【報告優勢】根據客戶要求增加指定內容
【報告主題】現狀/趨勢/策略/對策/管理/投資/行銷
【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）
【報告作者】企業培訓研究課題組
【報告提示】
山西省電力公司建設“一強三優”(電網堅強、資產優良、業績優秀、服務優質)現代公司,必須貫徹“以人為本”、“人才強企”管理思想,通過培訓增強員工素質,實現員工與企業的共同發展。本報告結合員工培訓和項目管理的相關理論,吸收國內外企業員工培訓的先進方法,通過對山西省電力公司人才資源狀況的調查分析,結合企業發展戰略、企業文化,分類別、分層次、有重點地對員工培訓項目進行策劃。並依據中華人民共和國國家標準《品質標準?培訓指南》GB/T19025-2001(ISO10015:1999)的原則、工作流程的相關規定和上級要求,對培訓項目的管理和控制進行設計,保證培訓品質不斷提高。

〖 目錄 〗

【報告核心】
    ☆報告目的
    ☆理論概述
    ☆問題分析
    ☆體系設計
    ☆培訓評估
    ☆項目實施
    ☆配套措施

【報告目錄】
    第1章：導論
       第1節：研究背景
       第2節：研究目的和意義
          1.研究目的
          2.研究意義
       第3節：本報告研究內容和方法
          1.研究內容
          2.研究方法
       第4節：報告框架

    第2章：培訓相關理論概述
       第1節：相關理論簡述
          1.培訓的概念
          2.培訓的目與作用
          3.培訓的類型
          4.培訓在企業戰略和人力資源管理中的地位和作用
       第2節：培訓常用的相關學習理論
          1.強化理論
          2.目標設定理論
          3.成人學習理論

    第3章：山西省電力公司員工培訓現狀及問題分析
       第1節：企業概況
       第2節：山西省電力公司員工培訓現狀和問題分析
          1.現有員工基本情況
          2.培訓體系的日常運作
          3.山西省電力公司員工崗位培訓
       第3節：員工培訓成本
       第4節：培訓存在問題分析
          1.缺乏完善的培訓需求分析
          2.培訓項目開發和執行能力不足
          3.缺乏完善的效果評估系統

    第4章：山西省電力公司培訓體系的優化設計
       第1節：建立山西省電力公司員工培訓需求分析
          1.山西省電力公司培訓需求分析的過程
          2.培訓需求分析的內容
       第2節：按員工的結構層次針對性地安排培訓內容
          1.基礎培訓
          2.管理層培訓
       第3節：建立山西省電力公司員工培訓評估手段
          1.培訓方案的評估
          2.培訓項目的評估
          3.培訓項目的評估
          4.培訓成本的評估
       第4節：加強培訓項目的實施過程管理
          1.建立山西省電力公司員工培訓管理體系
          2.建立山西省電力公司員工培訓實施體系

    第5章：山西省電力公司員工培訓對策實施的配套措施
       第1節：提高高層管理者對員工培訓的認識
       第2節：重新整合人力資源部的培訓職能
       第3節：適當增加員工培訓的資金投入
       第4節：業務培訓與非業務培訓並重
       第5節：建立全方位的培訓方式
       第6節：建立山西省電力公司員工培訓的考核制度

結論

相關鏈結：

· 山西省電力行業2008年第一季度研究報告 2008-6-11

· 2007年2季度山西省電力行業季度跟蹤分析報告 2007-9-13

· 山西省交通運輸行業季2008年第一度研究報告 2008-6-13

· 山西省化工行業2008年第一季度研究報告 2008-6-12

· 山西省房地產行業2008年第一季度跟蹤研究報告 2008-6-11

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