2007-2008年中國電信企業產品發展分析及其行銷策略研究報告

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【報告名稱】: 2007-2008年中國電信企業產品發展分析及其行銷策略研究報告

【關鍵字】: 電信企業市場研究報告

【出版日期】: 2007年9月兩個工作日

【交付方式】: EMAIL電子版或EMS特快專遞

【報告頁碼】: 86頁

【價格】: 紙介版:RMB 8800元 EMAIL電子版:RMB 9300元兩個版本:RMB 9800元

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〖 描述 〗

【報告主題】現狀/趨勢/策略/對策/管理/投資/行銷
【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）
【報告作者】行業發展研究課題組
【報告優勢】根據客戶要求增加指定內容
【報告提示】
在快速變化的環境中,企業的競爭優勢來源於企業內部的組織能力、學習能力和持續創新能力,而企業對產品研發與市場行銷的有效整合正是構建企業內部能力的必然途徑。企業是技術創新的主體,企業創新的動力來自新產品開發的市場績效,企業內有效的產品研發與市場行銷整合是提高創新效益、降低創新風險、加快創新速度和縮短創新週期的必然要求。大多數公司都知道要在今天的市場上取得成功,必須使企業的產品研發與市場行銷職能形成合作。但這個顯而易見的道理在具體的運用中卻使企業遭遇了許多的困惑:產品研發與市場行銷的整合給企業帶來利益,但也帶來成本和風險。產品研發和行銷人員有不同的價值觀和利益取向,如何創造共同的遠景、戰略及報酬體系使兩者在共同的目標下結合?各種市場行銷與產品研發的整合手段在什麼情況下是有效的?都是具有現實意義的研究問題。

〖 目錄 〗

【報告目錄】
    緒論
    第1章：電信企業產品特徵概述
       第1節：電信企業產品特徵
       第2節：電信企業生產呈現的特點
       第3節：電信企業生產路線

    第2章：電信企業行業現狀分析
       第1節：電信企業國內外總體行業情況
          1.電信企業國外行業情況
          2.電信企業國內行業情況
       第2節：電信企業當前及潛在客戶
       第3節：行業競爭環境及對手
       第4節：行業分銷渠道

    第3章：電信企業行業面臨的外部環境
       第1節：經濟環境
       第2節：政治法律環境
       第3節：技術環境
       第4節：自然環境

    第4章：電信企業產品市場細分及預測
       第1節：市場細分標準
          1.行業細分標準
          2.地理細分標準
          3.企業規模細分標準
       第2節：確定細分市場
       第3節：評估細分市場
          1.細分市場的規模與發展
          2.細分市場結構的吸引力
          3.公司的目標和資源
       第4節：目標市場定位
       第5節：電信企業市場預測

    第5章：電信企業產品銷售策略研究
       第1節：產品策略
          1.發展戰略
          2.維持策略
          3.收割策略
          4.放棄策略
       第2節：定價策略
          1.影響定價的因素
          2.定價的目標
          3.定價策略
       第3節：分銷策略
          1.分銷渠道的類型和功能
          2.影響分銷渠道選擇的因素
          3.分銷策略
    結論

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