企業跨國並購市場研究報告-中國企業跨國並購現狀、問題及對策研究報告（2007）-研究報告-市場研究報告

【導言】
     ●跨國並購的定義及類型
     ●當代跨國並購的歷史發展及主要特點
     ●跨國並購的支付方式及類型
         ○跨國並購的支付方式
         ○跨國並購的類型
     ●跨國並購與文化整合的基本概念
         ○跨國並購與並購整合
         ○文化差異與文化整合
【發展分析】
     ●我國企業進行跨國並購的現狀
     ●跨國並購的發展歷程
         ○起步階段(1980-2000年)
         ○初步發展階段(2001-現在)
     ●當代跨國並購的特點分析
         ○跨國並購的規模巨大
         ○跨國並購的主體逐漸多元化
         ○跨國並購的產業重點由第二產業向第三產業轉移
         ○橫向並購仍是跨國並購的主流形式
         ○股票置換在跨國並購支付方式中的地位逐漸上升
         ○惡意並購明顯減少
     ●我國民營企業跨國並購異軍突起
【動因分析】
     ●中國企業進行跨國並購的必要性
     ●中國企業跨國並購的動因分析
         ○宏觀層面——跨國並購對中國經濟的戰略意義
         ○微觀層面——推動中國企業跨國並購的利益驅動機制
     ●跨國並購中文化整合的必要性
         ○跨國並購中的文化風險
         ○文化整合是跨國並購成功的關鍵環節
         ○跨國並購文化整合能夠減少文化差異造成的文化衝突
         ○跨國並購文化整合能夠增加文化差異可能創造的文化價值
【問題分析】
     ●我國企業跨國並購面臨的主要問題和困難
     ●中國企業跨國並購中存在的問題
     ●中國企業跨國並購中存在的問題
         ○融資渠道狹窄
         ○政府政策支援乏力
         ○法律規範滯後
         ○管理制度存在缺陷
         ○高素質跨國並購人才缺乏
         ○仲介機構不規範、不專業
         ○企業並購行為不規範
【發展對策】
     ●實施跨國並購的主要建議
         ○對中國企業跨國並購的總體思路
         ○政府在企業跨國並購中的定位
         ○政府對跨國並購應採取的政策與措施
     ●中國企業跨國並購的對策建議
         ○逐步拓寬融資渠道
         ○加強政府在並購中的政策支援
         ○加快跨國並購立法進度
         ○努力彌補管理制度存在的缺陷
         ○大力培養和引進高素質的跨國並購人才
         ○大力發展和完善仲介機構
         ○規範企業在並購中的行為
【國際借鑒】
     ●全球跨國並購現狀、趨勢及案例分析
         ○20 世紀90 年代以來全球跨國並購發展狀況
         ○幾起代表性跨國並購事件的回顧與啟示
【投資分析】
     ●我國企業借助跨國並購“走出去”的可行性
     ●跨國並購與對外直接投資
【模式與機制】
     ●基於民企跨國並購與整合的“三維模式”
         ○三維元素之一：政府職能轉變與民企跨國並購的制度需求
         ○三維元素之二：行業協會的激勵與制衡效用
         ○三維元素之三：民企自身的決策理性與戰略規劃
     ●跨國並購文化整合的模式選擇
         ○跨國並購文化整合的原則與過程
         ○跨國並購中文化整合的模式選擇
【政策與制度】
     ●實施跨國並購的政策建議
【環境分析】
     ●中國企業進行跨國並購的有利條件
         ○國際並購環境寬鬆
         ○國內宏觀經濟形勢趨好
         ○中國企業的經濟實力不斷增強
     ●中國企業跨國並購面臨的挑戰
         ○國際經驗表明並購的成功率不高
         ○中國企業跨國並購實踐中存在的問題
         ○中國企業跨國並購的制約因素
     ●企業並購的成功因素
     ●制約我國民企跨國並購的路徑依賴因素
     ●中國企業跨國並購中面臨的文化整合挑戰
         ○中國與發達國家文化差異大加大了跨國並購中文化整合的難度
         ○海外被並購企業對中國企業文化的認同度較低
         ○中國企業缺乏跨文化管理方面的人才，以致文化整合方式不當
【鏈式分析】
     ●政府在跨國並購中的定位
【發展趨勢】
     ●當代跨國並購的主要發展趨勢
     ●跨國並購的發展趨勢分析
【戰略與策略】
     ●實施跨國並購的企業戰略思考
         ○加強自身建設,完善中國企業的跨國並購主體資格
         ○提高跨國並購的能力
     ●中國企業跨國並購中文化整合的戰略選擇
         ○在實施並購前進行文化審慎調查，充分了解與被並購企業的文化差異
         ○識別文化差異，發展文化認同
         ○大力培養跨文化管理人才，加強文化敏感性訓練
         ○認真分析和評估中外文化的異同，選擇合適的整合模式……
【專題研究】
     ●我國民企代表性跨國並購案例分析
     ●案例研究:聯想並購IBM全球PC業務後的文化整合戰略
     ●我國民企與國企跨國並購的比較分析
     ●我國民企跨國並購整合的風險預警與建議
         ○跨國並購整合風險的主要表現
         ○我國民企跨國並購整合的風險預警與可行性建議
     ●我國民企跨國並購的的國際比較