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2006-2007年度中國門戶網站兼併重組決策分析研究報告

【報告名稱】: 2006-2007年度中國門戶網站兼併重組決策分析研究報告

【關 鍵 字】: 中國 門戶網站 兼併重組 決策分析 市場研究報告

【出版日期】: 2006年6月

【交付方式】: EMAIL電子版或EMS特快專遞

【價 格】: 紙介版:RMB 10800元 EMAIL電子版:RMB 11800元 兩個版本:RMB 12800元

【訂購電話】: 中國報告大廳全國統一客服電話：400-817-8000
北京：010-59871805/59871806 傳真：010-59871807
福建：0592-5337135/5337136 傳真：0592-5337137
值班：13681553822 網上訂購

〖  描 述 〗


  摘要
    1．中國門戶網站發展現狀
    目前互聯網世界正在發生著巨大的變化， 盈利模式越來越多，盈利手段層出不窮，對於一些門戶網站，廣告業務量也是不斷增長。雅虎2005年第一季度營收達到了創紀錄的11.74億美元，凈利潤為2.05億美元。同時一些網站不斷推出新的特色服務，如Google允許用戶定制更具有鮮明特色的主頁，包括股票指數、天氣預報、電子消息預覽等，這些都進一步吸引了網民的關注。在過去的7年裏，中國的網民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年內互聯網用戶突破1億人已成定局，網民數僅次於美國居第二位，預計2006年將達到近1.5億人。

    在這些門戶網站的不斷變化，不斷更新中，同樣存在著機遇與挑戰，第一、網路廣告市場形勢看好互聯網廣告發展潛力巨大，2004年中國網路廣告市場規模達到19億元，2005年、2006年預計將分別達到27億元和40億元，2004年較2003年增長率為75.9%。我們認為隨著互聯網經濟的復蘇，全球網路廣告市場也進入了一個蓬勃發展期。中國互聯網廣告市場在整體中國廣告行業中只佔據了1.5％左右的份額，遠低於其他國家的互聯網廣告市場。現在美國、歐洲的互聯網廣告市場在整體廣告市場中所佔份額為5％—7％，日本和南韓也達到了約4％。隨著中國互聯網的發展以及互聯網用戶的不斷增加，中國互聯網廣告市場今後將不斷增長。

    第二、網路遊戲市場前景看好
    網路遊戲在中國的興起才六年的時間，市場成長初期曾以超常規的速度發展，2001年的增長速度超過700%。經過幾年的發展，增長速度趨於穩定。2004年市場規模27億人民幣，同比增長51.5%，2005年繼續以50.6%的速度增長，市場規模達到40.7億人民幣。 

    一段時間以來，儘管我國網路遊戲潛在市場巨大，但國內網路遊戲廠商的生存狀況並不樂觀，至今僅有15%的廠商贏利，85%的網路遊戲公司則處於持平甚至虧損狀態。中國的網路遊戲產業將面臨資本的整合，出現強者愈強，弱者退出的局面。

    隨著網路的普及，和人們生活水準的提高，我們認為越來越多的人會接受網遊作為自己娛樂選擇之一。由於市場需求的存在，國內網遊市場規模依舊會保持較高增長，越來越多的民間風險投資為國內網遊研發注入活力。

    第三、門戶網站競爭不斷加劇 
    長期以來，中國的門戶網站是新浪、搜狐、網易統治市場，隨著TOM、騰訊得加入，MSN中文門戶的發佈以及雅虎3721，我國門戶網站的競爭越來越激烈。而且國外的互聯網門戶也在不斷的加入。因此一些門戶網站不斷的尋求產品的創新，同時也在不斷加大門戶網站細分市場的投入。

    第四、差異化的競爭
    2005年4月，搜狐實施戰略轉型，放棄緊盯新浪的市場定位，而轉向了內容建設戰略。2004年年初，網易對首頁進行全面改版。此後的一年多時間，網易分期分批對各個頻道進行全面優化，展開大規模的內容建設，並相繼推出一系列市場推廣活動，用以配合內容建設進程。

