2025年戰略規劃精選報告報告

　　企業戰略規劃是企業為實現特定目標、謀求生存和發展而設計的方向性、長遠性、全局性、關鍵性的行動綱領和方案，它是企業發展與進步過程中的決策依據，是企業興衰成敗、持續有效發展的決定性因素。製造企業戰略規劃的實施路徑又是如何呢?一起看下下文分析吧。

　　企業戰略規劃的順利實施和戰略目標的有效實現，有賴於實施路徑的正確選擇。實施路徑的選擇正確，有可能產生事半功倍的效果，否則事倍功半甚至適得其反導致前功盡棄。戰略規劃實施路徑的選擇主要從回顧總結、他山之石、預測分析三個方面歸納分析確定。要回顧總結本企業發展歷程的成功經驗和挫折教訓，學習分析成功企業的正確之道及失敗之策，把現象上升到本質上把握，找出規律性的發展路徑;同時要解放思想、開放尋源、善學勤思，預測分析各種新的商業模式、商業業態帶來的新思維、新路徑。通過辯證分析，形成合目的性、合規律性、合實際性的實施路徑，保證戰略規劃的順利實施和目標的可能實現。實施路徑根據規劃目標層次匹配形成路徑層次，對製造企業，較高層次的實施路徑通常有以下五個方面。

　　堅持創新驅動，聚焦主業做強

　　主業做強是打造企業核心能力，增強市場競爭優勢的根本要求。主業不強，積負積弱，一切發展願望都是空想。只有做強主業，企業業務結構優化升級和持續健康發展才有堅實基礎。創新是企業發展的第一驅動力。通過創新驅動，形成「技術水平先進、產品質量卓越、智能化率較高、技術集成突出」的升級版產品技術體系，提升企業全要素生產率，實現企業管理科學化、集約化、精細化、數位化水平不斷提高。企業要在激烈市場競爭中贏得戰略主動，要在新形勢下開拓發展新境界，就必須把發展基點放在創新上，以創新驅動實現主業做強。唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。

　　加快發展現代製造服務新興業務

　　實現由生產型製造向服務型製造轉變，產、服融合是製造類企業業務結構優化升級的必然趨勢。製造業價值鏈增加值遷移、信息技術迅速發展、市場需求個性化和多樣化、資源與環境約束等背景因素，催生現代製造服務業的發展。現代製造服務業是產品經濟和服務經濟的融合，實質是知識重構的過程。發展現代製造服務業是企業轉型升級的重要途徑和有機構成。必須把握趨勢，主動而為。發展現代製造服務業，必須遵循現代製造服務業發展規律，掌握推進轉型的方法體系，以製造業務為支撐，基於產品全生命周期管理，梳理客戶任務圖，把握客戶痛點等級，圍繞服務業務創意管理、服務業務商業模式構建、服務業務運營管理，重構新的知識管理體系，推進服務業務發展。

　　產品經營與資本經營結合實現企業經營結構進化

　　產品經營與資本經營結合是企業經營境界的進化，是轉換企業發展方式的必由之路。資本經營和產品經營都是以資本增值為目的的經營活動。但二者發展方式不同。產品經營主要依賴企業自身積累，通過創造更多利潤並使之轉化為資本，增加生產要素和生產能力而獲得發展。資本經營不但注重企業自身內部積累，更注重通過資本外部擴張方式，使企業快速擴張，發展壯大。資本經營和產品經營相輔相成，產品經營是資本經營的基礎，而資本經營又有力地推動產品經營的發展，應當有機結合起來。產品經營是資本經營的起點和歸宿，也是資本經營存在和效能發揮的基礎。現代市場競爭條件下，不進化到資本經營的產品經營，是沒有前途的;而脫離開產品經營的資本經營，是危險的。資本經營既不在於資本的直接營運，也不在於以購併為主要內容的資產重組，關鍵在於按資本經營原則進行生產經營，促使存量、增量資產不斷向回報率高的優勢產業和優勢產品上流動，使資源得到合理配置，資本得到增值。因此，必須樹立資本經營意識，堅持以產品經營為依託，以經濟增加值(EVA)管理為牽引機制，改善經營管理，提高資產使用效率與效益，為推進資本經營創造良好條件。

　　有效實施競爭模式由產業鏈向平台轉型

　　平台競爭是現代競爭條件下企業競爭力的方式和戰略。推進產業鏈競爭向平台競爭轉型升級，是創新商業模式、改善生態系統的必然選擇。產業鏈競爭比拼的是核心競爭力，核心競爭力是對企業內部而言，體現的是單個企業的核心資源或能力。平台競爭比拼的是體系競爭力，體系競爭力是開放整合企業內外部資源，與利益相關者組成戰略聯盟，發揮聯盟的整體競爭優勢。由產業鏈競爭向平台競爭轉型，形式上是業務結構優化升級、生存空間延伸擴展，但最本質的是發展理念轉換與提升，最關鍵的是核心能力體系要素的識別、獲取與創新構建。因此，識別客戶消費理念，並在客戶消費理念中發現價值，以及支持客戶消費理念和實現價值的能力建設，是有效實施平台建設和競爭模式轉型的核心思維。

　　圍繞產品全生命周期管理營造企業生態

　　生態升級是企業宏觀經營理念和微觀經營策略的轉換與創新。企業生態系統是一個複雜的經濟共生系統，由各種成員組成。生態升級是對傳統經營理念的突破與揚棄。傳統經營理念把企業看成單個封閉的組織，強調自身生存和發展權利而忽視利益相關者群體的整體利益和生態系統的共同發展與繁榮，必然無法長期地健康發展，終將被其他優秀企業所替代。現代經營理念要求企業以價值傳遞為紐帶，以共同進化為目標，與利益相關方構成生態共同體，實現企業與企業生態系統的可持續發展。

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