第1篇：緒言1∼4
第1章：民營醫院的內涵1
第2章：民營醫院的積極作用2∼4
第2篇：發展篇5∼14
第1章：發展歷程5∼7
第2章：民營醫院的發展模式8∼10
第3章：中國民營醫院發展現狀分析11∼14
第3篇：地方篇15∼26
第1章：上海市民營醫院發展分析15∼18
第1節：民營醫院的定義15
第2節：上海市民營醫院的生存現狀分析16
第3節：探討上海民營醫院獲得發展的途徑17
第4節：民營醫院的發展需要政府的進一步支援18
第2章：江蘇省民營醫院發展分析19∼21
第1節：民營醫院發展現狀19
第2節：發展中存在的問題20
第3節：進一步發展規範民營醫院的幾點建議21
第3章：台灣民營醫院發展分析22∼26
第1節：台灣地區民營醫院發展概況22
第2節：台灣地區民營醫院集團化的成功探索23
第3節：台灣地區民營醫院集團化的發展24
第4節：台灣地區民營醫院集團化發展的成功經驗25
第5節：台灣地區民營醫院集團化的啟示26
第4篇：環境篇27∼49
第1章：宏觀環境分析27∼39
第1節：政策與法律環境27∼31
第2節：經濟環境32∼35
第3節：社會環境36
第4節：醫療技術環境37∼39
第2章：產業環境分析40∼44
第1節：醫療衛生資源40
第2節：醫學模式的轉變41∼43
第3節：醫療行業競爭結構分析44
第3章：內部環境分析45∼49
第1節：民營醫院管理組織分析45
第2節：民營醫院醫療技術分析46
第3節：民營醫院人力資源分析47
第4節：民營醫院行銷分析48
第5節：民營醫院服務分析49
第5篇：對策篇50∼67
第1章：我國民營醫院發展中存在的問題及策50∼54
第1節：存在的問題50
第2節：存在問題的原因51
第3節：解決問題的對策52∼54
第2章：民營醫院經營風險及防範對策55∼63
第1節：民營醫院的六大風險55∼60
一環境政策風險55
二品質風險56
三人力資源風險57
四財務風險58
伍信譽風險59
六管理風險60
第2節：民營醫院風險應對策略61∼63
一提高風險管理意識，建立風險管理體系61
二品牌戰略，從根本上規避風險62
三人才戰略，保障持續發展63
第3章：民營醫院護理人員流失原因分析及對策64∼67
第1節：護理人員流失情況64
第2節：民營醫院護士流失的原因65
第3節：原因分析66
第4節：對策67
第6篇：轉型篇68∼76
第1章：轉型與模式68∼72
第1節：建設和諧社會與民營醫院的責任68
第2節：民營醫院進入第二次戰略轉型69
第3節：我國民營醫院戰略轉型發展的模式70∼72
第2章：民營醫院經營中的兩個結構調整73∼76
第1節：調整兩個結構的意義73
第2節：調整醫療收入和藥品收入結構的主要方法74
第3節：調整好醫療收入和藥品收入的結構75
第4節：調整好住院收入和門診收入結構76
第7篇：政策篇77∼81
第1章：現行政策分析77∼78
第1節：醫療機構分類管理77
第2節：財政及稅收政策78
第2章：政策建議79∼81
第1節：關於民營醫院發展模式79
第2節：關於非營利性醫院的稅收80
第3節：關於非營利性民營醫院的資本回報81
第8篇：管理篇82∼98
第1章：民營醫院人才管理82∼85
第1節：廣招人才82
第2節：為引進人才創造條件83
第3節：拓寬渠道,加快人才培養84
第4節：加強人才儲備85
第2章：民營醫院設備管理86∼92
第1節：大型醫療設備的採購原則86∼88
一效益分析86
二人員及場地安排87
三設備性能及技術參數要求88
第2節：設備工程師的臨床及維修培訓89
第3節：設備維修維護及保養90∼92
一設備管理者必須搞好與醫院各科室保持協同作戰能力90
二靈活多變的設備操作，維護保養學習方法91
三對全院護理人員進行設備知識和操作考核92
第3章：民營醫院戰略管理研究93∼98
第1節：組織結構戰略93
第2節：人力資源戰略 94
第3節：市場行銷戰略 95
第4節：醫院文化戰略96
第5節：資本運營戰略97
第6節：公共關係戰略 98
第9篇：SWOT篇99∼103
第1章：民營醫院優勢分析99
第2章：民營醫院劣勢分析100
第3章：民營醫院機會分析101
第4章：民營醫院威脅分析102
第5章：SWOT分析後的對策103
第10篇：行銷篇104∼125
第1章：醫療衛生服務的特點和需求分析104∼108
第1節：醫療衛生服務的特點104
第2節：醫療衛生服務需求分析105∼107
第3節：醫療衛生服務市場容量及增長原因108
第2章：民營醫院的市場定位109∼113
第1節：民營醫院市場定位的選擇109
第2節：市場定位基於詳細市場調查110
