2025年紙面石膏板精選報告報告

　　石膏板正以其環保低碳的性能，變化多樣的特性，正成為建材的新勢力。紙面石膏板行業市場調查分析報告顯示，紙面石膏板主要用於工業建築、民用建築的吊頂、隔牆、內牆貼面、天花板、吸聲板等。許多業主在面對琳琅滿目的紙面石膏板產品和品牌時，往往無從下手，不知如何選購。下面我們就為大家介紹2016年國內的紙面石膏板品牌排行榜。

　　第一、龍牌石膏板

　　是亞洲最大的石膏板產業集團，也是中國最大的新型建材產業集團，該企業生產的石膏板是中國石膏板行業中唯一通過美國UL檢測機構產品安全認證的。目前該企業的石膏板業務規模位居亞洲第一。

　　第二、泰山石膏板

　　是亞洲最大的紙面石膏板生產企業，也是國家重點新型建築材料生產企業。

　　第三、拉法基Lafarge

　　拉法基集團於1833年成立於法國，是建材領域全球領軍企業，也是建材領域唯一一家入選「全球100家可持續性發展企業」的公司。

　　第四、可耐福KNAUF

　　可耐福保溫材料集團於1946年成立於德國，其生產的石膏板以環保、健康、原生態著稱，是一家綠色環保企業。

　　第五、洛斐爾

　　洛斐爾建材（瀋陽）有限公司是一所知名的石膏板生產企業，成立於1995年。

　　第六、聖戈班Gyproc

　　聖戈班集團於1665年成立於法國，石膏板份額占全球第一位，是世界上最大的建築材料生產商。

　　第七、大王椰

　　杭州大王椰控股集團有限公司是中國家居建材行業的領軍企業之一，是中國知名的木工板生產企業。

　　第八、兔寶寶

　　德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司是中國裝飾貼面板行業產銷規模最大的企業，，其生產的產品通過多項質量認證。

　　第九、千年舟

　　千年舟集團·華海木業有限公司是一家專業從事細木工板、裝飾貼面板、石膏板等居家環境建材的研發、製造和銷售的企業，在業內有「板材真專家」的美譽。

　　第十、福湘

　　湖南福湘木業有限責任公司是中南地區最大的木質板材生產企業，積極推進裝飾建材行業的綠色進程，連續多年榮獲連續獲得「國家免檢產品」、「中國馳名商標」、「中國名牌產品」等榮譽稱號。

　　紙面石膏板品牌排行榜如上所述，在目前的裝修市場上，紙面石膏板已經成為不可或缺的材料。如果要選購質量合格的石膏板，大家最好選擇正規知名廠家生產的產品。

　　據美國學者波特的理論，一個產業內部的競爭狀態取決於五種基本競爭力--產業競爭者、潛在進入者、替代品、買方、供方，這些作用力匯集起來決定著該產業的最終利潤潛力，並且最終利潤潛力隨著這種合力的變化而發生根本性的變化。下面我們按照波特理論對紙面石膏板行業競爭分析：

　　一、進入威脅

　　（1）規模經濟。目前已經存在的紙面石膏板企業在市場上打拚多年，占有了一定的市場份額，生產上形成了應有規模，具有一定的規模經濟性，新的企業要想投資成為該類型企業，將會發展現在生產、研究、市場開發及用血方面的規模經濟是導致其無法進入的關鍵壁壘。從中國紙面石膏板行業的目前現狀上看，已經存在三家都是外商獨資企業，它們分別是德國可耐福、法國的拉法基以及英國的傑科；它們都是擁有全自動先進的生產設備，先進的生產工藝、技術水平以及科學的管理方法，而國內企業主要有北新建材（集團）有限公司、山東泰山等，主要分布在中國主要石膏礦的產地，其中北新建材是中國最先生產石膏板的企業，已經擁有了近二十年的生產經驗，並且該公司為國內上市公司，其規模和實力都比較雄厚。

　　（2）產品的歧異。產品的歧異產生了較高的進入壁壘，它迫使後進入者必須耗費大量的資金去消除原有的客戶忠誠。這就需要先進入者必須具有雄厚的資金基礎，能夠經歷一段虧損的時期，若是不能支持則會產生危機，甚至造成一進入就破產，血本無照。曾經在九十年代中期，澳大利亞的某外資公司在上海投資成立了紙面石膏板生產企業。但是由於無法經受住前期的虧損時期，最後只好將生產線及工廠變賣。

