融合已經成為全球電信業當全發展的主要趨勢，全業務經營是推動電信走向融合重要引擎，在新的電信環境下，國內電信重組後方案推動了全業務運營時代的到來，而為家庭用戶提供融合、無縫的通信服務及綜合的資訊服務是未來競爭的核心。家庭資訊化也將是電信重組後面向全業務競爭最為重要的戰場。我們認為，讓資訊化服務工作、生活的理念是家庭資訊化發展的靈魂。
在新的競爭格局下，面向家庭資訊化的競爭能力，將影響到未來電信運營商的競爭地位，電信運營商需要從全業務運營角度重新考慮家庭資訊化的發展戰略，做好家庭資訊化產品的戰略規劃。
我們憑藉長期對數字家庭領域的跟蹤研究結合多個運營商數字家庭項目經驗，推出了《數字家庭系列報報之----電信運商數字家庭發展戰略研究》。報告分析不同運營商家庭資訊化的發展現狀、優勢劣勢和機會威脅、面對全業務運營下，運營商戰略思考及建議。
第1章 家庭資訊化發展宏觀環境
1.1 政策環境
1.2 經濟環境
1.3 生活文化
1.4 技術環境
第2章 各電信運營商在家庭資訊化業務發展現狀分析
2.1 中國電信
2.1.1 運營準備
2.1.2 家庭網路發展現狀
2.1.3 家庭業務發展現狀
2.2.3.1 家庭綜合業務發展分析
2.2.3.2 綜合通信類業務
2.2.3.3 娛樂及綜合資訊服務類業務
2.2.3.4 安防（監控及聯動報警）類業務
2.2.3.5 智慧家居控制類業務
2.2 中國聯通（新聯通）
2.2.1 運營準備
2.2.2 家庭網路發展現狀
2.2.3 家庭業務發展現狀
2.2.3.1 家庭綜合業務發展分析
2.2.3.2 綜合通信類業務
2.2.3.3 娛樂及綜合資訊服務類業務
2.2.3.4 安防（監控及聯動報警）類業務
2.2.3.5 智慧家居控制類業務
2.3 中國移動
2.3.1 運營準備
2.3.2 家庭網路發展現狀
2.3.3 家庭業務發展現狀
2.2.3.1 家庭綜合業務發展分析
2.2.3.2 綜合通信類業務
2.2.3.3 娛樂及綜合資訊服務類業務
2.2.3.4 安防（監控及聯動報警）類業務
2.2.3.5 智慧家居控制類業務
第3章 電信運營商在家庭資訊化市場競爭分析
3.1 中國電信SWOT分析
3.2 中國聯通SWOT分析
3.3 中國移動SWOT分析
3.4 運營商能力綜合對比分析
第4章 電信運營商在家庭資訊化發展戰略分析
4.1 全業務下運營商家庭資訊化取勝的關鍵
4.2 中國電信戰略分析
4.2.1 家庭網路及技術戰略
4.2.2 家庭業務發展戰略
4.2.3 家庭市場發展戰略
4.3 中國聯通戰略分析
4.2.1 家庭網路及技術戰略
4.2.2 家庭業務發展戰略
4.2.3 家庭市場發展戰略
4.4 中國移動戰略分析
4.2.1 家庭網路及技術戰略
4.2.2 家庭業務發展戰略
4.2.3 家庭市場發展戰略
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