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電商轉變新零售勢在必行 新零售市場遇集體彷徨

2019-09-23 10:05:47報告大廳(www.chinabgao.com) 字號:T| T
  報告大廳摘要:目前我國農村常住人口超過5.6億,若以當下熱門概念「下沉市場」所對應的三線以下城市及農村地區而論,人口基數更龐大。因經濟社會發展存在差異,城鄉之間、地區之間在消費方式、消費習慣上也存在很大差異。比如當電子商務在一二線城市已經日漸飽和,在廣大縣鎮市場卻呈現強勁的增長勢頭。

  目前我國農村常住人口超過5.6億,若以當下熱門概念「下沉市場」所對應的三線以下城市及農村地區而論,人口基數更龐大。因經濟社會發展存在差異,城鄉之間、地區之間在消費方式、消費習慣上也存在很大差異。比如當電子商務在一二線城市已經日漸飽和,在廣大縣鎮市場卻呈現強勁的增長勢頭。

  電商轉變新零售勢在必行

  從電商到新零售的轉變已經暗潮洶湧。搶灘新零售,還是在平台上做買賣型商家,傳統電商所剩時日已經不多了。自2018年以後,由於房地產等嚴重透支了社會消費,加之貿易戰導致的企業效益降低,消費者心態等,企業用工招人的謹慎,消費市場下滑嚴重,尤其是下半年,這個趨勢更加明顯。從618的業績,大家已經對雙十一有了基本的判斷。

  國內幾大知名電視平台都在四處密集走訪大的電商運營公司,主動示好,一方面溝通新零售的趨勢,一方面承諾給予重點商家更多雙十一會場資源上的支持,其目的無外乎是為了完成雙十一銷售業績的「政治任務」。因為今年以來的業績表現,早已讓平台商坐立不安了,必須主動給商家資源,期待商家能夠配合平台的階段性工作。尤其是雙十一前兩個月的銷售數據同比下滑嚴重,成了小二們雙十一前的市場警鐘。

  不過有專業人士分析認為,從去年開始,線下新零售在各地爆發,很多線下的業績也會被併到電商平台,補充了傳統線上平台業績下滑的缺口,但是各平台的增長仍舊不容樂觀。從2018年上半年的業績看,很多一二線品牌的業績下滑都達到了三成,不知名的小品牌肯定是艱難度日,其中,淘品牌的業績下滑是最為明顯的。

  這也顯示出電商平台扶持起來的部分淘品牌沒有線下市場的根基,更無法與新零售全面對接,禁不起市場的大風浪。單純在線上開幾家店的淘品牌下一步更是舉步維艱。現在看,2018年雙十一總體的銷售額實現了增長,但是隨著流量紅利的消失,未來線上平台大幅度增長几乎是不可能的。規模的滯漲,品牌之間在線上的新一輪競爭將拉來帷幕。

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  新零售遇集體彷徨

  在眾多新零售玩家中,關店的並非只有超級物種一家。自2016年馬雲提出新零售概念以來,成為各大資本、企業追逐的風口。超級物種、盒馬鮮生等品牌也依靠背後的資本成為新零售中的頭部玩家。不過,今年以來,曾經來勢洶洶的新零售物種已風光不再。此前,盒馬鮮生已於今年5月關閉了一家門店,美團小象生鮮則直接關閉了位於無錫、常州的所有門店。

  中國電子商務協會高級專家、多米熊科技聯合創始人莊帥認為:「超級物種這種混合業態的商業模式,要做好業態的經營難度是非常大的。從專業化的角度來看,與專業的門店相比較,永輝並不占優勢。」

  在莊帥看來,永輝從成立以來這麼多年無論是供應鏈打造還是商品結構、客群定位等都是偏向民生、大眾消費,並且一直以來主要經營大店業態。在盒馬等網際網路企業主導的新零售業態橫空出世後,永輝等傳統零售商也感受到壓力而進行各種創新。但是零售基因不同,思維不同,所以一定是會有一個摸索反覆的過程的。

  對於永輝涉足新零售,莊帥認為,馬雲在移動社交時代轉型時期提出新零售概念,實際上更多的是為推動阿里及公司相關的一些業務、技術落地。但是否能適用於其他零售企業暫時還是個問號。

  「線下與線上結合是一個發展趨勢,永輝作為傳統線下零售企業,應該藉助自身擁有的店面、供應鏈及客流資源優勢,去探索自己的新零售模式。」莊帥表示,永輝的優勢在於實體超市運營經驗豐富,其團隊也非常重視新零售創新。此外,在門店的選址、精細化管理、成本控制、消費體驗等方面也是需要特別注意的地方。

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