    新浪新聞把最快和最多做到了極至，網易的新聞做的越來越深度、活潑有新意。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐擁護巨大的互聯網資產，Chinaren、Go2map、17173、焦點、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是優勢互補整合在搜狐的統一品牌下，否則分崩離析各自為政就失去了並購的意義。騰訊在收購深圳網域部分股份之後完成了即時通訊、網路遊戲、門戶網站的佈局，成為又一個超級門戶。用戶的需求推動著互聯網的發展，最早是互聯網需要多的資訊集合；後來用戶需要在龐雜的資訊中尋找準確的資訊，就誕生了搜索引擎；再後來用戶有了社交的需求，於是即時通訊工具(IM)開始火起來。

    因此，我們認為在門戶網站的競爭日益加劇的情況下，只有保持自身的特色，並不斷的創新，形成自己的差異化，這樣才能夠不斷的進步，在互聯網這個市場中取得一席之地。
2．中國門戶網站特點及兼併重組動因
兼併是迅速切入某一市場的最直接的手段，這一手段在互聯網企業得到了充分體現，從短信、網路廣告、網路遊戲、到搜索市場，都被各大門戶廣泛運用。

    從長遠發展來看，門戶網站是一種工具理性下的網站，本身並不具有超越工具層面的價值。收購是為了讓網站更具競爭力，我們分析認為在實踐發展中，隨著中國網民的成熟和互聯網業競爭的深入，門戶網站為了豐富網站內容，形成差異化、多元化競爭的局面，必然會發生深層次的整合，那些規模較小的、缺乏特色的門戶網站要麼及早實現轉型，要麼被大的網站所收購甚至擠垮；而生存下來的門戶網站，也會實現功能和結構上的多元化，這一趨勢現在已經可見一斑。

    3．中國門戶網站兼併重組分析
    2005年網站收購案子特別多，盛大入主新浪、搜狐收購圖行天下，但網站收購缺少戰略願景、自我創新能力不足、影響力無法轉換成收益。網站獲取競爭優勢的辦法無外乎成本領先和差異化。相比傳統產業，有形成本較低是網站天生的競爭力。我們認為但在網站之間比較，成本領先策略不能成網站的競爭優勢，因為，每一種務實有效的做法很快就會擴散，網站幾乎不可能長期依靠經營效率而在競爭上獲得成功。競爭者很快就能模倣到相同的管理技巧、新技術以及更卓越的顧客接觸方式。因此，網站為了發展就會不斷追求新技術、追求在價值鏈中的支配地位、在細分市場中佔據領導地位及產品的差異化。網站只有在價值鏈中佔據一席之地，才能在技術轉換過程中保持價值鏈競爭力。Yahoo收購Overture，為的是在搜索技術上追趕對手；搜狐並購圖形天下，看中的是3G時代的地圖搜索。我們認為在細分市場中企業之間展開基於執行能力的競爭，執行力的競爭最終由差異化的產品表現出來，這也是各種競爭力的最終表述。新浪收購訊龍和網興，無非是為了打造無線業務的霸主地位，搜狐兼併17173和焦點網，則希望通過規模經濟在運營上勝人一籌。

    提供差異化產品能創造競爭優勢，即通過價格、服務、產品特色來影響消費者的偏好。但是，這種競爭優勢註定是短暫的，與低成本競爭失敗的原因類似，當市場上充斥著大量模倣者時，競爭總是顯得極其的慘烈。

    要想獲得持久的競爭優勢，網站就必須將根基深埋在所有層次之下，使競爭優勢獲得一個穩固的立足點。收購只是起點，網站必須具備更深層次的創新能力。 

    縱觀互聯網中的收購與兼併，真正能夠做到1＋1〉2的並購案例很少，雅虎中國收購3721是一個談得上成功的例子，因為以3721＋“一搜”形式出現的搜索工具已經在中國搜索市場佔據了重要的地位。

    門戶網站在進行合併後業務範圍大面積擴張，從電子商務，到門戶、搜索、郵箱與即時通訊，所有的互聯網熱點幾乎都被囊括其中；同時存在著多重管理風格的同時存在、人員組成的複雜性、各個業務的自成體系等等多方面的經營難題。如果解決不好這些問題，“1＋1〉2”的效果是很難達成的。

