2025年電視台精選報告報告

　　北京時間8月6日早7點，2016年裡約奧運會開幕式在巴西里約馬拉卡納體育場舉行。四年一度的頂級賽事再度開啟，引發全球關注！

　　作為里約奧運會中國大陸及澳門地區電視和新媒體唯一持權轉播商，中央電視台投入多個頻道轉播賽事，全景報導奧運。

　　中央電視台綜合、新聞、體育、高清賽事頻道對開幕式進行了轉播，總計全國網收視率2.71%，收視份額29.9%，35中心城市收視率4.56%，收視份額43.47%。

　　在奧運賽事剛剛開始進行的8月6日和7日，CCTV-5奧運頻道份額高企，全國網高達8.22%，35城市高達12.13%。

　　從頻道組收視情況看，央視頻道組收視大幅提升，全國網份額超過37%，城市網份額超過35%。

　　比賽兩天來，奧運會多個單項賽事的收視表現也非常亮眼，其中射擊女子10米氣手槍決賽中心城市收視率4.76%，全國網收視率2.58%；射擊女子10米氣步槍決賽中心城市收視率4.75%，全國網收視率2.88%；射擊女子10米氣手槍決賽頒獎儀式中心城市收視率4.24%，全國網收視率2.33%。

　　隨著奧運賽程的推進，游泳、體操、跳水、排球、羽毛球、桌球等國人更加關注的賽事展開，以及眾所周知的體育明星不斷亮相，相信賽事收視率將會再創新高！

       更多相關行業資訊請查閱由中國報告大廳發布的電視台行業市場調查分析報告。

　　電視產業發展總體上處於結構深入調整、模式升級換代與參與全球化競爭交互疊加的發展階段。產業結構發生深刻變革，新興產業快速成長，成為電視產業發展的新業態。電視產業發展總體增速繼續放緩，全年廣播電視行業總收入同比基本持平。以下對中國電視台盈利狀況分析。

　　2017-2022年中央電視台網站市場行情監測及投資可行性研究報告表明，中央電視台就在廣告中心專門組建了新媒體廣告營銷團隊，統一經營管理央視新媒體廣告，上海、天津等省級廣播電視台也已經開始行動，比如研發跨平台廣告投放系統、統一運營全媒體廣告資源等。2016年地市縣級廣電在經營上注重打破傳統的「時段硬廣」銷售模式，通過設計符合客戶需求的「植入式節目」「大型活動營銷」等實現廣電資源的成功轉型。隨著《關於進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》出台，進一步促進了廣電媒體融合向縱深發展，媒體融合平台建設不斷加快，廣電媒體融合率大幅提升，這勢必會催生更多的融合業務。

　　(一)以百度為代表的搜尋引擎

　　百度的盈利模式主要是競價排名(也稱在線推廣服務，Pay for Performance)，占其收入90%以上。百度作為國內搜索第一巨頭，谷歌已無法在中國大陸地區與之匹敵。儘管飽受詬病，百度競價排名的商業模式從未動搖，其市場盈利和股價持續保持增長。業界戲稱：「傳統媒體是給門戶網站打工的，而門戶是給搜尋引擎打工的」。可以說，百度牢牢控制了網絡的入口，占據了產業鏈的上游。

　　憑藉巨大資金優勢，百度近幾年大幅擴張，它插手內容版權，涉足電子商務，挺進網絡視頻，在網絡應用的幾乎每個領域全面開花，已經不是一家純粹意義的搜尋引擎公司。它的觸角廣泛延伸到網路遊戲、即時通訊、支付業務、電子商務、網絡視頻(奇藝網)、輸入法、移動網際網路等各個領域。

　　(二)以騰訊、網易、搜狐、新浪為代表的門戶網站

　　如今，門戶網站朝著規模化、分眾化、視頻化方向發展的趨勢越來越明顯，它們在新聞、視頻、博客、播客、社區、搜尋引擎、IM、郵箱、增值業務等領域全面開花，展開全方位的角逐。經過幾年的摸爬滾打，四大門戶網站都將盈利模式確定在網路遊戲和網絡廣告之上，簡訊等無線增值業務的比重逐年下降。

　　在四大門戶中，騰訊算是後起之秀，而如今則成為執牛耳者。它僅用三年時間就從即時通訊網站成功轉型為「全能」型的門戶。憑藉近7億人的活躍QQ用戶量，騰訊在網絡應用的各個領域都迅速超越競爭對手。它的全球排名和中國排名穩定超越新浪、網易和搜狐。

　　騰訊收入主要來自在線遊戲、移動增值業務收入和廣告。2011年上半年，騰訊來自網路遊戲和網絡社區的收入占比達到82%，移動和電信增值業務收入占到12%，廣告收入僅占6%。搜狐的主要收入也是廣告和網遊(2009年4月搜狐旗下的搜狐暢遊已經分拆，在納斯達克成功上市)，分別占到46%和38%。值得一提的是，其搜索業務快速上升(一季度增幅達183%)，與移動增值業務收入持平，均占到8%。網易近九成的收入來自網遊，僅9%的收入來自廣告。新浪75%的收入來自廣告，19%的收入來自移動增值業務。

