重要結論
隨著市場的成熟和競爭的加劇，企業為了更好地生存，在綜合管理能力或戰略管理能力上，必須有實質性的提高。我們認為能否成功實現企業的戰略目標，必須依靠一套科學的、追求實效的管理體系來支援企業的運轉，而基於戰略的績效管理體系，無疑是一個最佳選擇。
針對企業現狀和發展趨勢，企業高層管理者確認戰略定位和戰略目標，在此基礎上梳理部門和關鍵職位的職能職責，設計目標績效管理方法體系，建立關鍵職位關鍵業績指標體系，並指導貫徹實施。在導入績效管理系統之後，應能把握公司發展方向，並逐漸建立一套科學的支援企業發展戰略目標績效管理模式，通過運營管理形成良性迴圈，穩定地實現企業的戰略目標。
我們認為通過成功實施以戰略為導向的績效管理體系，企業可以取得以下幾方面的提高與發展：
(1) 通過對企業經營管理診斷，比較全面地分析企業的管理問題，對管理改善提供指導，對以後發展提供借鑒。
(2) 通過戰略目標績效管理方法體系設計，規範戰略目標績效管理策略、規程、制度、表單，規範經理的目標績效管理行為。
(3) 通過戰略定位和戰略目標確認，促使公司高層經理梳理公司戰略，明確發展遠景和目標，引導各級經理認同公司發展方向，併為目標分解提供依據。
(4) 通過輔導實施，推動目標績效管理的貫徹，將設計的目標績效管理體系轉化成為簡便易行的操作規範，從而逐步提高管理者的業績管理能力。
(5) 通過職能職責的梳理，促使各級經理上下左右職能清晰，職責明確，為關鍵業績指標的選取劃定範圍。
(6) 通過關鍵業績指標選取，有效分解公司戰略目標，併為關鍵職位設定考核內容。
(7) 通過對管理者有計劃有層次的管理培訓和輔導，使管理者更新管理觀念，掌握管理技能，使管理人員和管理系統改善形成互動，以全面提高企業管理水準。
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