，這也進一步說明日本家電業面臨的國際競爭形勢不再是企業之戰、產品之戰、技術之戰，而是一國產業對另一國產業的“國家之戰”。
另外，美泰克賣身於人，IBM出售電腦製造業務，GE宣佈出售家電業務，摩托羅拉宣佈上市公司剝離手機業務。美係家電行業整合的步伐也絲毫沒有停止的意思。
但是，美係家電行業整合的過去，也許並不是日本家電業的未來！南韓家電業的聯合，也許並不是日本家電業未來的全部！中國家電業的崛起，也許並不是日本家電業未來的威脅動力！
所以，日本家電業的未來，絕不能重復別人或再重復自己過往的軌跡。日本式家電整合浪潮必將是一道獨特亮麗的風景……
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