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「陳偉錠將離開英特爾，消息確實嗎？」1月7日，一位前英特爾中國區高管接受本報記者電話採訪時，聽聞其原上司、英特爾企業事務部全球副總裁兼英特爾中國大區總裁陳偉錠即將離職，顯得無比驚訝。

    已經在英特爾工作了17年的陳偉錠在公司內部被稱為「大使」，他與英特爾中國大區總經理楊敘同為英特爾全球副總裁，其中，楊敘負責英特爾中國的營銷和市場業務，陳偉錠則負責企業日常事務，包括政府公關、企業形象、社會責任以及教育等方面。正是在陳偉錠的極力堅持下，英特爾最終決定在中國大連投資25億美元設立12英寸晶片廠。

    儘管事出突然，但隨後不久記者從英特爾中國大區公關部相關負責人Joe Cheng處獲得確認：陳偉錠確實將於3月31日正式離職。

    一位英特爾中國內部人士向記者透露，陳偉錠的離職可能意味著英特爾中國大區「Two In One Box」架構的解體。「Two In One Box」是英特爾在中國特有的管理架構設計，即在重要的位置上設立兩位負責人。

    該人士稱，如果「Two In One Box」架構正如目前所了解的那樣解體，那麼陳偉錠將成為英特爾在中國的最後一位總裁，英特爾在中國今後可能只設置總經理職位，「今後楊敘可能將承擔更多的責任，這樣可以讓英特爾在中國的其他策略與銷售策略之間獲得更好的配合」。

    力推英特爾大連設廠

    去年年底，在英特爾與大連市政府聯合舉辦的25億美元投資大連建廠的新聞發布會上，大連市市長夏德仁頗有意味地對坐在身邊的陳偉錠說道：「英特爾在大連投資建廠，要感謝你與你的同事在過去一段時間內所做的工作。」

    據記者了解，在英特爾大連設廠一事上，陳偉錠曾向英特爾全球的同事廣為遊說，其稱在中國設廠有三個好處：一是降低人力成本；二是英特爾的下游廠商，包括主板、電腦製造廠商都聚集在中國，英特爾離自己的產業族群更近；三是大連市的公共服務做得很好。

    除了英特爾總部的首肯外，英特爾在大連設廠還面臨著美國的技術出口管制。根據美國的有關規定，出口中國的晶片生產工藝必須晚於美國兩代，而英特爾大連的12英寸工廠顯然不在此之列。這進一步增加了這位英特爾「大使」的說服難度。

    當時，大連面臨著來自愛爾蘭、印度、美國本土、以色列等4個國家20多個城市的競爭。不過，英特爾最終還是決定將工廠設在大連。

    陳偉錠於1990年加盟英特爾公司，其在英特爾的工作的時間超過17年，開始任英特爾公司東南亞地區總經理，負責英特爾公司在新加坡及東南亞新興市場的銷售、營銷及分銷。1992年，陳昇任英特爾亞太區業務總監，負責英特爾公司亞太區的客戶市場營銷、規劃、信息技術以及地區分銷工作。

    資料顯示，1996年8月1日，陳偉錠任英特爾中國區營運長兼董事總經理，負責英特爾在華的銷售、市場營銷以及英特爾架構實驗室的工作。在此期間，陳成功擴大了英特爾公司在本地區關鍵市場的業務，尤其發展了在中國大陸和韓國的業務。1998年，陳偉錠任英特爾公司北亞區董事總經理，負責英特爾公司北亞區的銷售和市場營銷。

    2000年10月，陳偉錠升任英特爾中國區總裁。2007年1月1日，英特爾中國區升格為獨立的中國大區，陳偉錠出任整合後的公司戰略事務負責人，並繼續擔任英特爾中國指導委員會主席，同時負責英特爾在中國公司業務拓展及與政府合作的戰略項目。

    陳偉錠主管英特爾中國的12年，是中國民族PC產業崛起的12年，也是全球製造向中國轉移的12年。此間，陳偉錠是包括長城、聯想、方正、同方等眾多中國PC公司的常客。

    據記者了解，陳偉錠於今年3月31日離職後，其工作將暫時由英特爾中國區法律總顧問葛俊代理。

繼續本土化

    英特爾中國內部人士認為，陳偉錠的離職表明英特爾對其在中國的管理架構做了一個否定，即否定「Two In One Box」架構，「總部在陳偉錠與楊敘之間，選擇了後者」。

    目前，英特爾在中國的管理架構頗為複雜：楊敘負責英特爾中國的營銷和市場業務，陳偉錠則負責企業日常事務，而研發事務則由英特爾公司軟體與解決方案部全球副總裁兼英特爾亞太研發中心總經理、中國產品開發總經理王文漢負責，投資業務則由英特爾投資中國公司總裁鄺子平負責，協調工作則由陳偉錠與楊敘共同負責。

    對此，英特爾內部有關人士解釋：上述部門是以公司營運需求而劃分，而英特爾在全球按照業務劃分為移動電子事業部、數字企業事業部、數字家庭事業部、數字醫療保健事業部，以及渠道產品事業部等五大產品部門。這兩套組織架構在英特爾內部交叉運行。

    當前，楊敘、王漢文、陳偉錠、鄺子平都向英特爾美國總部匯報，在美國總部，英特爾都有負責上述四個業務的總裁。這就是英特爾所謂的矩陣式管理。

    上述英特爾內部人士認為，陳偉錠離職後英特爾中國大區的協調工作可能將由楊敘單獨負責。該人士稱，選擇楊敘意味著是英特爾在中國選擇了本土化策略。

    重慶出生的楊旭在英特爾內部有「英特爾金童」之稱，其在英特爾中國區工作期間與中國本土PC廠商建立了良好的合作關係。楊敘與聯想集團、同方、方正和海爾等知名中國PC廠商的高管經常聚在一起喝酒，而且是白酒。而陳偉錠則不一樣，「只能聽簡單的英語，接受中國記者採訪時需要英文翻譯，另外，陳一般喝白開水或可樂」。

    上述曾任職英特爾中國的人士認為，英特爾的成功正是其與這些中國PC廠商合作基礎上的成功，而今後英特爾將中國大區的重任交給了喝白酒的楊敘。

    2005年2月，楊敘曾離開中國區管理崗位，出任英特爾亞太區總經理，其職位由賴一龍與簡安琦接任。但在此後的1年多時間裡，AMD在中國迅猛發展，與同方、聯想集團、方正等本土廠商紛紛達成合作。為應付危局，英特爾只得在2007年初將楊敘重新調回中國區，此後AMD在中國的勢頭果然得到了有效的遏制。

    不過，對於英特爾中國大區今後是否還將設總裁職位，英特爾中國大區公關部有關人士稱，目前沒有接到相關通知。

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