　　騰訊的成功與其社區化的商業模式不無關係。摩根史坦利在分析報告中指出：商業模式並非生來平等，以社區為中心的模式處於金字塔的頂端，在凝聚受眾方面天生占有優勢，騰訊就是典型代表;以產品為中心的模式處於金字塔的底端，以網易為代表;以平台為中心的模式處於二者之間，如新浪和搜狐。

　　(三)以優酷、土豆、酷6、樂視網為代表的視頻網站

　　據CNNIC統計，截止2010年12月，中國網絡視頻受眾達2.84億，其中超過4000萬人為網絡視頻獨占群體。儘管人氣很旺，視頻網站卻一直被業界稱為「燒錢機器」，多數面臨虧損。原因主要有三個方面：一是寬帶費用和版權成本消耗巨大，成本過高，其中逐年遞增的版權成本約占總成本20%;二是盈利模式過於單一，過度依賴在線廣告(2010年前三季度，優酷和土豆的收入分別有94.9%和94.1%來自廣告);三是市場上諸侯紛爭，競爭趨於白熱化。國內目前至少有五大類視頻網站在分食蛋糕：①廣電系的央視網、BBTV、鳳凰新媒體;②視頻分享類的優酷、土豆、酷6;③門戶類的視頻網站，如百度的奇藝視頻、搜狐視頻、新浪視頻、網易視頻、騰訊視頻;④平台類網站(類似於網絡電視台)，如PPSTREAM、樂視網、激動網;⑤技術類網絡公司：如PPLIVE、迅雷。

　　儘管此前都有多輪融資，在網絡視頻領域排行前兩位的優酷和土豆，2010年還是分別虧損2億元和3.47億元。酷6在2009年底借殼華友世紀登陸NASDAQ，2010年虧損仍高達5151萬美元。受困於版權費的節節攀升，視頻網站紛紛向收費業務看齊，通過自製節目、貼片廣告來「開源」。

　　2010年8月在中國創業板上市的樂視網，在資本市場的良好表現讓人們對視頻網站盈利模式充滿樂觀。樂視網自稱「中國第一影視劇視頻網站」，通過「收費+免費」商業模式實現連續盈利。儘管廣告仍是其收入主渠道，收費活躍用戶已超過40萬。2011年上半年收入達2.23億元，利潤達5840萬元，已逼近2010年7010萬元利潤水平。

　　(四)以鳳凰網為代表的新聞網站

　　鳳凰衛視的新媒體主要包括兩個方面：一是戶外大螢幕，統一冠名為「鳳凰都市傳媒」，目前已覆蓋全國數十個城市的近百塊大螢幕;二是融合網際網路、無線通信網和網絡視頻三大平台的「鳳凰新媒體」，具體包括綜合門戶鳳凰網(www.ifeng.com)、手機鳳凰網(3g.ifeng.com)和鳳凰視頻(v.ifeng.com)。鳳凰網在中文類新聞垂直類網站中的訪問量一直高居榜首。2011年3月其PV值超過3.1億，月度用戶覆蓋超過2.2億人次，手機鳳凰網日均PV值超過8800萬。在鳳凰無線方面，中國移動作為鳳凰衛視的第二大股東，與鳳凰新媒體攜手推出鳳凰手機報、鳳凰移動台等產品。

　　鳳凰新媒體的盈利模式主要是付費服務和廣告。公司已連續兩年多依靠廣告和付費服務實現贏利。2008—2010年的總營業收入年複合增長率達54.1%。2008年總收入2.2億元，淨虧損2820萬元;2009年扭虧為盈，總收入2.623億元，淨利潤28.7萬元;2010年總收入5.287億元(廣告和付費服務的收入分別占38.7%和61.3%)，盈利7410萬元。2011年5月，鳳凰新媒體在美國紐交所成功上市，根據招股書它此次將籌資1.4億美元，資金主要用於內容采編和產品開發。

　　(五)以金融界、大智慧等為代表的金融信息服務類公司

　　金融信息服務類網絡公司，以金融界、大智慧、東方財富網、同花順為代表。盈利模式主要是面向機構或個人收取金融信息服務費(主要是通過手機或PC客戶端軟體)，少數企業依靠廣告費。其中，大智慧公司和同花順公司全部依靠信息服務費;東方財富網的廣告服務和金融數據服務參半;金融界的廣告收入僅占一成左右。

　　同一電視台的各頻道，對整個電視台的貢獻是不相同的，是有機組成的。 娛樂節目中高額的獎金和豐厚的獎品，是來自贊助商，電視台此刻扮演的是類似「超市賣場」的角色。收視率高，也就意味著「賣場」的規模大。電視購物低谷過後又在反彈。上海文廣、湖南廣電傳媒、CCTV相繼開闢專業購物頻道，各電視台也競相申請開辦新型的電視購物頻道，如快樂購物、愛家購物、開心購物、歡騰購物等帶有數字付費電視概念的新生購物頻道。