3G運營商標桿市場研究報告-10大3G運營商標桿分析及中國3G運營商發展策略研究-研究報告-市場研究報告

第一章  NTT DOCOMO
        1.1  公司背景及3G發展歷程
             1.1.1  公司背景
             1.1.2  3G發展歷程
        1.2  3G網路建設
             1.2.1  網路建設現狀
             1.2.2  網路建設策略
        1.3  3G業務發展
             1.3.1  業務分類
             1.3.2  財務指標表現
             1.3.3  業務增長點
             1.3.4  業務發展策略
        1.4  3G用戶發展
             1.4.1  用戶規模及增長趨勢
             1.4.2  用戶ARPU值變化
             1.4.3  用戶發展策略
             1.4.4  終端合作策略
             1.4.5  SP合作策略
第二章  KDDI
        2.1  公司背景及3G發展歷程
             2.1.1  公司背景
             2.1.2  3G發展歷程
        2.2  3G網路建設
             2.2.1  網路建設現狀
             2.2.2  網路建設策略
        2.3  3G業務發展
             2.3.1  業務分類
             2.3.2  財務指標表現
             2.3.3  業務增長點
             2.3.4  業務發展策略
        2.4  3G用戶發展
             2.4.1  用戶規模及增長趨勢
             2.4.2  用戶ARPU值變化
             2.4.3  用戶發展策略
        2.5  產業鏈合作策略
             2.5.1  終端合作策略
             2.5.2  SP合作策略

第三章  SKT
        3.1  公司背景及3G發展歷程
             3.1.1  公司背景
             3.1.2  3G發展歷程
        3.2  3G網路建設
             3.2.1  網路建設現狀
             3.2.2  網路建設策略
        3.3  3G業務發展
             3.3.1  業務分類
             3.3.2  業務增長點
             3.3.3  財務指標表現
             3.3.4  業務發展策略
        3.4  3G用戶發展
             3.4.1  用戶規模及增長趨勢
             3.4.2  用戶ARPU值變化
             3.4.3  用戶發展策略
        3.5  產業鏈合作策略
             3.5.1  終端合作策略
             3.5.2  SP合作策略

第四章  KTF
        4.1  公司背景及3G發展歷程
             4.1.1  公司背景
             4.1.2  3G發展歷程
        4.2  3G網路建設
             4.2.1  網路建設現狀
             4.2.2  3G網路建設策略
        4.3  3G業務發展
             4.3.1  業務分類
             4.3.2  業務增長點
             4.3.3  財務指標表現
             4.3.4  業務發展策略
        4.4  3G用戶發展
             4.4.1  用戶規模及增長趨勢
             4.4.2  用戶ARPU值變化
             4.4.3  用戶發展策略
        4.5  產業鏈合作策略
             4.5.1  終端合作策略
             4.5.2  SP合作策略

第五章  VODAFONE
        5.1  公司背景及3G發展歷程
             5.1.1  公司背景
             5.1.2  3G發展歷程
        5.2  3G網路建設
             5.2.1  網路建設現狀
             5.2.2  網路建設策略
        5.3  3G業務發展
             5.3.1  業務分類
             5.3.2  業務增長點
             5.3.3  財務指標表現
             5.3.4  業務發展策略
        5.4  3G用戶發展
             5.4.1  用戶規模及增長趨勢
             5.4.2  用戶ARPU值變化
             5.4.3  用戶發展策略
        5.5  產業鏈合作策略
             5.5.1  終端合作策略
             5.5.2  SP合作策略

第六章  和黃
        6.1  公司背景及3G發展歷程
             6.1.1  公司背景
             6.1.2  3G發展歷程
        6.2  3G網路建設
             6.2.1  網路建設現狀
             6.2.2  網路建設策略
        6.3  3G業務發展
             6.3.1  業務分類
             6.3.2  業務增長點
             6.3.3  財務指標表現
             6.3.4  業務發展策略
        6.4  3G用戶發展
             6.4.1  用戶規模及增長趨勢
             6.4.2  用戶ARPU值變化
             6.4.3  用戶發展策略
        6.5  產業鏈合作策略
             6.5.1  終端合作策略
             6.5.2  SP合作策略

