    3G是全球通信界關注的焦點問題，無論運營商、廠商還是內容提供商都希望能夠抓住新的發展機遇。3G帶來的不僅是技術的演進和服務的豐富，更重要的是產業格局和遊戲規則的變遷。在3G時代即將到來的時刻，如何構建緊密的產業鏈，並策動產業鏈之間的競爭是移動運營商面臨的新挑戰。運營商整合產業鏈、構造生態系統的能力決定著3G業務發展的狀態。

    截至2004年1月1日，全球使用CDMA2000（包括CDMA2000 1x）系列和WCDMA標準制式的3G用戶達到了7300萬的總量。第三代移動通信系統從2001年10月最早在日本開始商用，NTT DoCoMo的3G用戶超過了200萬；南韓的SKT和KTF已經開始了基於CDMA20001x EV-DO和WCDMA兩種體制的3G商用；和黃的H3G在2003年分步開展泛歐洲的3G服務，用戶超過100萬。這些運營商在艱難中整合產業資源、推進3G業務的曲折經歷牽動著全球的神經。

    我們基於自己對電信市場，移動通信市場長期的關注和多年積累，通過對國外領先3G運營商和國內移動通信運營商的調研獲取了大量數據和資訊。

    我們通過對終端廠商、流通渠道商的考察和了解，從不同角度進行深入研究和分析，完成本報告。希望對移動運營商、設備生產廠商、內容提供商和渠道商在3G時代的產業合作有所幫助。

在報告中，重點關注和分析了以下方面的問題：
    國外3G運營商整合產業鏈的情況研究。
    我們研究了NTT DoCoMo整合資源、推動FOMA業務發展的策略，並分析了其不同階段的主要影響因素。
    我們研究了南韓成功推廣CDMA 2000 1x EV-DO業務的經驗和代價。
    我們研究了H3G在歐洲開展3G業務方面的戰略佈局和所受的影響制約因素。
    我們國內移動運營商在後2.5G時代產業合作的情況。
    我們研究了中國移動的產業合作重心及趨勢。
    我們研究了中國聯通產業合作的動因及演變的方向。

〖 目錄 〗

發現
建議
1 3G引發移動通信運營業格局的巨變
  1.1 國際3G市場的發展現狀
  1.2 3G對我國移動運營業的影響
  1.3 後2.5G時代我國移動運營商面臨整合產業鏈的新挑戰
  1.4 產業鏈之間的競爭需要產業鏈內部多層面、多環節、多方式的合作

2 國外3G運營商產業鏈整合模式的研究
  2.1 概述
      2.1.1 3G經濟生態系統的構建
      2.1.2 國外移動運營商整合併引導移動產業鏈
  2.2 NTT DoCoMo的3G產業生態
      2.2.1 日本NTT DoCoMo的運營發展和與產業鏈的合作
      2.2.2 日本DoCoMo的 FOMA品牌策略
      2.2.3 日本DoCoMo的 3G產業鏈構建
      2.2.4 產業鏈的協同性與NTT DoCoMo 3G產業規模的關係
  2.3 SKT 的3G產業生態
      2.3.1 南韓SKT 3G的運營發展和與產業鏈的合作
      2.3.2 SKT的品牌策略
      2.3.3 SKT的3G產業鏈構建
      2.3.4 產業鏈的協同性與SKT 3G產業規模的關係
  2.4 H3G的3G產業生態
      2.4.1 H3G的運營發展和與產業鏈的合作
      2.4.2 H3G的品牌策略
      2.4.3 H3G的產業鏈構建
      2.4.4 產業鏈協同性與H3G產業規模的關係

3 國內運營商在後2G時代與移動產業鏈合作模式的分析
  3.1 中國移動的情況
      3.1.1 中國移動的運營發展和與產業鏈的合作
      3.1.2 中國移動產業鏈的協同性與其產業規模的關係
  3.2 中國聯通的情況
      3.2.1 中國聯通的運營發展和與產業鏈的合作
      3.2.2 中國聯通產業鏈的協同性與其產業規模的關係
  3.3 中國移動和中國聯通在整合產業鏈方面的比較分析

4 國內運營商成功整合產業鏈的關鍵因素分析（KSF）
  4.1 戰略層面因素分析
      4.1.1 運營商需要根據競爭態勢清晰定位合作目標
      4.1.2 根據自身的價值和核心競爭力尋找合作基點
      4.1.3 運營商和產業鏈各環節構建多贏的合作模式
  4.2 戰術和策略層面因素分析
      4.2.1 基於市場細分的策略需要整個產業鏈進行協同
      4.2.2 建立分層次的合作夥伴體系
      4.2.3 產業合作的節奏、次序和同步相當重要
      4.2.4 對各環節的責任、風險和利益分配要設計出合理、可操作的約束機制

5 3G時代對運營商與產業鏈各環節合作模式的建議
  5.1 對運營商的總體建議
  5.2 對中國移動和中國聯通的建議
  5.3 對於可能在3G時代獲得移動通信牌照的運營商的建議

6 對產業鏈其他各環節與運營商合作的建議
  6.1 對終端廠商的建議
  6.2 對SP的建議
  6.3 對渠道商的建議

圖目錄
圖1-1 中國移動通信用戶數量
圖1-2 服務介面整合
圖2-1 日本移動用戶總體分佈情況
圖2-2 日本3G用戶市場份額
圖2-3 NTT DoCoMo的品牌定位
圖2-4 NTT DoCoMo的品牌結構
圖2-5 NTT DoCoMo 重新整合產業鏈
圖2-6 FOMA用戶數量增長
圖2-7 FOMA用戶的ARPU值變化
圖2-8 SKT的品牌結構
圖2-9 南韓3G運營商移動用戶發展情況
圖2-10 H3G的用戶分佈
圖4-1 產業鏈環節內的參與者與運營商的合作空間
圖4-2 運營商根據產業鏈各環節的不同能力實行差異化合作
圖6-1 運營商的價值和能力缺失

表目錄
表2-1 日本TCA統計運營商用戶數目（2003年12月31日）
表2-2 日本3G用戶情況
表2-3 NTT DoCoMo的應用合作夥伴
表2-4 NTT DoCoMo的內容合作夥伴
表2-5 SKT JUNE業務的業務類型
表2-6 SKT JUNE服務的資費標準
表2-7和記電訊與歐洲各主要運營商資費比較
表2-8和記電訊在英國推出的3G資費
表2-9 H3G業務2003在全球的發展情況

· 2008年中國3G市場研究報告 2008-9-23

· 2008年中國3G產業研究諮詢報告 2008-6-19

· 2007年全球及中國3G產業市場及2008－2012年發展預測研究報告 2008-6-13

· 3G又到價值發現時 2008-2-25

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