【報告核心】
☆報告目的
☆理論綜述
☆產業現狀
☆發展趨勢
☆評價方法
☆評價結果
☆提升策略
【報告目錄】
第1章：緒言1∼9
第1節：企業核心競爭力的內涵1∼3
1.核心競爭力的內涵 1∼2
2.企業核心競爭力特徵 3
第2節：企業核心競爭力構成因素4∼6
1.獲取顧客的能力4
2.關鍵技能和技術 5
3.整合能力6
第3節：核心競爭力的識別 7∼9
第2章：國內外重型汽車產業現狀分析 10∼36
第1節：我國重型汽車產業發展的現狀 10∼21
1.我國重型汽車產業的市場供求現狀10∼14
2.我國重型汽車產業的競爭現狀 15∼21
第2節：重型汽車產業的行業生產經營特徵 22∼28
1.當前我國重型汽車行業的生產經營特徵 22∼25
2.世界重型汽車產業的行業生產經營特徵 26∼28
第3節：重型汽車產業的發展趨勢 29∼36
1.重型汽車產業的市場發展趨勢29∼31
2.重型汽車產業的技術發展趨勢 32∼35
3.我國重型汽車產業的行業發展趨勢 36
第3章：重型汽車企業的核心競爭力評價 37∼56
第1節：企業核心競爭力的評價指標體系 37∼47
1.重型汽車企業核心競爭力評價指標體系建立的原則37
2.重型汽車企業核心競爭力評價指標體系結構 38
3.重型汽車企業核心競爭力評價指標分析39∼47
第2節：重型汽車企業核心競爭力的綜合評價模型 48∼56
1.指標權重的確定 48∼53
2.評價指標的標準化54
3.綜合評價模型 55
4.使用評價體系的程式56
第4章：陜西重型汽車公司核心競爭力分析 57∼81
第1節：陜西重型汽車公司基本情況 57∼61
1.陜西重型汽車公司的綜合實力概況57
2.陜西重型汽車公司的發展狀況58∼61
第2節：評價指標數據的收集和整理 62∼65
第3節：具體評價過程 66∼75
1.層次分析法確定權重過程66∼74
2.評價結果75
第4節：評價結果分析 76∼81
1.陜西重型汽車公司核心技術能力評價 76
2.陜西重型汽車公司核心市場能力評價 77∼79
3.陜西重型汽車公司核心管理能力評價 80
4.陜西重型汽車公司核心員工能力評價81
第5章：提升陜西重型汽車公司核心競爭力的策略 82∼114
第1節：提升技術研發能力獲取核心技術優勢82
第2節：提升市場行銷能力和品牌影響力 83∼88
1.提升陜西重型汽車公司的市場行銷能力83∼85
2.提升陜西重型汽車公司的品牌影響力 86∼88
第3節：制定並適時調整公司發展戰略 89
第4節：實施現代企業制度完善激勵與約束機制 90∼96
1.加速實施現代企業制度90∼93
2.完善產權激勵與約束機制 94∼96
第5節：強化低成本優勢樹立高端品牌形象 97∼100
1.進一步實施成本領先戰略強化低成本優勢 97∼99
2.採用行銷策略樹立高端品牌形象100
第6節：加速開拓國際市場完善風險防禦體系 101∼104
1.加速開拓國際市場的進程的策略101∼103
2.規避貿易風險以完善風險防禦體系104
第7節：打造支撐核心競爭力的企業文化 105∼108
1.打造企業文化的必要性 105
2.打造支撐核心競爭力的企業文化策略 106∼108
第8節：加強培訓打造高素質員工隊伍 109∼114
1.加強員工培訓的必要性109∼111
2.培訓的目的、原則和方法 112∼114
結 論115
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