    如果是簡單的互聯網企業聯盟，這種合併除了創造一個中國互聯網新的龐然大物之外，並不能改變互聯網目前的現狀，從而使這種並購失去了意義。

    這種簡單的業務互補的合併並不是互聯網企業最好的合併方式。既然不能避免中國互聯網企業的再度大規模兼併，我們只能期望，這種整合真正做到產品間有機結合基礎上的整合，而不是簡單的求大、求廣，同時在並購的過程中，技術與創新才是互聯網發展的源動力。

〖 目 錄 〗


1 研究概述
  1.1 研究背景
  1.2 研究內容
  1.3 研究方法

2 國外門戶網站發展現狀
  2.1 國外門戶網站發展特徵
  2.2 國外門戶網站競爭格局分析

3 中國門戶網站行業的現狀分析
  3.1 中國互聯網的發展概述
  3.2 2005年中國門戶網站投資現狀分析
      3.2.1 中國門戶網站規模狀況分析
      3.2.2 門戶網站固定資產投資情況分析
      3.2.3 中國門戶網站盈利情況分析
  3.3 中國門戶網站運行情況分析
      3.3.1 中國門戶網站主業務分析
            3.3.1.1 網站板塊建設
            3.3.1.2 無線業務
            3.3.1.3 熱線業務
            3.3.1.4 企業服務
            3.3.1.5 電子商務
            3.3.1.6 網路廣告業務
            3.3.1.7 網路遊戲業務
      3.3.2 中國主要門戶網站盈利模式運作模式分析
            3.3.2.1 綜合性網站盈利模式分析
            3.3.2.2 垂直性網站盈利模式分析
      3.3.3 關鍵成功因素分析(KSF)
            3.3.3.1 清晰的盈利模式
            3.3.3.2 流量是根本
            3.3.3.3 融資運作渠道是保證

4 中國門戶網站投資政策環境分析
  4.1 宏觀經濟政策對門戶網站的影響
  4.2 產業政策對門戶網站的影響
  4.3 互聯網政策

5 影響門戶網站發展的主要因素分析
  5.1 門戶網站行業發展的競爭風險分析
      5.1.1 門戶網站行業的市場競爭力分析
            5.1.1.1 門戶網站行業的市場競爭格局
            5.1.1.2 門戶網站行業市場競爭優劣勢分析
      5.1.2 門戶網站行業進入退出壁壘分析
            5.1.2.1 門戶網站行業進入壁壘特性分析
            5.1.2.2 門戶網站行業退出壁壘分析
      5.1.3 國內通信製造廠商開展業務的SWOT分析
  5.2 中國門戶網站發展存在的問題

6 中國門戶網站兼併重組現狀分析
  6.1 中國門戶網站兼併重組背景分析
  6.2 中國門戶網站兼併重組特點趨勢分析
      6.2.1 綜合類門戶網站
      6.2.2 專業性門戶網站
      6.2.3 垂直性門戶網站
  6.3 中國門戶網站兼併重組的障礙分析
      6.3.1 政策障礙
      6.3.2 組織結構障礙
      6.3.3 資金障礙
      6.3.4 技術障礙

7 國外門戶網站的兼併重組案例分析
  7.1 南韓最大門戶網站Daum公司收購美國門戶網站Lycos
      7.1.1 兼併重組背景與動機分析
      7.1.2 兼併重組過程分析
      7.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      7.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  7.2 南韓第二大門戶網站NHN集團收購北京聯眾 
      7.2.1 兼併重組背景與動機分析
      7.2.2 兼併重組過程分析
      7.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      7.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  7.3 日本電子商務門戶網站樂天收購美國電子商務公司LinkShare 公司
      7.3.1 兼併重組背景與動機分析
      7.3.2 兼併重組過程分析
      7.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      7.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  7.4 默多克新聞集團收購美國“時尚門戶” 網站MySpace.com
      7.4.1 兼併重組背景與動機分析
      7.4.2 兼併重組過程分析
      7.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      7.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  7.5 互聯網門戶網站AOL收購Lightningcast
      7.5.1 兼併重組背景與動機分析
      7.5.2 兼併重組過程分析
      7.5.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      7.5.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  7.6 歐洲交友網站meetic以2000萬美元並購億友 
      7.6.1 兼併重組背景與動機分析
      7.6.2 兼併重組過程分析
      7.6.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      7.6.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析

