9月13日：關於行業網站成功的中國因素
行業網站之所以能夠取勝，主要得益於他對資訊流的重新整合，並通過自身的平臺發佈出去。這是一個較典型的具有媒體特徵的平臺。互聯網上資訊傳播的途徑更多、成本也更低，這使得行業網站以批發價出售資訊流有了保障。
如同婚姻一樣，絕大多數人都需要穩定的另一半，而不是忙著尋找新的獵物。企業加入行業網站的目的也很明確，加入他遇到了一個高品質高性價比的採購商，並且形成了穩定的供求合作，理性的講，他們會減少甚至放棄這一階段他們自身對行業網站的投入。而在大中型企業中，類似的穩定關係早已形成，他們很難成為行業網站的客戶。同樣，多數採購商也希望得到高品質高性價比的供應商，並最終形成穩定的合作關係。同時，高品質的採購商也很難會光顧行業網站。因此，只有供求關係不穩定或者剛起步沒有穩定的商業網路的中小型採購商和供應商才更需要尋找新的合作夥伴，而這，就是行業網站發展的契機。也是行業網站發展的潛在瓶頸。現階段中國中小企業數量龐大，供求關係極不穩定（需要數據支援），各個產業的整合速度未知（需要數據）。類比：家電業只用了10餘年便以極其激烈的競爭（包括價格戰，技術戰等）將中小企業消滅殆盡，而在其他的行業，是否會出現同樣的情形？如果出現，行業網站是否該先知先覺，及時轉型以應變？
後再想：並不是每個行業都將經歷行業重組的過程，如服裝產業，第一：規模經濟不明顯。第二：各個品牌或廠商的目標客戶相差太大。第三：服裝是一個潮流變化繁多，由審美取向的不同而受不同人追隨的行業。如果以上論斷成立，則與服裝有類似性的很多行業不一定會經歷重組，甚至能眾多品牌共同存在。
問題：有文章稱未來知名大公司將會在阿裏巴巴上建銷售網站（B2C），知名大公司有無必要把網站挂在阿裏巴巴下面？是否所有公司都適合做網上渠道的銷售？渠道衝突問題怎麼解決？網路資訊時代網店是否是最有效的渠道？（後兩個問題針對大企業）
9月15日
有些關於B2B平臺（或是網站）今後如何生存的問題的想法、
孫德良說：我對中國B2B行業網站有一個三年後的願景，叫“百花齊放，多級競爭”。其實我認為他的意思就是電子商務平臺的服務要差異化，沱沱網的CEO胡欣然說，B2B行業的發展其實需要剝去層層華麗的外衣，回歸核心競爭力，這幾年B2B網站的發展主要是同一形式的複製，電子商務服務內容不創新，意義是不大的。
我想到，如今電子商務的路到底“網上交易平臺”是否是前進的道路（大部分專家認為企業在網上完成交易是發展前景）。谷歌式的資訊商和Facebook式的交友平臺如果進行整合，是不是能形成一種以Businessman2Businessman，或者BusinessPage2BusinessPage的交流形式。我認為facebook模式的最經典之處在於它極其強大的互動和交流的可離線性和同時的直接性。然後整合在facebook模式B2B平台中加入搜索功能（facebook沒有內容搜索功能）。不過還只是個簡單的設想。（reference：電子商務世界2008.4p37）
電子商務改變企業命運：
今年是中小企業應用電子商務勢在必行的一年。當企業，尤其是外貿型企業面臨著原材料漲價，人民幣升值，還有勞動力成本提高、招工難等一系列問題時，就要尋找突破。
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