【報告優勢】根據客戶要求增加指定內容
【報告主題】現狀/趨勢/策略/對策/管理/投資/行銷
【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）
【報告作者】企業競爭力研究課題組

本報告從獨立發電企業作為市場競爭的主體出發,對獨立發電企業該如何提高管理水準和企業競爭力,迎接挑戰進行分析。認為:企業核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉,也是企業能夠不斷創新的能力,通常存在於競爭力的“知識”層面的最裏層。獨立發電企業需要建立現代企業制度,進行制度創新、管理創新、技術創新和文化創新,整合和優化企業內部資源,識別、培育和提升企業核心競爭力,建立企業競爭優勢,從而使企業贏利並持續發展。獨立發電企業在擴大規模時更應注重內涵式發展,內部挖潛降耗,實施成本領先戰略,實現低成本運營,提高企業競爭力。

〖 目錄 〗

【報告核心】
    ☆報告目的
    ☆研究框架
    ☆外部環境
    ☆內部環境
    ☆SWOT分析
    ☆競爭力識別
    ☆戰略模式
    ☆戰略選擇

【報告目錄】
第1章：緒論
   第1節：企業的競爭力
   第2節：競爭的優勢
   第3節：競爭力戰略對企業的意義
   第4節：報告研究背景及意義
      1.研究背景
      2.研究的意義
      3.報告研究方法
   第5節：報告研究內容
   第6節：報告研究框架

第2章：獨立發電企業外部環境分析與評價
   第1節：宏觀環境分析—PEST分析
      1.政治和法律環境
      2.經濟環境
      3.社會文化和自然環境
      4.技術環境
      5.環境宏觀因素(PEST)分析小結
   第2節：中國電力行業現狀及發展趨勢分析
      1.電力行業分析
      2.國內市場發展現狀分析
      3.我國電力市場發展的特點
   第3節：獨立發電企業競爭環境分析
      1.電力行業結構分析
      2.電力企業競爭結構分析
   第4節：獨立發電企業外部環境評價

第3章：獨立發電企業內部環境分析與評價
   第1節：獨立發電企業內部環境分析
      1.獨立發電企業內部資源分析
      2.獨立發電企業資源能力分析
      3.企業資源能力的市場檢測法
   第2節：獨立發電企業核心競爭力識別
      1.獨立發電企業核心競爭力內部識別
      2.獨立發電企業核心競爭力外部識別
      3.核心競爭力識別小結

第4章：獨立發電企業競爭戰略選擇與評價
   第1節：SWOT分析
   第2節：可供選擇的競爭戰略模式
      1.競爭戰略輪盤
      2.企業競爭戰略選擇一戰略鐘
      3.功能領域的競爭定位
   第3節：獨立發電企業競爭戰略選擇的原則及目標描述
      1.指導原則
      2.戰略目標描述
   第4節：獨立發電企業競爭戰略選擇與評價
   第5節：獨立發電企業競爭戰略選擇小結

第5章：獨立發電企業競爭戰略實施建議
   第1節：戰略實施模式
   第2節：戰略實施匹配
   第3節：戰略實施的組織調整
   第4節：戰略實施的資源配置
   第5節：戰略實施中核心競爭力的創建、培養和提升
      1.培養企業核心競爭力的途徑
      2.整合核心競爭力要素
      3.維護提升企業的核心競爭力
      4.加大技術創新力度以增強核心技術能力
      5.加大管理創新力度以增強核心管理能力
      6.強化培訓和學習以形成核心製造能力
      7. 加強行銷渠道建設以形成核心行銷能力
      8.加強企業文化建設形成獨特的經營理念和價值觀念
   第6節：戰略控制

第6章：結論

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