8 外資門戶網站企業在中國的兼併重組趨勢分析
  8.1 國內外資門戶網站企業發展分析
      8.1.1 投資趨勢
      8.1.2 投資特點
      8.1.3 市場表現
  8.2 Yahoo在中國投資及兼併重組情況分析 
      8.2.1 Yahoo在中國投資情況
      8.2.2 Yahoo核心競爭力分析
      8.2.3 Yahoo投資與兼併重組趨勢分析
  8.3 eBay在中國投資及兼併重組情況分析 
      8.3.1 eBay在中國投資情況
      8.3.2 eBay核心競爭力分析
      8.3.3 eBay投資與兼併重組趨勢分析
  8.4 Google在中國投資及兼併重組情況分析 
      8.4.1 Google在中國投資情況
      8.4.2 Google核心競爭力分析
      8.4.3 Google投資與兼併重組趨勢分析
  8.5 微軟在中國投資及兼併重組情況分析 
      8.5.1 微軟在中國投資情況
      8.5.2 微軟核心競爭力分析
      8.5.3 微軟投資與兼併重組趨勢分析
  8.6 美國在線在中國投資及兼併重組情況分析 
      8.6.1 美國在線在中國投資情況
      8.6.2 美國在線核心競爭力分析
      8.6.3 美國在線投資與兼併重組趨勢分析
  8.7 南韓NHN集團在中國投資及兼併重組情況分析 
      8.7.1 NHN集團在中國投資情況
      8.7.2 NHN集團核心競爭力分析
      8.7.3 NHN集團投資與兼併重組趨勢分析

9 國內主要門戶網站的兼併重組案例分析
  9.1 奇虎網收購易唐網
      9.1.1 兼併重組背景與動機分析
      9.1.2 兼併重組過程分析
      9.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  9.2 中華網收購掌中萬維
      9.2.1 兼併重組背景與動機分析
      9.2.2 兼併重組過程分析
      9.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  9.3 搜狐收購焦點房地產網 
      9.3.1 兼併重組背景與動機分析
      9.3.2 兼併重組過程分析
      9.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  9.4 新浪收購UC即時通訊技術平臺
      9.4.1 兼併重組背景與動機分析
      9.4.2 兼併重組過程分析
      9.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  9.5 新浪收購南韓網路遊戲公司Plenus
      9.5.1 兼併重組背景與動機分析
      9.5.2 兼併重組過程分析
      9.5.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.5.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  9.6 千橡集團收購貓撲、donews
      9.6.1 兼併重組背景與動機分析
      9.6.2 兼併重組過程分析
      9.6.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.6.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  9.7 易登網收購搜易達
      9.7.1 兼併重組背景與動機分析
      9.7.2 兼併重組過程分析
      9.7.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.7.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析
  9.8 速達軟體公司收購國內電子商務網站8848
      9.8.1 兼併重組背景與動機分析
      9.8.2 兼併重組過程分析
      9.8.3 兼併重組方案與成敗經驗分析
      9.8.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析

