第一章 研究概述 10
第一節 研究背景 10
第二節 研究內容 11
第三節 研究方法 12
第四節 數據來源 12
第二章 全球礦山機械行業發展現狀 13
第一節 全球礦山機械行業發展現狀 13
第二節 全球工程機械產品供求格局 15
一、北美 15
二、歐洲 16
三、亞太 18
四、其他地區 20
第三節 全球礦山機械行業競爭格局分析 21
第三章 中國礦山機械行業現狀與發展趨勢分析 24
第一節 中國礦山機械行業的現狀特點 24
一、能源需求高漲使礦山機械行業景氣度提升 24
二、國內礦山機械企業具有本土競爭優勢，但是行業格局不合理 24
第二節 20062007年中國礦山機械市場供需關係分析 26
一、市場供給情況 26
二、市場需求規模 27
第三節 20082010年中國礦山機械市場供需關係預測 28
一、市場供給預測 28
二、市場需求預測 29
1、市場需求規模 29
2、需求具體品種預測 30
第四章 中國礦山機械行業投資政策環境分析 34
第一節 宏觀經濟中國礦山機械行業的影響 34
第二節 產業政策對中國礦山機械行業的影響 35
第五章 影響中國礦山機械行業發展的因素分析 37
第一節 影響中國礦山機械行業發展的風險分析 37
一、宏觀經濟政策 37
二、產業基礎 38
三、技術創新 38
第二節 中國礦山機械行業發展存在的問題 39
一、2007年中國工程機械子行業發展分析 39
二、重機行業：迎來發展機遇 41
第六章 中國礦山機械行業區域性發展現狀與兼併重組的分析 43
第一節 東北地區 43
一、20082010年東北地區礦山機械需求分析 43
二、地區礦山機械行業發展特徵與產業格局分析 43
三、地區礦山機械行業區域競爭格局及主體分析 43
四、地區礦山機械行業兼併重組趨勢與可行性分析 44
第二節 華北地區 45
一、20082010年華北地區礦山機械需求分析 45
二、地區礦山機械行業發展特徵與產業格局分析 45
三、地區礦山機械行業區域競爭格局及主體分析 45
四、地區礦山機械行業兼併重組趨勢與可行性分析 46
第三節 華中地區 46
一、20082010年華中地區礦山機械需求分析 46
二、地區礦山機械行業發展特徵與產業格局分析 46
三、地區礦山機械行業區域競爭格局及主體分析 47
四、地區礦山機械行業兼併重組趨勢與可行性分析 47
第四節 華南地區 48
一、20082010年華南地區礦山機械需求分析 48
二、地區礦山機械行業發展特徵與產業格局分析 48
三、地區礦山機械行業區域競爭格局及主體分析 49
四、地區礦山機械行業兼併重組趨勢與可行性分析 49
第五節 西南地區 49
一、20082010年西南地區礦山機械需求分析 49
二、地區礦山機械行業發展特徵與產業格局分析 50
三、地區礦山機械行業區域競爭格局及主體分析 50
四、地區礦山機械行業兼併重組趨勢與可行性分析 51
第六節 西北地區 51
一、20082010年西北地區礦山機械需求分析 51
二、地區礦山機械行業發展特徵與產業格局分析 52
三、地區礦山機械行業區域競爭格局及主體分析 52
四、地區礦山機械行業兼併重組趨勢與可行性分析 53
第七節 華東地區 53
一、20082010年華北地區礦山機械需求分析 53
二、地區礦山機械行業發展特徵與產業格局分析 54
三、地區礦山機械行業區域競爭格局及主體分析 54
四、地區礦山機械行業兼併重組趨勢與可行性分析 55
第七章 中國礦山機械行業兼併重組現狀分析 56
第一節 中國礦山機械行業兼併重組背景分析 56
第二節 中國礦山機械行業兼併重組現狀分析 57
第三節 中國礦山機械行業兼併重組趨勢分析 58
第四節 中國礦山機械行業兼併重組案例分析 60
第八章 中國礦山機械行業兼併重組的障礙分析 62
第一節 政策障礙 62
第二節 資金障礙 63
第三節 技術障礙 65
第四節 管理障礙 65
第九章 國外礦山機械企業並購案例分析 67
第一節 Sandvik公司收購澳大利亞Hydramatic公司 67
一、兼併重組背景分析 67
1、宏觀背景 67
