第1章 中國移動集團客戶業務推進 9
1.1 向“移動資訊專家”轉型的中國移動 9
1.2 中國移動集團客戶業務模式 10
1.3 中國移動集團客戶現有產品 11
1.3.1 通信產品 11
1.3.2 行業解決方案 15
1.3.3 資訊應用產品 17
第2章 中國移動MAS業務發展分析 18
2.1 MAS業務特點與定位 18
2.2 MAS系統結構 19
2.2.1 MAS終端 20
2.2.2 MAS伺服器 20
2.2.3 MAS管理平臺 21
2.3 MAS應用案例 22
2.3.1 三星總代MAS 22
2.3.2 銀行MAS（B-MAS） 23
2.3.3 海爾集團MAS 24
2.3.4 天津煙草集團MAS 25
2.3.5 陜西西電集團MAS 25
2.4 MAS業務進展 26
2.4.1 MAS伺服器與平臺建設 26
2.4.2 MAS業務推進 28
2.5 中國移動推進MAS業務意義 30
2.6 中國移動MAS集成業務規劃 30
2.6.1 規範集成業務以及同集成商的合作 30
2.6.2 分階段提升MAS集成能力的戰略目標 31
2.6.3 四個維度完善MAS集成品質評估體系 33
2.6.4 集成項目監督的“六把鑰匙” 34
第3章 中國移動ADC業務發展分析 35
3.1 ADC業務特點與定位 35
3.2 ADC與IDC區別 35
3.3 ADC系統結構 37
3.4 中國移動與傳統ASP的優勢 38
3.4.1 ASP產業發展 38
3.4.2 中國移動比較優勢 39
3.5 ADC業務進展 40
3.6 ADC業務應用 43
3.7 中國移動ADC業務發展規劃 44
3.7.1 ADC規劃內容 44
3.7.2 ADC運營能力目標 45
第4章 移動資訊化需求分析 45
4.1 客戶終端需求分析 45
4.2 大型企業移動資訊化需求分析 48
4.2.1 企業資訊化需求的層次化模型 48
4.2.2 移動資訊化對大型企業資訊需求的支援 49
4.2.3 MAS業務契機 50
4.3 中小企業移動資訊化需求分析 50
4.3.1 中小企業資訊化建設的六大特點 50
4.3.2 移動資訊化與應用託管滿足中小企業資訊需求 52
第5章 MAS/ADC產業鏈分析 53
5.1 移動資訊化產業鏈構成 53
5.2 MAS/ADC對產業鏈發展促進作用 54
5.2.1 促進中國移動客戶推進與行業資訊化建設 54
5.2.2 為產業鏈眾廠商帶來機遇與挑戰 54
第6章 中國移動MAS/ADC產業發展策略 56
6.1 以終端為載體，積極推進五種行業應用移動終端 56
6.2 引入戰略合作夥伴，建立多贏商務模式 57
6.2.1 引入合作夥伴的重要性 57
6.2.2 中國移動合作夥伴資質要求 58
6.2.3 中國移動SI商務模式 58
6.3 聯合SI提升中國移動集成與運營能力 61
6.3.1 中國移動對SI的角色分類 61
6.3.2 三個維度提升SI的集成能力 63
6.3.3 SI管理資訊系統強化SI集成能力管理 63
6.3.4 建立完善SI考核與淘汰機制 65
第7章 移動行業資訊化價值與意義 67
7.1 中國移動集團客戶業務與固網運營商的優勢與劣勢 67
7.1.1 中國移動與中國電信行業資訊化建設比較 67
7.1.2 中國移動的比較優勢 70
7.1.3 中國移動的劣勢 71
7.2 運營商綜合資訊服務必備的三種能力 72
7.2.1 精細化服務的能力 73
7.2.2 定制化服務的能力 74
7.2.3 與產業鏈協調共生的能力 74
7.3 移動行業資訊化與中國移動企業價值 74
第8章 中國移動集團客戶發展部署 75
8.1 MAS/ADC基礎能力建設部署 75
8.2 SI建設部署 76
8.3 MAS/ADC推廣部署 76
8.3.1 點線結合，明確對象 76
8.3.2 多種手段，結合行銷 78
8.4 “五通業務”發展部署 79
8.4.1 農信通業務下一步工作重點 79
8.4.2 城管通業務下一步工作重點 80
8.4.3 校訊通業務下一步工作重點 80
8.4.4 警務通業務下一步工作重點 81
第9章 中國移動集團客戶業務發展建議 81
9.1 中國移動發展建議 81
9.1.1 加強與現有集團客戶產品集成的能力 81
9.1.2 加強MAS/ADC系統應用便利性 82
9.1.3 加強與合作夥伴SI的協調與合作 83
9.1.4 加強對移動商務的宣傳 84
9.2 業務集成商SI發展建議 84
法律申明 86
關於我們 86
服務內容 87
價值與特色 87
部分客戶 88
圖 表 目 錄
圖表 1 中國移動2006年度中期財報經營收益（單位：百萬元人民幣） 9
圖表 2 MAS（移動代理伺服器）端到端解決方案示意圖 17
圖表 3 中國移動MAS系統功能模組圖 19
圖表 4 中國移動MAS系統網路結構圖 19
圖表 5 三星總代MAS網路架構圖 21
圖表 6 中國移動B-MAS解決方案網路結構圖 22
圖表 7 海爾集團MAS網路結構圖 24
圖表 8 華為MAS原型機 26
圖表 9 微軟MAS原型機 26
圖表 10 中國移動MAS管理平臺介面 27
圖表 11 中國移動分階段逐步提升MAS集成能力戰略規劃 31
圖表 12 中國移動MAS項目品質考核體系 32
圖表 13 中國移動對集成項目全面監控管理的“六把鑰匙” 33
圖表 14 ADC與傳統IDC業務比較 35
圖表 15 ADC系統結構圖 36
圖表 16 面向資訊化程度低的行業客戶提供ADC業務示意圖 42
圖表 17 ADC運營具體工作示意表 44
圖表 18 移動資訊化終端需求分析調查（一） 45
圖表 19 移動資訊化終端需求分析調查（二） 46
圖表 20 MAS/ADC產業鏈圖 52
圖表 21 中國移動2007年集團客戶資訊化MAS和ADC業務戰略目標 53
圖表 22 中國移動MAS與ADC端到端解決方案網路示意圖 55
圖表 23 中國移動行業應用移動終端推廣工作 56
圖表 24 中國移動在MAS與ADC業務發展初期商務模式 58
圖表 25 《廣東移動SI管理辦法（實施細則）》目錄 58
圖表 26 中國移動SI管理資訊系統 63
圖表 27 廣東移動SI考核等級表 65
圖表 28 中國移動集團客戶業務與中國電信集團客戶業務對比表 69
圖表 29 中國移動移動代理伺服器需求行業調查圖 76
圖表 30 中國移動移動應用託管需求行業調查圖 76
最新研究報告
?2007 中國報告大廳市場研究報告網 保留所有權利。