一、三九重組風雲塵埃落定 5
二、三九重組歷程 8
1、三九發展歷程 8
1.1 三九集團成立過程 8
1.2 三九多元化擴張的發展歷程 8
2、三九債務危機和重組 9
2.1 債務危機 9
2.2 重組歷程 10
2.3 解讀三九百億債務黑洞 12
2.4 關於三九債務重組的反思 14
3、解讀政府對央企重組的態度 17
3.1 國資委意圖 17
3.2 內部解決 18
3.3 央企重組路徑 19
三、我國央企改革發展分析 21
1、央企總體運行狀況 21
1.1 2006年央企經濟運行情況綜述 21
1.1.1 主要經濟指標又創歷史新高 21
1.1.2 結構調整取得新進展 22
1.1.3 自主創新能力進一步增強 22
1.1.4 節能降耗再創新水準 23
1.1.5 “走出去”取得新成果 23
1.1.6 社會責任進一步增強 23
1.2 2006年中央企業（159戶）生產經營情況 24
1.3 央企改革和國資管理體制改革進展情況 24
1.3.1 經濟效益持續大幅提高 資產品質不斷優化 24
1.3.2 股份制改革步伐加快 企業經營機制進一步轉換 25
1.3.3 結構不斷優化 增長方式進一步轉變 25
1.3.4 企業管理不斷加強 26
1.3.5 企業黨建工作在改進中得到加強 26
2、央企調控政策 27
2.1加大央企重組力度 國資委規劃調整措施將出臺 27
2.1.1 加大重組工作力度 27
2.1.2 多種方式推進重組 28
2.2 2007年中央企業將加速重組 28
2.3 推進央企的聯合重組 將會以出資人為主導 29
2.4 國資委關於央企結構調整及發展思路 30
3、央企改革發展動態 30
3.1 國資委重組四家央企 中央企業數量調整為159戶 30
3.2 央企重組成為今年改革重頭戲 31
4、央企重組進展情況 32
4.1 央企重組實現了產業結構調整目標 32
4.1.1 合理收縮了中央企業的分佈範圍 提高了企業運營效率 32
4.1.2 推動了國有資本向具有競爭優勢的行業和未來可能形成主導產業的領域集中 32
4.1.3 推動了國有資本向具有較強國際競爭力的大公司大企業集團集中 32
4.1.4 推動了國有資本向國有企業主業集中 33
4.1.5 有力地履行了出資人的職責 使國有資本進入保值增值的良性迴圈軌道 33
4.2 央企重組初步增強了核心競爭力 33
4.2.1 擴大了資產規模，增加了抗風險能力 33
4.2.2 完善產業鏈條，強化突出了主業 34
4.2.3 拓寬發展渠道，培育了新的利潤增長點 34
4.3 央企重組整合協同效益分析 34
4.3.1 中央企業重組戰略協同效益分析 35
4.3.2 中央企業重組管理協同分析 35
4.3.3 中央企業重組業務協同效益分析 35
4.3.4 中央企業重組企業文化協同分析 35
4.3.5 中央企業重組體制機制創新分析 35
4.4 中央企業重組的經驗與問題 36
5、央企重組改革走向 38
5.1 央企改革發展主要方向 38
5.2 今後國企改革四大走向 40
5.2.1 走向一：資本向關鍵領域集中 國企數量力求“少而精” 40
5.2.2 走向二：股份制改革提速 實現國企股權多元化 40
5.2.3 走向三：大型企業調整重組 中央企業做強做大 41
5.2.4 走向四：建立國有資本經營預算制度 國家將分享企業利潤 41
5.3 央企四大行業重組提速 42
6、央企重組的影響 42
6.1 央企重組不會帶來壟斷 43
6.2 央企重組的“新木桶理論” 43
6.3 央企重組是提高控制力和競爭力的需要 44
7、央企改革存在的問題 45
7.1 企業改革相對滯後 45
7.2 佈局結構不盡合理 45
7.3 企業資產運行品質不高 45
四、銀行信貸分析及對策建議 47
1、央企重組的風險 47
1.1 企業重組風險綜述 47
1.1.1 體制風險 47
1.1.2 融資風險 47
1.1.3 營運風險 48
1.2 主要重組風險分析 48
1.2.1 被忽視的企業管理戰略風險 48
1.2.2 央企健康發展亟需有效控制風險 49
1.2.3 企業重組過程中銀行信貸風險不容忽視 51
2、銀行防控央企重組風險的策略 53
2.1 轉化企業重組風險的策略 53
2.2 企業重組引發金融風險的防範措施 54
2.2.1 利用法律手段規範企業重組的宏觀環境 54
2.2.2 運用多種手段 優化資產重組的外部環境 54
2.2.3 建立監控機制 增加金融機構抵禦風險的能力 54
2.2.4 改變經營觀念、積極主動參與企業重組 55
附錄：中央企業名錄（2007年4月） 56
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