市場調研要點
普通的市場調研是為企業管理提供數據，層次化的市場調研是為企業 的決策提供依據、替企業的競爭尋求動力，市場調研的真實意義就在於能使管理者通過市場調研數據和現狀的分析來明確企業發展方向、尋找企業競爭實力，企業的 方向是通過決策來把控、競爭實力是依靠由差異化來賦予，調研的資訊收集的大部分屬一種表像的資訊採集行為，而決策和差異化卻需要在資訊資料分析的基礎上通 過企業策劃的職能來實現，所以，市場調研沒有脫離企業策劃的領域。
不同標準的市場調研採用的調研方式和手段不同，普通的市場調研可以指派業務人員來進行，層次化的市場調研可以委託專業的調研公司來實施。資訊是企業的 耳目，為了明亮企業的慧眼，現代企業應當在調研的職能中建立完善的資訊系統，通過日常資訊資料採集和企業內部數據統計，讓企業小規模的市場調研的工作就在 企業資訊系統面前來開展。
市場調查的費用
企業往往擔心市場調查所花的費用太多。斤斤計較，越是小企業和經營情況差的企業越不願意支付這方面的費用，其實越是困難企業越有必要開展市場調查，從成功企業的統計資料看，企業的銷售額越少，市場調查費所佔的比例越高，要對銷售的增長情況，產品的競爭情況及市場的變動情況制定一個市場調查計劃，確定市場調查經費的概算，這樣既可以保證經費的合理使用，又可以促進市場調查的正常進行。
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