吉林省電信公司績效管理諮詢報告（2007）

No:yb07-25907 中國報告大廳市場研究報告網 [列印本頁] [推薦給朋友]

【報告名稱】: 吉林省電信公司績效管理諮詢報告（2007）

【關鍵字】: 吉林省電信公司績效管理諮詢報告市場研究報告

【出版日期】: 2007年10月三個工作日

【交付方式】: EMAIL電子版或EMS特快專遞

【報告頁碼】: 98頁

【價格】: 紙介版:RMB 14800元 EMAIL電子版:RMB 15800元兩個版本:RMB 16300元

【訂購電話】: 中國報告大廳全國統一客服電話：400-817-8000
           北京：010-59871805/59871806 傳真：010-59871807
           福建：0592-5337135/5337136 傳真：0592-5337137
            值班：13681553822   網上訂購

〖 描述 〗

【報告主題】現狀/趨勢/策略/對策/管理/投資/行銷
【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）
【報告作者】績效管理研究課題組
【報告提示】
績效管理體系設計是建立現代企業人力資源管理的核心。如何設計和建立一套部門學的,符合我國國情的,適應企業戰略發展需要的績效管理體系,以促進企業績效水準提高,增強企業核心競爭力,已成為一個非常重要的課題。本報告採用離散度分析和定性分析方法對吉林省電信公司原有績效考核體系進行了研究,指出了吉林省電信公司原有績效考核體系存在的問題,如考核體系不健全、考核主觀性強、考核方法單一等。同時,根據公司不同管理層次,不同管理職能,結合崗位工作內容,採用問卷調查法確定了不同部門,不同級別和不同崗位員工考核的基本要素,以此為基礎建立了績效考核指標體系。採用層次分析方法制定了各項指標的權重,重新設計了吉林省電信公司績效考核體系。提出針對不同考核對象應採用不同的考核主體、考核目標和考核方法。遵循公平、量化、系統性、實踐性、適應性、過程和結果並重的原則。

〖 目錄 〗

【報告目錄】
　　第1章：緒論
　　　第1節：研究生背景
第2節：研究內容與結構
第3節：研究方法與思路

    第2章：理論基礎
       第1節：績效管理與績效考核
          1.績效管理相關基礎理論
          2.有效績效考核體系的標準
          3.績效考核的方法
          4.平衡記分卡和目標管理考核體系
          5.績效考核影響因素
       第2節：績效考核指標體系
          1.考核指標的形成
          2.考核指標體系設計和選擇的原則
          3.考核指標體系的作用
       第3節：考核指標體系設計方法
          1.評價因素確定
          2.評價要點設計
          3.評價標準設計
       第4節：績效考核指標權重的確定
          1.權重的意義和作用
          2.確定權重的原則
          3.權重的穩定性和動態性
          4.確定權重的方法
       第5節：績效考核發展趨勢

    第3章：吉林省電信公司原績效考核體系
       第1節：吉林省電信公司概況
          1.公司簡介
          2.組織架構
          3.公司內外部環境
       第2節：吉林省電信公司原績效考核流程
       第3節：吉林省電信公司績效考核體系問題分析
          1.定量分析
          2.定性分析

    第4章：吉林省電信公司績效考核指標體系的設計
       第1節：績效考核指標體系設計的思路
       第2節：影響績效考核的重要變數
       第3節：一線員工績效考核指標體系
          1.一線普通員工績效考核指標體系設計
          2.一線管理人員績效考核指標體系設計
       第4節：職能部門績效考核指標體系
          1.行銷部門績效考核指標設計
          2.資訊部門績效考核指標設計
          3.財務部門績效考核指標設計
          4.人力資源部績效考核指標設計
          5.行政部門績效考核指標設計
          6.物流部門績效考核指標設計
       第5節：績效考核表設計

    第5章：吉林省電信公司績效評估制度設計與適應過程研究
       第1節：制度設計
          1.總則
          2.考評對象和考評週期
          3.考評機構
          4.考評程式
          5.考評方法
          6.考核培訓
          7.績效評估結果的確定
          8.績效評估結果的保存
          9.考核結果的運用
          10.考核評價
          11.其他事項
       第2節：績效體系的適應過程研究

結論

相關鏈結：

· 吉林新力熱電公司績效管理諮詢報告（2007） 2007-10-11

· 萊蕪行動通訊公司績效管理諮詢報告（2007） 2007-10-11

· 吉林省化工行業2008年第一季度研究報告 2008-6-12

· 吉林省房地產2008年一季度研究報告 2008-6-11

· 吉林省電力行業2008年第一季度研究報告 2008-6-11

最新研究報告

· 中國電信行業2008年第一季度研究報告 (2008-6-11)

· 山東省電信行業2008年第一季度研究報告 (2008-6-11)

· 北京市電信行業2008年第一季度研究報告 (2008-6-11)

· 2008年一季度電信運營行業研究報告 (2008-6-4)

· 2008年電信運營行業分析報告 (2008-4-14)

· 2007-2008年中國電信運營商發展研究年度報告 (2008-3-24)

報告購買流程

1.選擇報告
① 按行業瀏覽
② 按名稱查詢

2.定購方法
① 註冊訂購：

點擊網上訂購進行報告訂購
我們的服務人員將在24小時內與您聯繫。

② 電話訂購：

拔打電話：
北京：
010-59871805/59871806
廈門：
0592-5337135/5337136
0592-8963525（值班）

3.簽訂協議
可從網上下載報告訂購表或由我們傳真報告訂購表或訂購協議。

4.付款方式

① 通過銀行轉帳、郵局匯款的形式支付報告購買款項

② 我們收到款項後，24小時內快遞報告或者發送報告郵件

③ 款項到帳後快遞發票

銀行電匯：
(人民幣帳戶)：
北京：
開戶名：宇博網聯（北京）科技有限公司
帳號：0413 08010 300000 7469
開戶行：北京農村商業銀行中關村支行毛紡路分理處

廈門：
開戶名：廈門宇博網路資訊技術有限公司
帳號：31500 104000 6106
開戶行：農行廈門市長青分理處

(外幣帳戶)：
XIAMEN YUBO INTERNET INFORMATION TECHNOLOGY CO LTD.
SWIFT CODE: BKCHCNBJ73A
BANK OF CHINA,XIAMEN BRANCH
A/C NO.: 840062679708091001
　　　　　
郵局匯款：
北京：
地址：北京市海澱區清緣西裏1號樓503
郵編：100085

廈門：
地址：廈門市嘉禾路265號
武漢大廈B座20F
郵編：361009


	關於我們 \| 友情鏈結 \| 我們的服務\| 訂制報告 \| 報告訂購表 \| 網站地圖
©2007 中國報告大廳市場研究報告網保留所有權利。
服務熱線：北京：010-59871805 59871806 傳真：010-59871807 E-mail：sales@chinabgao.com
福建：0592-5337135 5337136 傳真：0592-5337137 網路實名：中國報告大廳