10 中國主要門戶網站兼併重組主體競爭力分析
   10.1 新浪
        10.1.1 公司盈利模式分析
        10.1.2 公司資本運營情況分析
        10.1.3 資訊技術競爭力分析
        10.1.4 市場競爭力分析
        10.1.5 主要客戶群體分析
        10.1.6 公司發展戰略分析
        10.1.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.2 網易
        10.2.1 公司盈利模式分析
        10.2.2 公司資本運營情況分析
        10.2.3 資訊技術競爭力分析
        10.2.4 市場競爭力分析
        10.2.5 主要客戶群體分析
        10.2.6 公司發展戰略分析
        10.2.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.3 搜狐
        10.3.1 公司盈利模式分析
        10.3.2 公司資本運營情況分析
        10.3.3 資訊技術競爭力分析
        10.3.4 市場競爭力分析
        10.3.5 主要客戶群體分析
        10.3.6 公司發展戰略分析
        10.3.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.4 TOM
        10.4.1 公司盈利模式分析
        10.4.2 公司資本運營情況分析
        10.4.3 資訊技術競爭力分析
        10.4.4 市場競爭力分析
        10.4.5 主要客戶群體分析
        10.4.6 公司發展戰略分析
        10.4.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.5 百度
        10.5.1 公司盈利模式分析
        10.5.2 公司資本運營情況分析
        10.5.3 資訊技術競爭力分析
        10.5.4 市場競爭力分析
        10.5.5 主要客戶群體分析
        10.5.6 公司發展戰略分析
        10.5.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.6 盛大網路
        10.6.1 公司盈利模式分析
        10.6.2 公司資本運營情況分析
        10.6.3 資訊技術競爭力分析
        10.6.4 市場競爭力分析
        10.6.5 主要客戶群體分析
        10.6.6 公司發展戰略分析
        10.6.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.7 中華網 
        10.7.1 公司盈利模式分析
        10.7.2 公司資本運營情況分析
        10.7.3 資訊技術競爭力分析
        10.7.4 市場競爭力分析
        10.7.5 主要客戶群體分析
        10.7.6 公司發展戰略分析
        10.7.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.8 矽谷動力
        10.8.1 公司盈利模式分析
        10.8.2 公司資本運營情況分析
        10.8.3 資訊技術競爭力分析
        10.8.4 市場競爭力分析
        10.8.5 主要客戶群體分析
        10.8.6 公司發展戰略分析
        10.8.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
   10.9 QQ網站
        10.9.1 公司盈利模式分析
        10.9.2 公司資本運營情況分析
        10.9.3 資訊技術競爭力分析
        10.9.4 市場競爭力分析
        10.9.5 主要客戶群體分析
        10.9.6 公司發展戰略分析
        10.9.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
  10.10 21CN
        10.10.1 公司盈利模式分析
        10.10.2 公司資本運營情況分析
        10.10.3 資訊技術競爭力分析
        10.10.4 市場競爭力分析
        10.10.5 主要客戶群體分析
        10.10.6 公司發展戰略分析
        10.10.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
  10.11 阿裏巴巴
        10.11.1 公司盈利模式分析
        10.11.2 公司資本運營情況分析
        10.11.3 資訊技術競爭力分析
        10.11.4 市場競爭力分析
        10.11.5 主要客戶群體分析
        10.11.6 公司發展戰略分析
        10.11.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析
  10.12 卓越網
        10.12.1 公司盈利模式分析
        10.12.2 公司資本運營情況分析
        10.12.3 資訊技術競爭力分析
        10.12.4 市場競爭力分析
        10.12.5 主要客戶群體分析
        10.12.6 公司發展戰略分析
        10.12.7 公司兼併重組趨勢與可能性分析

11 中國門戶網站專業性兼併重組機會分析
   11.1 門戶網站與IT製造廠商兼併重組機會分析
   11.2 門戶網站與網路終端市場兼併重組機會分析
   11.3 門戶網站與廣告公司的兼併重組機會分析

12 中國門戶網站規模性兼併重組機會分析
   12.1 大型規模網站兼併重組機會分析
        12.1.1 新浪
        12.1.2 TOM
        12.1.3 網易
        12.1.4 搜狐
        12.1.5 盛大
        12.1.6 百度
   12.2 中小型規模網站兼併重組機會分析
        12.2.1 賽迪
        12.2.2 矽谷動力
        12.2.3 阿裏巴巴
        12.2.4 卓越網
        12.2.5 21cn 

13 中國門戶網站在國外進行兼併重組的機會分析
   13.1 目標戰略
   13.2 運營模式分析
   13.3 價值分析
   13.4 障礙分析

14 中國門戶網站兼併重組中的競爭戰略分析
   14.1 差異化戰略分析
   14.2 成本領先戰略分析
   14.3 市場集中戰略分析

15 中國門戶網站兼併重組風險分析
   15.1 資產重組情況分析
   15.2 人事變動情況分析
   15.3 企業管理情況分析
   15.4 企業文化情況分析
   15.5 企業戰略情況分析

16 中國門戶網站兼併重組建議

　
相關鏈結：
· 2009年中國門戶網站兼併重組市場預測與產業投資諮詢研究報告 2008-8-26
· 2007-2008年中國門戶網站行業兼併(並購)重組決策諮詢及行業競爭 2007-12-12
· 2006年中國門戶網站主要頻道競爭力研究報告 2006-11-18
　

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3.簽訂協議
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4.付款方式
① 通過銀行轉帳、郵局匯款的形式支付報告購買款項
　
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