房地產市場研究報告-2006-2007年度中國房地產行業兼併重組決策分析研究報告-研究報告-市場研究報告

1 研究概述
  1.1 研究背景
  1.2 研究內容
  1.3 研究方法

2 國外房地產業發展現狀
  2.1 國外房地產業發展特徵
  2.2 國外房地產業供求格局
      2.2.1 商品房建築情況分析
      2.2.2 房地產銷售情況分析
  2.3 國外房地產產業競爭格局分析
  2.4 國外房地產市場地價與房價的關係

3 中國房地產業的現狀分析
  3.1 2005年中國房地產投資現狀分析
      3.1.1 房地產產業固定資產投資和收益情況分析
      3.1.2 中國房地產產業規模分析
      3.1.3 投資趨勢趨緩
      3.1.4 投資結構的變化
  3.2 2005年中國房地產開發現狀分析
      3.2.1 土地開發、開工、竣工情況分析
      3.2.2 拆遷規模情況分析
      3.2.3 土地審批情況分析
  3.3 2005年房地產銷售情況分析
      3.3.1 房價情況
      3.3.2 銷量情況

4 中國主要房地產建設相關因素分析
  4.1 鋼鐵行業影響因素分析
  4.2 水泥行業影響因素分析
  4.3 土地資源影響因素分析

5 中國房地產產業投資政策環境分析
  5.1 新房地產產業政策
  5.2 金融政策
  5.3 土地政策

6 影響房地產業發展的主要因素分析
  6.1 房地產業發展的競爭風險分析
      6.1.1 房地產業的市場競爭力分析
            6.1.1.1 房地產業的市場競爭格局
            6.1.1.2 房地產業市場競爭優劣勢分析
      6.1.2 房地產業進入退出壁壘分析
            6.1.2.1 房地產業高進入壁壘特性分析
            6.1.2.2 房地產業退出壁壘分析
            6.1.2.3 房地產業進入退出壁壘綜合分析
  6.2 波特分析
      6.2.1 潛在進入者的威脅
      6.2.2 供應商的討價還價能力
      6.2.3 購買者的討價還價能力
      6.2.4 現有競爭者的威脅
  6.3 影響房地產業開發與銷售的因素分析
      6.3.1 宏觀調控
      6.3.2 政策環境
      6.3.3 鋼鐵價格的影響
  6.4 中國房地產行業發展存在的問題

7 中國房地產企業兼併重組現狀分析
  7.1 中國房地產業兼併重組背景分析
  7.2 房地產企業兼併重組特點及趨勢分析
      7.2.1 房地產企業兼併重組特點
      7.2.2 房地產企業兼併重組趨勢
  7.3 中國房地產企業兼併重組的障礙
      7.3.1 政策障礙
      7.3.2 資金障礙
      7.3.3 土地資源
      7.3.4 管理障礙

8 國外房地產行業兼併重組案例分析
  8.1 荷蘭國際ING房地重組復地集團
      8.1.1 兼併重組背景與動機分析
      8.1.2 兼併重組過程分析
      8.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      8.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  8.2 摩根士丹利重組金地集團
      8.2.1 兼併重組背景與動機分析
      8.2.2 兼併重組過程分析
      8.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      8.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  8.3 吉寶置業並購龍置地
      8.3.1 兼併重組背景與動機分析
      8.3.2 兼併重組過程分析
      8.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      8.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析

9 國外房地產在中國的兼併重組趨勢分析
  9.1 國外房地產業在中國的發展分析
      9.1.1 投資趨勢
      9.1.2 投資區域
      9.1.3 投資特點
      9.1.4 投資產品結構
      9.1.5 市場表現
  9.2 英國大斯卡伯集團(SDGroup)在中國投資及兼併重組情況分析
      9.2.1 英國大斯卡伯集團(SDGroup)在中國投資情況
      9.2.2 英國大斯卡伯集團(SDGroup)核心競爭力分析
      9.2.3 英國大斯卡伯集團(SDGroup)兼併重組趨勢與可能性分析
  9.3 第一都市集團（美國）在中國投資及兼併重組情況分析
      9.3.1 第一都市集團（美國）在中國投資情況
      9.3.2 第一都市集團（美國）核心競爭力分析
      9.3.3 第一都市集團（美國）兼併重組趨勢與可能性分析
  9.4 荷蘭國際(ING)房地產在中國投資及兼併重組情況分析
      9.4.1 荷蘭國際(ING)房地產在中國投資情況
      9.4.2 荷蘭國際(ING)房地產核心競爭力分析
      9.4.3 荷蘭國際(ING)房地產兼併重組趨勢與可能性分析
  9.5 摩根士丹利房地產在中國投資及兼併重組情況分析
      9.5.1 摩根士丹利房地產在中國投資情況
      9.5.2 摩根士丹利房地產核心競爭力分析
      9.5.3 摩根士丹利房地產兼併重組趨勢與可能性分析
  9.6 美國托爾兄弟公司（Toll Brothers）在中國投資及兼併重組情況分析
      9.6.1 托爾兄弟公司在中國投資情況
      9.6.2 托爾兄弟公司核心競爭力分析
      9.6.3 托爾兄弟公司兼併重組趨勢與可能性分析
  9.7 吉寶置業（新加坡）在中國投資及兼併重組情況分析
      9.7.1 吉寶置業在中國投資情況
      9.7.2 吉寶置業核心競爭力分析
      9.7.3 吉寶置業兼併重組趨勢與可能性分析

