萊蕪行動通訊公司績效管理諮詢報告（2007）

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【報告名稱】: 萊蕪行動通訊公司績效管理諮詢報告（2007）

【關鍵字】: 吉林省電信公司績效管理諮詢報告市場研究報告

【出版日期】: 2007年10月三個工作日

【交付方式】: EMAIL電子版或EMS特快專遞

【報告頁碼】: 98頁

【價格】: 紙介版:RMB 14800元 EMAIL電子版:RMB 15800元兩個版本:RMB 16300元

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〖 描述 〗

【報告優勢】根據客戶要求增加指定內容
【報告主題】現狀/趨勢/策略/對策/管理/投資/行銷
【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）
【報告作者】績效管理研究課題組
【報告提示】
績效管理體系設計是建立現代企業人力資源管理的核心。如何設計和建立一套部門學的,符合我國國情的,適應企業戰略發展需要的績效管理體系,以促進企業績效水準提高,增強企業核心競爭力,已成為一個非常重要的課題。本報告採用離散度分析和定性分析方法對萊蕪移動通信公司原有績效考核體系進行了研究,指出了萊蕪移動通信公司原有績效考核體系存在的問題,如考核體系不健全、考核主觀性強、考核方法單一等。同時,根據公司不同管理層次,不同管理職能,結合崗位工作內容,採用問卷調查法確定了不同部門,不同級別和不同崗位員工考核的基本要素,以此為基礎建立了績效考核指標體系。採用層次分析方法制定了各項指標的權重,重新設計了萊蕪移動通信公司績效考核體系。提出針對不同考核對象應採用不同的考核主體、考核目標和考核方法。遵循公平、量化、系統性、實踐性、適應性、過程和結果並重的原則。

〖 目錄 〗

【報告目錄】
　　第1章：緒論
　　　第1節：研究生背景
第2節：研究內容與結構
第3節：研究方法與思路

    第2章：理論基礎
       第1節：績效管理與績效考核
          1.績效管理相關基礎理論
          2.有效績效考核體系的標準
          3.績效考核的方法
          4.平衡記分卡和目標管理考核體系
          5.績效考核影響因素
       第2節：績效考核指標體系
          1.考核指標的形成
          2.考核指標體系設計和選擇的原則
          3.考核指標體系的作用
       第3節：考核指標體系設計方法
          1.評價因素確定
          2.評價要點設計
          3.評價標準設計
       第4節：績效考核指標權重的確定
          1.權重的意義和作用
          2.確定權重的原則
          3.權重的穩定性和動態性
          4.確定權重的方法
       第5節：績效考核發展趨勢

    第3章：萊蕪移動通信公司原績效考核體系
       第1節：萊蕪移動通信公司概況
          1.公司簡介
          2.組織架構
          3.公司內外部環境
       第2節：萊蕪移動通信公司原績效考核流程
       第3節：萊蕪移動通信公司績效考核體系問題分析
          1.定量分析
          2.定性分析

    第4章：萊蕪移動通信公司績效考核指標體系的設計
       第1節：績效考核指標體系設計的思路
       第2節：影響績效考核的重要變數
       第3節：一線員工績效考核指標體系
          1.一線普通員工績效考核指標體系設計
          2.一線管理人員績效考核指標體系設計
       第4節：職能部門績效考核指標體系
          1.行銷部門績效考核指標設計
          2.資訊部門績效考核指標設計
          3.財務部門績效考核指標設計
          4.人力資源部績效考核指標設計
          5.行政部門績效考核指標設計
          6.物流部門績效考核指標設計
       第5節：績效考核表設計

    第5章：萊蕪移動通信公司績效評估制度設計與適應過程研究
       第1節：制度設計
          1.總則
          2.考評對象和考評週期
          3.考評機構
          4.考評程式
          5.考評方法
          6.考核培訓
          7.績效評估結果的確定
          8.績效評估結果的保存
          9.考核結果的運用
          10.考核評價
          11.其他事項
       第2節：績效體系的適應過程研究

結論

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