發電企業競爭力戰略研究報告（2007-2008）

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【報告名稱】: 發電企業競爭力戰略研究報告（2007-2008）

【關鍵字】: 發電企業市場研究報告

【出版日期】: 2007年10月交貨時間:三個工作日

【交付方式】: EMAIL電子版或EMS特快專遞

【報告頁碼】: 86頁

【價格】: 紙介版:RMB 7800元 EMAIL電子版:RMB 8300元兩個版本:RMB 8800元

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〖 描述 〗

【報告優勢】根據客戶要求增加指定內容
【報告主題】現狀/趨勢/策略/對策/管理/投資/行銷
【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）
【報告作者】企業競爭力研究課題組
【報告提示】
“廠網分開、競價上網”的電力市場化改革,使電有企業的經營環境發生了很大改變,將面臨許多挑戰。作為市場競爭主體,發電企業該如何適時而動,從企業長遠發展需要出發,抓緊制定和實施自己的競爭戰略,提高管理水準和企業競爭力,迎接挑戰,無疑是值得認真研究和思考的問題。報告從發電企業在競價上網中如何建立競爭優勢入手,了解我國電力體制改革的目的、內容及進展情況,借鑒國外獨立發電有限責任公司的經驗,借助波特的五力模型,通過建立企業競爭力的理論框架,分析研究了發電企業持續競爭優勢“源”的問題、“內在邏輯”問題和怎樣獲得持續競爭優勢的問題。

〖 目錄 〗

【報告核心】
    ☆報告目的
    ☆研究框架
    ☆外部環境
    ☆內部環境
    ☆SWOT分析
    ☆競爭力識別
    ☆戰略模式
    ☆戰略選擇

【報告目錄】
第1章：緒論
   第1節：企業的競爭力
   第2節：競爭的優勢
   第3節：競爭力戰略對企業的意義
   第4節：報告研究背景及意義
      1.研究背景
      2.研究的意義
      3.報告研究方法
   第5節：報告研究內容
   第6節：報告研究框架

第2章：發電企業外部環境分析與評價
   第1節：宏觀環境分析—PEST分析
      1.政治和法律環境
      2.經濟環境
      3.社會文化和自然環境
      4.技術環境
      5.環境宏觀因素(PEST)分析小結
   第2節：中國電力行業現狀及發展趨勢分析
      1.電力行業分析
      2.國內市場發展現狀分析
      3.我國電力市場發展的特點
   第3節：發電企業競爭環境分析
      1.電力行業結構分析
      2.電力企業競爭結構分析
   第4節：發電企業外部環境評價

第3章：發電企業內部環境分析與評價
   第1節：發電企業內部環境分析
      1.發電企業內部資源分析
      2.發電企業資源能力分析
      3.企業資源能力的市場檢測法
   第2節：發電企業核心競爭力識別
      1.發電企業核心競爭力內部識別
      2.發電企業核心競爭力外部識別
      3.核心競爭力識別小結

第4章：發電企業競爭戰略選擇與評價
   第1節：SWOT分析
   第2節：可供選擇的競爭戰略模式
      1.競爭戰略輪盤
      2.企業競爭戰略選擇一戰略鐘
      3.功能領域的競爭定位
   第3節：發電企業競爭戰略選擇的原則及目標描述
      1.指導原則
      2.戰略目標描述
   第4節：發電企業競爭戰略選擇與評價
   第5節：發電企業競爭戰略選擇小結

第5章：發電企業競爭戰略實施建議
   第1節：戰略實施模式
   第2節：戰略實施匹配
   第3節：戰略實施的組織調整
   第4節：戰略實施的資源配置
   第5節：戰略實施中核心競爭力的創建、培養和提升
      1.培養企業核心競爭力的途徑
      2.整合核心競爭力要素
      3.維護提升企業的核心競爭力
      4.加大技術創新力度以增強核心技術能力
      5.加大管理創新力度以增強核心管理能力
      6.強化培訓和學習以形成核心製造能力
      7. 加強行銷渠道建設以形成核心行銷能力
      8.加強企業文化建設形成獨特的經營理念和價值觀念
   第6節：戰略控制

第6章：結論

相關鏈結：

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