10 國內房地產行業兼併重組案例分析
   10.1 華潤並購深萬科
        10.1.1 兼併重組背景與動機分析
        10.1.2 兼併重組過程分析
        10.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
        10.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
   10.2 華僑城重組華聯發展
        10.2.1 兼併重組背景與動機分析
        10.2.2 兼併重組過程分析
        10.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
        10.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
   10.3 三林集團並購中遠發展
        10.3.1 兼併重組背景與動機分析
        10.3.2 兼併重組過程分析
        10.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
        10.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
   10.4 合生創展並購廣東珠江投資
        10.4.1 兼併重組背景與動機分析
        10.4.2 兼併重組過程分析
        10.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
        10.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
   10.5 亞泰集團並購哈爾濱水泥廠
        10.5.1 兼併重組背景與動機分析
        10.5.2 兼併重組過程分析
        10.5.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
        10.5.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
   10.6 陸家嘴並購上海高泰
        10.6.1 兼併重組背景與動機分析
        10.6.2 兼併重組過程分析
        10.6.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
        10.6.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
   10.7 華潤置地並購華潤集團
        10.7.1 兼併重組背景與動機分析
        10.7.2 兼併重組過程分析
        10.7.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
        10.7.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析

11 中國主要房地產行業兼併重組主體競爭力分析
   11.1 深萬科
        11.1.1 企業商品房出售結構分析
        11.1.2 企業資本運營情況
        11.1.3 房地產開發競爭力分析
        11.1.4 主要供應商分析
        11.1.5 企業發展戰略分析
        11.1.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.2 華僑城
        11.2.1 企業商品房出售結構分析
        11.2.2 企業資本運營情況
        11.2.3 房地產開發競爭力分析
        11.2.4 主要供應商分析
        11.2.5 企業發展戰略分析
        11.2.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.3 陸家嘴
        11.3.1 企業商品房出售結構分析
        11.3.2 企業資本運營情況
        11.3.3 房地產開發競爭力分析
        11.3.4 主要供應商分析
        11.3.5 企業發展戰略分析
        11.3.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.4 空港股份
        11.4.1 企業商品房出售結構分析
        11.4.2 企業資本運營情況
        11.4.3 房地產開發競爭力分析
        11.4.4 主要供應商分析
        11.4.5 企業發展戰略分析
        11.4.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.5 亞泰集團
        11.5.1 企業商品房出售結構分析
        11.5.2 企業資本運營情況
        11.5.3 房地產開發競爭力分析
        11.5.4 主要供應商分析
        11.5.5 企業發展戰略分析
        11.5.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.6 中遠發展（上海）
        11.6.1 企業商品房出售結構分析
        11.6.2 企業資本運營情況
        11.6.3 房地產開發競爭力分析
        11.6.4 主要供應商分析
        11.6.5 企業發展戰略分析
        11.6.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.7 大華集團
        11.7.1 企業商品房出售結構分析
        11.7.2 企業資本運營情況
        11.7.3 房地產開發競爭力分析
        11.7.4 主要供應商分析
        11.7.5 企業發展戰略分析
        11.7.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.8 北京首都開發控股（集團）
        11.8.1 企業商品房出售情況分析
        11.8.2 企業資本運營情況
        11.8.3 房地產開發競爭力分析
        11.8.4 主要供應商分析
        11.8.5 企業發展戰略分析
        11.8.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析
   11.9 華潤置地
        11.9.1 企業商品房出售情況分析
        11.9.2 企業資本運營情況
        11.9.3 房地產開發競爭力分析
        11.9.4 主要供應商分析
        11.9.5 企業發展戰略分析
        11.9.6 企業兼併重組趨勢與可能性分析

12 中國房地產業區域性兼併重組機會分析
   12.1 環渤海經濟區
        12.1.1 地區房地產行業發展特徵與競爭力分析
        12.1.2 地區房地產行業兼併重組可行性與趨勢分析
   12.2 長三角經濟區
        12.2.1 地區房地產行業發展特徵與競爭力分析
        12.2.2 地區房地產行業兼併重組可行性與趨勢分析
   12.3 珠三角經濟區
        12.3.1 地區房地產行業發展特徵與競爭力分析
        12.3.2 地區房地產行業兼併重組可行性與趨勢分析
   12.4 東北地區
        12.4.1 地區房地產行業發展特徵與競爭力分析
        12.4.2 地區房地產行業兼併重組可行性與趨勢分析
   12.5 中部地區
        12.5.1 地區房地產行業發展特徵與競爭力分析
        12.5.2 地區房地產行業兼併重組可行性與趨勢分析
   12.6 西南地區
        12.6.1 地區房地產行業發展特徵與競爭力分析
        12.6.2 地區房地產行業兼併重組可行性與趨勢分析
   12.7 西北地區
        12.7.1 地區房地產行業發展特徵與競爭力分析
        12.7.2 地區房地產行業兼併重組可行性與趨勢分析

13 中國房地產業專業性兼併重組機會分析
   13.1 房地產企業與上游企業兼併重組機會分析
        13.1.1 鋼鐵
        13.1.2 水泥
   13.2 房地產企業與下游企業兼併重組機會分析
        13.2.1 物業
        13.2.2 旅遊
   13.3 房地產企業與其他行業兼併重組機會分析

14 中國房地產業規模性兼併重組機會分析
   14.1 大型規模企業兼併重組機會分析
   14.2 中型規模企業兼併重組機會分析
   14.3 小型規模企業兼併重組機會分析

15 中國房地產產業兼併重組風險分析

16 中國房地產產業兼併重組建議