2、山特維克企業背景 67
二、兼併重組過程以及兼併重組方案分析 68
第二節、 卡特彼勒整體收購山工機械 68
一、兼併重組背景分析 68
1、宏觀背景 69
2、卡特彼勒企業發展背景 69
二、兼併重組過程以及兼併重組方案分析 70
第三節、 沃爾沃收購山東臨工 71
一、兼併重組背景分析 71
1、宏觀背景 71
2、沃爾沃企業發展背景 72
二、兼併重組過程以及兼併重組方案分析 72
第十章 國外礦山機械企業在中國兼併重組趨勢分析 74
第一節 國外礦山機械企業在中國的發展分析 74
一、投資特點 74
二、投資區域 74
三、投資產品結構 75
四、投資趨勢 77
第二節 IMM國際煤機公司 77
一、投資情況 77
二、核心競爭力分析 78
三、兼併重組趨勢與可能性分析 78
第三節 德國尼爾森集團 78
一、投資情況 78
二、兼併重組趨勢與可能性分析 79
第四節 美國久益公司 80
一、投資情況 80
二、核心競爭力分析 80
三、兼併重組趨勢與可能性分析 80
第五節 德國DBT集團 81
一、投資情況 81
二、核心競爭力分析 81
三、兼併重組趨勢與可能性分析 82
第六節 德國Eickhoff集團 83
一、投資情況 83
二、核心競爭力分析 83
三、兼併重組趨勢與可能性分析 83
第七節 英國MMD礦山機械有限公司 83
一、投資情況 83
二、核心競爭力分析 84
三、兼併重組趨勢與可能性分析 84
第八節 瑞典Sandvik礦機集團 84
一、投資情況 84
二、核心競爭力分析 85
三、兼併重組趨勢與可能性分析 86
第十一章 國內礦山機械行業兼併重組案例分析 88
第一節 中建材與瀋陽礦山機械集團重組案例 88
一、兼併重組動機與價值分析 88
二、兼併重組過程分析 88
三、兼併重組方案與成敗經驗分析 89
四、兼併重組整合戰略分析 89
第二節 太原重型機械集團重組案例 90
一、兼併重組動機與價值分析 90
二、兼併重組過程分析 90
三、兼併重組方案與成敗經驗分析 91
四、兼併重組整合戰略分析 91
第三節 北方重工收購法國NFM案例 92
一、兼併重組動機與價值分析 92
二、兼併重組過程分析 93
三、兼併重組方案與成敗經驗分析 93
四、兼併重組整合戰略分析 94
第四節 中國煤礦工程機械裝備集團重組案例 94
一、兼併重組動機與價值分析 94
二、兼併重組過程分析 95
三、兼併重組方案與成敗經驗分析 95
四、兼併重組整合戰略分析 96
第五節 淮南華聯機械總公司重組案例 96
一、兼併重組動機與價值分析 96
二、兼併重組過程分析 97
三、兼併重組方案與成敗經驗分析 97
四、兼併重組整合戰略分析 97
第十二章 中國主要礦山機械行業兼併重組主體競爭力分析 99
第一節 雲南方舟集團 99
一、資本運營情況 99
二、生產銷售能力 99
三、發展戰略分析 99
四、兼併重組趨勢與可行性分析 99
第二節 煙臺鑫海礦山機械有限公司 100
一、資本運營情況 100
二、生產銷售能力 100
三、發展戰略分析 100
四、兼併重組趨勢與可行性分析 101
第三節 廣西桂中機器廠 101
一、資本運營情況 101
二、生產銷售能力 101
三、兼併重組趨勢與可行性分析 102
第四節 中信重機集團 102
一、資本運營情況 102
二、生產銷售能力 102
三、發展戰略分析 106
四、兼併重組趨勢與可行性分析 107
第五節 太原重型機械集團 107
一、資本運營情況 107
二、生產銷售能力 107
三、發展戰略分析 109
四、兼併重組趨勢與可行性分析 110
第六節 中國煤礦工程機械裝備集團 111
一、資本運營情況 111
二、生產銷售能力 111
三、發展戰略分析 112
四、兼併重組趨勢與可行性分析 112
第七節 北方重工股份有限公司 112
一、資本運營情況 112
二、生產銷售能力 113
三、發展戰略分析 114
四、兼併重組趨勢與可行性分析 115
第八節 內蒙古北方重工集團 115
一、資本運營情況 115
二、生產銷售能力 115