第七章  T-MOBILE
        7.1  公司背景及3G發展歷程
             7.1.1  公司背景
             7.1.2  3G發展歷程
        7.2  3G網路建設
             7.2.1  網路建設現狀
             7.2.2  網路建設策略
        7.3  3G業務發展
             7.3.1  業務分類
             7.3.2  業務增長點
             7.3.3  財務指標表現
             7.3.4  業務發展策略
        7.4  3G用戶發展
             7.4.1  用戶規模及增長趨勢
             7.4.2  用戶ARPU值變化
             7.4.3  用戶發展策略
        7.5  產業鏈合作策略
             7.5.1  終端合作策略
             7.5.2  渠道合作策略
             7.5.3  SP合作策略

第八章  ORANGE
        8.1  公司背景及3G發展歷程
             8.1.1  公司背景
             8.1.2  3G發展歷程
        8.2  3G網路建設
             8.2.1  網路建設現狀
             8.2.2  網路建設策略
        8.3  3G業務發展
             8.3.1  業務分類
             8.3.2  業務增長點
             8.3.3  財務指標表現
             8.3.4  業務發展策略
        8.4  3G用戶發展
             8.4.1  用戶規模及增長趨勢
             8.4.2  用戶ARPU值變化
             8.4.3  用戶發展策略
        8.5  產業鏈合作策略
             8.5.1  終端合作策略
             8.5.2  SP合作策略

第九章  CINGULAR-AT&T
        9.1  公司背景及3G發展歷程
             9.1.1  公司背景
             9.1.2  3G發展歷程
        9.2  3G網路建設
             9.2.1  網路建設現狀
             9.2.2  網路建設策略
        9.3  3G業務發展
             9.3.1  業務分類
             9.3.2  財務指標表現
             9.3.3  業務增長點
             9.3.4  業務發展策略
        9.4  3G用戶發展
             9.4.1  用戶規模及增長趨勢
             9.4.2  用戶ARPU值變化
             9.4.3  用戶發展策略
             9.5.4  終端合作策略
             9.5.5  SP合作策略

第十章  TELSTRA
        10.1  公司背景及3G發展歷程
              10.1.1  公司背景
              10.1.2  3G發展歷程
        10.2  3G網路建設
              10.2.1  網路建設現狀
              10.2.2  網路建設策略
        10.3  3G業務發展
              10.3.1  業務分類
              10.3.2  財務指標表現
              10.3.3  業務增長點
              10.3.4  業務發展策略
        10.4  3G用戶發展
              10.4.1  用戶規模及增長趨勢
              10.4.2  用戶ARPU值變化
              10.4.3  用戶發展策略
        10.5  產業鏈合作策略
              10.5.1  終端合作策略
              10.5.2  SP合作策略

第十一章  10大3G運營商發展啟示
          11.1  10 大3G運營商分類
                11.1.1  以NTT DoCoMo為代表的“產業驅動者”
                11.1.2  以和黃為代表的“國際市場開拓者”
                11.1.3  以KDDI為代表的“市場領先者”
                11.1.4  以Vodafone為代表的“市場跟隨者”
          11.2  發展過程中可借鑒之處
                11.2.1  初期網路建設策略
                11.2.2  3G 業務策略
                11.2.3  3G 終端策略
          11.3  發展過程應避免之處
                11.3.1  網路的非平滑過渡
                11.3.2  業務提供局限于面向手機終端

第十二章  中國3G牌照發放方式分析
          12.1  可能的幾種3G牌照發放方式
          12.2  我們認為3G牌照趨於3張

第十三章  可能的3G運營商發展策略研究
          13.1  中國移動
                13.1.1  發展3G業務SWOT分析
                13.1.2  網路建設策略
                13.1.3  業務發展策略
                13.1.4  用戶發展策略
                13.1.5  終端合作策略
                13.1.6  SP合作策略
          13.2  中國電信
                13.2.1  發展3G業務SWOT分析
                13.2.2  網路建設策略
                13.2.3  業務發展策略
                13.2.4  用戶發展策略
                13.2.5  終端合作策略
                13.2.6  SP合作策略
          13.3  中國聯通（中國網通）
                13.3.1  發展3G業務SWOT分析
                13.3.2  網路建設策略
                13.3.3  業務發展策略
                13.3.4  用戶發展策略
                13.3.5  終端合作策略
                13.3.6  SP合作策略

