第1章：前言
第1節：企業戰略的內涵與特徵
第2節：企業戰略管理過程
第3節：本報告戰略分析方法
第4節： PEST分析
第5節：產業戰略集團分析法
第6節：波特“五力”分析
第7節：顧客和顧客驅動分析
第8節：SWOT分析
第2章：中藥企業發展環境分析
第1節：宏觀環境分析
1.政治環境分析
2.經濟環境分析
3.社會文化環境分析
4.技術環境分析
第2節：行業環境分析
1.中藥行業發展狀況
2.中藥行業競爭結構要素分析
3.中藥行業成功關鍵因素
第3節：市場環境分析
1.環境基礎分析
2.市場和競爭者分析
3.顧客分析
第3章：中藥企業內部資源分析
第1節：綜合管理職能要素診斷與評估
1.組織形象與品牌建設能力評估
2.人力資源管理能力評估
3.管理創新和組織變革能力評估
4.資訊化建設能力評估
5.QHSE管理體系持續完善能力評估
6.項目合作開發運作能力評估
7.社會資源利用能力評估
8.成本控制能力評估
第2節：市場開拓能力要素診斷與評估
第3節：技術水準診斷與評估
1.相關先進技術獲取能力評估
2.儲備技術創新能力評估
第4章：中藥中藥企業發展戰略的制定
第1節：中藥企業實施發展戰略的SWOT分析
1.實施發展戰略的優勢
2.實施發展戰略的劣勢
3.實施發展戰略的機會
4.實施發展戰略的威脅
第2節：中藥企業戰略目標
1.中藥企業的願景
2.中藥企業戰略目標
第3節：中藥企業發展戰略的制定
1.組織結構變革戰略
2.市場定位戰略
3.品牌定位戰略
4.成本領先戰略
5.供應鏈戰略
6.人才培育戰略
第5章：中藥企業發展戰略保障與控制
第1節：中藥企業基礎保障
1.財務管理
2.管理資訊化
3.制度化建設
4.中藥企業文化
第2節：中藥企業職能戰略措施
1.組織結構變革
2.市場行銷
3.品牌管理
4.運營管理
5.供應鏈管理
6.人力資源管理
第3節：戰略聯盟
第4節：發展戰略控制
結 論
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