三、發展戰略分析 116
四、兼併重組趨勢與可行性分析 117
第九節 神華集團 117
一、資本運營情況 117
二、生產銷售能力 118
三、發展戰略分析 118
四、兼併重組趨勢與可行性分析 119
第十節 山東礦機集團 119
一、資本運營情況 119
二、生產銷售能力 120
三、發展戰略分析 120
四、兼併重組趨勢與可行性分析 121
第十一節 中小型規模礦山機械企業兼併重組機會分析 121
一、錦州凱信礦山機械有限公司 121
1、公司形成了一定的產品結構 121
2、公司擁有一定的客戶 122
二、山東泰鼎礦山機械有限公司 123
1、兼併重組可行性分析 124
2、兼併重組價值分析 124
三、廣西桂林礦山機械廠 124
1、兼併重組可行性分析 125
2、兼併重組價值分析 125
四、鄭州大洋礦山機械設備有限公司 126
五、錦州市博大礦山機械公司 126
六、上海建設路橋機械設備有限公司 126
七、河南黎明路橋重工有限公司 127
八、朝重（集團）有限責任公司 128
九、鄭州中峰礦山機械廠 129
十、衡水鑫馬冶金礦山機械有限公司 129
第十三章 中國礦山機械行業產業鏈分析及兼併重組分析 130
第一節 中國礦山機械行業產業鏈分析 130
第二節 中國礦山機械企業業兼併重組趨勢分析 131
第十四章 中國礦山機械行業兼併重組風險分析 133
第一節 企業整合風險分析 133
一、戰略整合風險分析 133
二、業務整合風險分析 134
三、組織人事整合風險分析 136
四、企業文化整合風險分析 137
第二節 融資風險分析 140
1、選擇最有利的融資方式 142
2、改善經營機制，努力實現借入資金變為自有資金的置換 142
3、充分考慮投資收益不低於銀行存款利率 143
第三節 技術轉換風險分析 143
第四節 企業管理 144
第十五章 中國礦山機械行業兼併重組建議 146
圖表目錄索引
圖表1：礦山機械行業兼併重組研究內容 11
圖表2：礦山機械企業兼併重組案例 11
圖表3：全球工程機械產品市場需求變化情況𣿅單位：億美元𣿅 13
圖表4：西歐、北美、日本三大市場2000—2006年主要產品銷售情況 14
圖表5：20042007年北美工程機械市場銷量 15
圖表6：20042007年歐洲工程機械市場銷量 16
圖表7：2007年歐洲主要國家的工程機械市場銷量臺 17
圖表8：20042007年中國工程機械市場產量 18
圖表9：20052007年日本工程機械產量 19
圖表10：世界著名的礦山工程機械企業發展概況 22
圖表11：20022007年中國能源消費量 24
圖表12：煤機產品市場結構分佈 25
圖表13：20042007年中國採礦、採石設備行業產品銷售收入 26
圖表14：2007年採礦、採石設備行業運行情況 26
圖表15：煤炭行業對主要礦山機械產品需求量 27
圖表16：20042007年中國採礦、採石設備需求量 28
圖表17：20042010年中國採礦、採石設備製造行業產品銷售收入 28
圖表18：20042010年中國採礦、採石設備需求量 30
圖表19：2007年分行業外商直接投資及其增長速度 34
圖表20：20012008年裝載機出口量同比增長率 40
圖表21：2007年份國內重機行業發展指標 41
圖表22：2007年東北地區採礦、採石設備製造行業經營情況 43
圖表23：2007年東北地區採礦、採石設備製造行業競爭情況 43
圖表24：2007年東北地區採礦、採石設備製造業資產負債情況 44
圖表25：2007年華北地區採礦、採石設備製造行業經營情況 45
圖表26：2007年華北地區採礦、採石設備製造業競爭情況 45
圖表27：2007年華北地區採礦、採石設備製造業資產負債情況 46
圖表28：2007年華中地區採礦、採石設備製造業經營情況 46
圖表29：2007年華中地區採礦、採石設備製造業競爭情況 47
圖表30：2007年華中地區採礦、採石設備製造業資產負債情況 47
圖表31：2004—2007年華南地區採礦、採石設備需求量 48