　　（3）獲得的分銷渠道。已有的企業都具有成熟的經銷網絡，新進入者必須重新去尋找或是開發新的經銷商，建立起分銷渠道，新公司必須通過壓價、協同分擔廣告費用等方法促使分銷渠道接受其產品，這些方法的採用均降低了利潤。使其在競爭當中處於不利的地位。

　　（4）固定成本、庫存成本及運輸的壓力。紙面石膏板企業面臨著較高的庫存成本及運輸成本，當存在著剩餘生產能力，高的固定成本對所在企業產生巨大的壓力，要求其充分利用生產能力並由此往往迅速導致企業的削價行為。另外就是高的庫存成本及運輸成本，這使得生產企業必須有著足夠的資金。

　　（5）預期的報復。新的企業的加入，肯定會去爭搶市場的份額，為了保住自己的市場，舊的企業肯定會在新的企業未能站穩腳跟之前採取降價的策略，對新進入企業搶占自己的市場份額的行為進行報復，而且在紙面石膏板行業這種報復是相當強烈的。比如1998年 BPB 進入中國市場時，可耐福、拉法基下調了在上海市場的價格。並且對全國市場價格也作了調整，以鞏固自己的市場份額。這樣使得 BPB 公司從投產開始就受到很大壓力。

　　（6）政府政策的壁壘。目前國家已經出台了限制增加400萬平方米以下生產線的企業投產，今後的紙面石膏板企業生產規模最少要在400萬平方米以上。

　　二、現有競爭對手間爭奪的激烈程度

　　在現有的紙面石膏板企業中廠商間競爭一直處於白熱化的階段，一是為了穩定自己已有的市場份額。二是為了搶奪逐年增長的市場份額。可耐福、拉法基、傑科、北新建材四家企業生產的一般為高檔次石膏板，主要在大的建築工程上使用，所以對工程的爭奪，各企業都使出了全身的招數；但是在一些局部地區，為了搶奪市場份額，價格戰也無法避免。如各企業在上海、廣州、深圳特區的市場爭奪上。目前在戰術的選擇上這些企業都應用了廣告戰、配套產品引進、及增加了客戶服務及技術支持。並且注重技術支持和技術服務，設立了專門的客戶服務部門，及時解決客戶問題。

　　三、替代產品的壓力

　　紙面石膏板作為新型的建築材料也受到替代品的壓力，目前主要的替代品主要有矽酸鈣板、水泥纖維板、水泥空心磚、鋁扣板等等。廣義的看，一個產業的所有公司都在與生產替代品的產業競爭。紙面石膏板行業也不例外，替代品的存在限制了石膏板行業的潛在利益，同時也限制了新的企業進入。

　　四、買方侃價實力

　　買方的產業競爭手段是壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目，並且從競爭雙方對立的狀態中獲得。所有這些都是以產業利潤作為代價的。而目前一類企業的石膏板大部分都是銷售到工程上，民用領域尚未推廣，買方在價格的討價還價上具有很強的影響力。主要原因如下：

　　（1）相對賣方而言，工程採購方一般進行大規模，大批量，集中採購，從而提高了買方業務的重要性，紙面石膏板企業固定成本較高，為了保證生產能力的充分使用，更加依賴於工程上的採購。有時為了爭取一筆大單，企業在價格上容易進行妥協。

　　（2）買方轉換成本低；中國紙面石膏板企業較多，在高檔、中檔、低檔板市場上都存在不止一家的生產者，這使得買方進行採購時有著充分的選擇空間，另外在市場上的紙面石膏板都是統一的規格、尺寸生產，若買方對A 企業產品使用一段時間後感到不滿，則很容易轉換使用 B 企業的產品，這些產品基本上是通用的。由於買方有較低的轉換成本，從而增加了其討價還價能力。

　　（3）購買者可以通過市場調查、行業內內部資料收集充分的行業價格信息，這種情況下買方掌握了更多的討價還價的籌碼，使其處於強有力的位置，保證了自己從買方得到最優的價格。

　　正是因為以上，使得紙面石膏板企業的利潤趨於一個合理的水平。過去那種暴利的年代不可能出現，一家新的企業進入時必須對行業利潤水平有一個深入的了解。

　　五、供方的侃價實力

　　目前的紙面石膏板企業大部分與其材料供應建立了戰略聯盟的關係，一些大企業為了更好的降低成本，購買並自行開採自己的石膏礦山，為自己提供所需的原材料。所以在紙面石膏板生產中供方的侃價實力一般來講較弱。