圖表目錄
圖1-1：NTT DOCOMO 歷年FOMA 用戶數情況
圖1-2: DOCOMO終端銷售渠道模式
圖2-1： 2002年－2004年AU資本費用變化
圖2-2: KDDI通用平臺與數據應用門戶的體系圖
圖2-3： 2003年6月-2005年3月KDDI CDMA1X用戶數
圖2-4: 2003年6月-2005年3月KDDI CDMA1X WIN用戶數
圖2-5： 2003年6月-2005年3月KDDI CDMA 1X數據業務ARPU
圖3-1：2002-2004年SKT財務表現
圖3-2：2003年第一季度－2004年第四季度SKT用戶數
圖3-3：2003年第一季度－2004年第四季度SKT JUNE和EV－DO用戶數
圖3-4：2003年第一季度－2004年第四季度SKT用戶ARPU
圖4-1：KTF移動用戶增長趨勢
圖4-2：KTF3G用戶增長趨勢
圖4-3：2003－2005年第一季度KTFCDMA1X數據業務ARPU
圖4-4：2003－2005年第一季度KTF的ARPU變化
圖5-1：德國VODAFONE用戶ARPU變化
圖5-2：義大利VODAFONE用戶ARPU變化
圖5-3：英國VODAFONE用戶ARPU變化
圖5-4：西班牙VODAFONE用戶ARPU變化
圖6-1：和黃3G移動通信網路覆蓋情況
表1-1：DOCOMO的FOMA網路演化
表1-2：FOMA業務分類
表1-3：2004-2005年NTT DOCOMO收入增長趨勢
表1-4：FOMA的分組數據資費標準
表1-5：NTT DOCOMO 的ARPU值變化趨勢
表2-1：EZ 具體業務分類及應用
表2-2：EZ 2002年－2004年AU收入增長趨勢
表2-3：EZ 2002年－2004年AU資本費用變化
表2-4：EZ WEB 用戶數增長情況
表3-1：SKT的CDMA發展情況
表3-2：SKT CDMA2000 1X的發展情況
表3-3：NATE業務的具體服務
表3-4：JUNE業務的具體服務
表3-5：SKT的品牌架構
表4-1：KTF的業務品牌結構
表4-2：KTF各類數據與增值業務收入結構
表4-3：2002-2004年KTF的定制手機的性能
表4-4：KTF各年齡群用戶數據與增值業務消費能力對比
表5-1：VODAFONE在部分國家的3G網路開通時間
表5-2：VODAFONE主要財務指標表現
表5-3：日本VODAFONE用戶ARPU變化
表6-1：部分和黃3G國外子公司
表6-2：和黃3G發展歷程
表6-3：2004年和黃在部分國家和地區ARPU
表6-4：2003年3月和黃資費與其他英國運營商資費的比較
表6-5：2003年6月和黃在英國的資費
表7-1：T-MOBILE的T-ZONES業務分類
表7-2：2003-2004年T-MOBILE財務指標表現
表7-3：2002－2004年T-MOBILE用戶數增長
表7-4：2004年第三季度-2005年第二季度美國T-MOBILE ARPU
表8-1 ORANG定制的3G手機型號
表9-1：CINGULAR基於HSDPA的3G業務
表9-2：CINGULAR WIRELESS 2002年-2005年6月底用戶數變化
表10-1：2004－2005年TELSTRA基礎業務和增值業務收入
表10-2：2004－2005年用戶規模變化
表11-1：NTTDOCOMO 的FOMA 業務覆蓋及用戶情況
表11-2：H3G 在各國的網路覆蓋及ARPU 值情況
表11-3：英國主要移動運營商預付費業務價格比較
表11-4：NTTDOCOMO2G 與3G 數據業務資費比較
表12-1：3G牌照不同發放方式比較