圖表32：2007年華南地區採礦、採石設備製造業經營情況 48
圖表33：2007年華南地區採礦、採石設備製造業競爭情況 49
圖表34：2007年華南地區採礦、採石設備製造業資產負債情況 49
圖表35：2004—2007年西南地區採礦、採石設備需求量 50
圖表36：2007年西南地區採礦、採石設備製造業經營情況 50
圖表37：2007年西南地區採礦、採石設備製造業競爭情況 50
圖表38：2007年西南地區採礦、採石設備製造業資產負債情況 51
圖表39：20042007年西北地區採礦、採石設備需求量 52
圖表40：2007年西北地區採礦、採石設備製造業經營情況 52
圖表41：2007年西北地區採礦、採石設備製造業競爭情況 52
圖表42：2007年西北地區採礦、採石設備製造業資產負債情況 53
圖表43：2007年華東地區採礦、採石設備製造業經營情況 54
圖表44：2007年華東地區採礦、採石設備製造業競爭情況 54
圖表45：2007年華東地區採礦、採石設備製造業資產負債情況 54
圖表46：礦山機械行業未來的發展方向 59
圖表47：中國礦山機械行業兼併重組案例分析 60
圖表48：礦山機械零售業並購資金來源特點及可行性分析 63
圖表49：2004—2007年山特維克集團銷售收入 67
圖表50：Sandvik公司收購澳大利亞Hydramatic公司的案例分析 68
圖表51：2004—2007年卡特彼勒公司銷售收入 70
圖表52：卡特彼勒整體收購山工機械案例 70
圖表53：沃爾沃收購山東臨工案例分析 72
圖表54：2007年採礦、採石設備製造業港澳臺及外商投資企業分佈 74
圖表55：DBT在全球的分佈情況 82
圖表56：北京英邁特(MMD)礦山機械有限公司產品結構 84
圖表57: 山特維克在中國的發展歷程 84
圖表58：山特維克的三個主要業務領域 85
圖表59: 山特維克礦山和工程機械設備 85
圖表60: 山特維克集團近年兼併重組案例 86
圖表61：瀋陽礦山機械集團重組動機與重組價值分析 88
圖表62：中建集團重組沈礦集團後的股份比例 89
圖表63：太原重型機械集團重組動機與價值 90
圖表64：北方重工收購法國NFM動機與價值 92
圖表65：中國煤礦工程機械裝備集團重組動機與價值 94
圖表66：寧夏西北奔牛和南京六合煤機收購淮南華聯機械總公司動機與價值 96
圖表67：鑫海公司下屬各公司的發展戰略 100
圖表68：中信重型機械公司主要產品的銷售業績 102
圖表69：中信重型機械公司主要設備的國內銷售業績 104
圖表70：2007年至十一五末中信重機銷售訂貨產值 106
圖表71：中國煤礦工程機械裝備集團下屬企業 111
圖表72：2004—2007年中國煤礦機械裝備有限責任公司銷售收入 111
圖表73：煤礦成套裝備聯合體的成員單位 112
圖表74：北方重工集團生產能力及經營業績 113
圖表75：2003—2007年山東礦機集團銷售收入 120
圖表76：錦州凱信礦山機械有限公司的產品系列 121
圖表77：2004—2007年錦州凱信礦山機械公司部分客戶 122
圖表78：2003—2007年上海建設路橋機械設備有限公司銷售收入 126
圖表79：2001—2007年上海建設路橋機械設備有限公司生產能力 127
圖表80：兼併重組後戰略整合計劃 133
圖表81：兼併重組的企業戰略風險 133
圖表82：礦山機械企業並購重組中的業務風險分析 134
圖表83：兼併重組後員工不確定性風險 136
圖表84：兼併重組後軟資產價值 138
圖表85：並購重組中的文化衝突四階段 138
圖表86：兼併重組的企業文化風險 140
圖表87：融資風險管理途徑示意圖 140
圖表88：風險控制的主動與被動關係 141
圖表89：融資風險防範步驟 142
圖表90：兼併重組的管理風險 144
圖表91：兼併部分產品擁有優勢的礦山機械企業的可行性 146
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