中國經濟型酒店需“勒緊褲帶過日”

    不以一時論英雄

    如家一個季度的虧損並不能說明任何問題。賬目虧損主要“財務準則”，實際如家的現金流（約1億元人民幣）十分良好。不能因此就對中國經濟型酒店的未來“蓋棺定論”。

    業內準備“勒緊褲帶過日”

    季琦表示：少數媒體喜愛借題炒作，可以理解，但如果一些抱著別樣心態的業內人士也煽風點火，甚至說風涼話，就足可堪虞了。現在是“大家勒緊褲帶過日子的時候，而不是互相攻訐的機會。”“不是東風壓倒西風就是西風，就是西風壓倒東風，所以我必須站出來說話。”

    上市是“性感”新聞

    季琦對漢庭上市話題十分謹慎。他說：“上市是很‘性感’、很具誘惑力的話題”。IPO，我做過兩次，追慕虛榮非我所求。上市也並非漢庭的終極目標。當然，漢庭最終是要上市的，但至於具體時間、地點則需相機而動。“標準”就是看什麼時候國際資本市場回暖。

    “後連鎖時代”尚遙遙無期

    有人稱，一些“招待所”目前也做的很好很乾淨舒適，且價格比你們還便宜。的確，在歐美發達市場，單體店、家庭經營旅館比比皆是，他們打特色牌，親和牌。但是，品牌連鎖酒店集團的低成本採購能力、市場行銷能力、抗風險能力等等這些連鎖酒店的優勢，對方是無可比擬的。

    也許，中國酒店業發展到將來，追求“個性化”體驗將回潮———進入所謂“後連鎖時代”，但至少在發達市場如歐美，現在消費者對品牌店的大眾化需求也還是佔主流地位。譬如，假如你喜愛麥當勞，走進全球任何一家其快餐店，你大可放心省心地大快朵頤，而無需當心餐飲享受的品質。

    “風投”的加油站比比皆是

    季琦還是拿飆車做比喻。現在你做經濟型酒店，一路馳騁，風險投資還是並不難找到，“加油站”到處都是，但是“油加”可能稍稍漲了漲———繼續“奔跑行駛”，即融資成本提高是事實。

    “中國服務業還有30年發展”

    “什麼叫現代服務業？我的理解就是資訊加傳統，我的做法就是用IT精神打造傳統產業，提升傳統產業的競爭力。中國的機會就是在於對傳統服務業的改造，而不是追求新的商業模式和商業形態。”