第1章：中國經濟和中國企業發展階段的啟發
第1節：國際化競爭的臨近
第2節：中國企業被別人國際化遠遠大過我們去國際化別人的競爭環境。
第3節：國際化競爭的思維方式
第4節：中國在短期內不會成為大量資本輸出的國家
第5節：中國企業成為真正的國際化企業需要很漫長的道路
第2章：中國企業國際化的過程及得失
第1節：自身目的與市場驅動的分別
第2節：行業選擇、行業轉移的時機
第3節：參與國際化競爭要求的基本企業規模
第4節：國際化經營動機上有幾個層面的混淆
第5節：國際化經營與企業經營基本要求相同點
第6節：需要高度整合的交易
第7節：合作夥伴形式與成功整合機會的提高
☆從回報率RTSR來分析
☆投資的幾種形式
第3章：中國企業國際化經營的戰略定位及執行
第1節：日本和南韓的不同選擇
第2節：GDP和GNP的比較
第3節：國家戰略和企業戰略的平衡
第4節：關於企業國際化的幾點思考
☆國際化的形式要順應企業自身特點
☆國際化的進步是一個很自然的過程、市場是主要考慮的因素
☆國際化生產的核心競爭力
☆真正的國際化經營的高層次應該是價值鏈的組織者
第5節：國際化經營方式及管理挑戰
☆必須有一個本國市場地位的建立
☆必須要有企業的規模
☆應該首先開始開發國際市場
☆有國外分銷系統
☆國外研發
☆品牌
☆並購
☆國際化的團隊
第6節：企業國際化的執行力是一個系統
☆國際化經營與本國經營在本質上是相同的
☆國際化經營是一個系統，不能單獨強調國際化經營
☆必須具備的企業核心能力
第4章：對中國企業國際化經營的建議
第1節：中國企業應與中國經濟一同成長
第2節：不為國際化而國際化
第3節：應從比較容易的事情做起
第4節：做長期作戰的準備
第5節：控制好規模及速度
第6節：創造股東價值而不是損害股東價值
第7節：要分析不同的國際化形式和產業，市場定位是分水嶺
第8節：企業國際化過程中的評價方式
第9節：中央企業國際化中企業戰略與國家戰略的統一
第10節：中央企業的長期發展要求成為有國際競爭力的企業，這是一個既定要求
主要圖例
圖1：中國企業國際化經營坐標圖
圖2：根據來源劃分的RDE在高成本國家的收購數量
圖3：16宗交易分析表
圖4：較低的整合需求與高度的整合需求
圖5：國際化經營方式及管理挑戰
圖6：合作夥伴形式與成功整合機會的提高分析
圖7：GE同一產品和服務的差異性程度
圖8：日本企業的國際化發展歷程特點
主要表例
表1：1978-2005年中國歷年的GNP和GDP
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