第3節：制定一份切實可行的市場策略111∼113
第3章：民營醫院品牌行銷114∼117
第1節：產品階段114
第2節：市場階段115
第3節：品牌階段116
第4節：產品開發階段117
第4章：民營醫院水準行銷的應用分析118∼123
第1節：關於水準行銷118
第2節：水準行銷產生的背景119
第3節：水準行銷在醫院市場行銷中應用120∼122
第4節：水準行銷與醫院的市場策劃123
第5章：競爭戰略124∼125
第1節：集中化戰略124
第2節：差別化戰略125
第11篇：社衛篇126∼131
第1章：塑造民營醫院自身品牌、發揮競爭優勢126
第2章：實行民營醫院城際連鎖及同一城市內戰略聯盟127
第3章：拓寬融資渠道128
第4章：爭取公平的競爭環境129
第5章：在社會醫療保險定點中獲得穩定的發展130
第6章：提供優質服務, 在同等技術水準上以服務品質取勝131
第12篇：比較篇132∼146
第1章：公立醫院和民營醫院行銷理念的分析132∼136
第1節：行銷機構設置132
第2節：行銷投入133
第3節：滿意度管理134
第4節：行銷管理的差異135
第5節：對民營醫院行銷管理的建議136
第2章：民營醫院與公立醫院競爭力比較研究137∼146
第1節：需求供給比137
第2節：市場需求保障138
第3節：政策環境139
第4節：醫院環境競爭力140
第5節：醫院資源競爭力141
第6節：醫院潛在競爭力142
第7節：醫院競爭行為業績143
第8節：提高醫院競爭力的建議144∼146
第13篇：趨勢篇147∼152
第1章：發展潛力巨大147
第2章：可拓展空間寬廣148
第3章：規模不斷擴大149
第4章：逐步趨向兩極分化150∼152
第14篇：戰略篇153∼164
第1章：民營醫院的使命153∼154
第1節：民營醫院的使命153
第2節：對民營醫院使命的說明154
第2章：民營醫院的目標155∼158
第1節：市場目標155
第2節：創新目標156
第3節：盈利目標 157
第4節：社會目標158
第3章：整體發展戰略159∼164
第1節：一體化發展戰略159∼161
第2節：聯盟戰略162
第3節：密集增長戰略163
第4節：集團化戰略164
第15篇：探討篇165∼166
第1章：戰略選擇指導矩陣165
第2章：民營醫院戰略選擇的影響因素166
第16篇：案例篇167∼172
第1章：武漢亞洲心臟病醫院簡介167
第2章：亞心的集中化發展戰略168
第3章：亞心的組織結構戰略169
第4章：亞心的人力資源戰略170
第5章：亞心的服務行銷戰略171
第6章：亞心的品牌戰略172
主要圖例
圖1：公立醫院引入行銷理念的比重
圖2：各種稅費佔民營醫院的比重
圖3：民營醫院診療人次佔全國醫療機構總診療人次數的比重
圖4：民營醫院入院人數佔全國醫療機構入院人數的比重
圖5：民營醫院佔全國醫療市場的份額
圖6：上海市民營醫療機構年收入佔全市醫療業務總收入的比重
圖7：上海市享有醫保人數佔常住人口的比重
圖8：江蘇省民營醫院佔全省醫療機構的比重
圖9：民營醫院引入行銷理念的比重
圖10：公立醫院每年用於行銷投資佔醫院總投資的比重
圖11：民營醫院每年用於行銷投資佔醫院總投資的比重
圖12：公立醫院的政府財政補貼佔總收入的比重
圖13：民營機構的經濟學分析的基本理論框架
圖14：商業思路的框架
圖15：台灣中小型醫院佔全部醫院的比重
圖16：台灣50∼80床位的醫院佔全部醫院的比重
圖17：一般合理取值住院收入佔醫院醫療和藥品總收入的比重
圖18：一般合理取值醫療收入佔醫院醫療和藥品總收入的比重
圖19：未來理想取值住院收入佔醫院醫療和藥品總收入的比重
圖20：未來取值醫療收入佔醫院醫療和藥品總收入的比重
圖21：必須調整的兩個結構示意圖
圖22：基本合理的兩個結構示意圖
圖23：理想的兩個結構示意圖
圖24：醫藥分離過程圖
圖25：各地營利醫院病床使用率
圖26：提高病床使用率策略模型
主要表例
表1：醫院顧客滿意度整體狀況
表2：上海民營醫院發展分類
表3：年非營利性醫院和營利性醫院的比較
表4：醫院環境競爭力評價指標及結果
表5：醫院資源競爭力評價指標及結果
表6：醫院潛在競爭力評價指標及結果
表7：醫院競爭行為業績評價指標及結果
表8：☆☆地級市八家主要醫院醫技收入和醫院盈餘數據
表9：☆☆醫院診斷數據表
表10：愛爾眼科醫院集團大型設備效益分析月報表
表11：☆☆醫院病床使用率、人日住院費用、住院收入數據表
最新研究報告
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