視頻網站發展的路徑選擇及啟示

    2006年，被業界公認為是網絡視頻發展的元年。在風險投資介入下，促使一大批以Youtube運營模式為藍本的視頻分享網站粉墨登場。然而，僅僅一年時間，網絡視頻投資就由開始的「炙手可熱」變成了「燙手的山芋」。視頻網站要真正成熟起來有幾個門檻不能不邁過。

　　視頻網站的成長之痛

　　版權是視頻網站永遠的痛。網絡視頻迎合了網際網路「網友分享」的文化特質，但網際網路在把整個世界濃縮成微縮景觀的同時，也把一個最難解決的問題悄悄遺留給「網絡視頻」產業。現有視頻網站的核心任務是完善產品，用更先進的技術和更加完善的使用流程去「圈」用戶，所以無暇關注視頻內容。完全依靠UGC內容(用戶分享內容)而疏於監管，就為「侵權」案件打下伏筆。有人以「網友上傳」作為侵權的擋箭牌，但似乎並見效。美國傳媒業巨頭維亞康姆公司就起訴熱門視頻共享網站Youtube及其母公司谷歌，指控Youtube網站發布的逾16萬個視頻片段侵犯了維亞康姆公司的版權，索賠10億美元。深陷「侵權門」的Youtube為國內視頻網站敲響了警鐘，千萬不要引火燒身，陷企業於被動。

　　盈利之痛：但如果你拿「你們網站贏利了嗎？」這個問題去問100個視頻分享 網站的CEO，其中90個的回答是：「還沒有！」剩下那10個的回答會是：「無可奉告！」目前來說，中國網際網路的主要盈利模式有廣告收入、媒體合作、增值服務、電子商務等。但是，對於視頻網站來說，由於電視等行業已經被主流媒體壟斷，國內的3G、手機電影等還暫時沒有放開政策，因此擺在眼前的唯一明確盈利方式就是廣告。但目前國內的網絡視頻業務尚未形成成熟的盈利模式，由於網絡視頻廣告技術不成熟等原因，網絡視頻廣告行業的發展仍處於市場啟動期。目前的網絡運營主要依靠風險投資，資本具有天然的逐利性，很多投資行為都是短期行為――把網站「圈」個好流量賣出去，自己不做最後一個倒霉蛋就行。

　　同質化的競爭嚴重：目前在國內有幾百家在做myspace，還有幾百家正在做youtube。從內容上講，基本上是幾乎零成本的互相拷貝，互相抄襲，大量視頻內容重複。很多視頻網站的內容基本上大同小異，只不過網站的logo不同而已，沒有自己的核心競爭力，沒有自己不可替代之處，中國網際網路業最大的優點也是最大的缺點就是太善於模仿了，成功之時也是其衰敗之始。內容審核成本太高：很多視頻都是各大網站抄來抄去，單個上傳主體的理性化導致的整個群體的非理性化，造成很多視頻都是重複的，而目前的技術條件無法進行自動排除，從而使得視頻網站內容的有效利用率低，沉沒成本太高。同時技術的缺陷造成大量視頻必須需要人工進行監控，同時也造成了人員的臃腫，人力成本開支巨大。

　　視頻網站發展的路徑選擇

　　整合力是衡量未來媒介核心競爭力的主要指標之一，整合力是指對呈現環節之前的信息生產、獲取和組織等三個環節所能獲取的資源內化的能力，視頻網站就目前而言，主要需要在內容的整合，即充分利用傳統媒體的資源等一切優質資源。視頻網站屬於web2.0的範疇，美國的youtube是典型代表，依靠UGC(用戶生產內容)，而在中國，並非youtube模式，即使他們的產品形態和youtube類似――畫質粗糙，占用空間少。在中國，並沒有美國的「家庭video」傳統，所以不能指望用戶原創，反而可資借鑑的是「新浪模式」――整合傳統資源，如《新聞調查》、《社會記錄》等保鮮度較高又有社會意義的欄目，《幸運52》、《開心辭典》等娛樂性較強的節目。

　　整合地方電視台資源，尤其那些沒上星的地方台的電視資源；尤其是地方台的本地法制節目。這個觀點並不新奇，業界已經開始這方面的嘗試，優酷網、酷6網目前這類傳統媒體的資源已經占到了很高的比重。但如果光有這樣的整合，視頻網站發展不會像現在這麼快。

　　視頻網站真正發展起來的是依靠第二個整合：整合網際網路上多媒體娛樂資源，比如flash、mtv、avi、rmvb甚至包括mp3格式。而這些資源，幾乎全部是娛樂資源――電影、電視劇、電視綜藝節目；尤其是台灣綜藝。簡單的說，大家看電影不再像以前用BT下載到本地電腦上，也不用網吧老闆下載到本地伺服器，而直接上視頻網站；大家看台灣綜藝不用P2P，大家直接上視頻網站。這樣出現一個意想不到的結果，所有視頻網站的終極對手其實是――迅雷和BT等為代表的下載軟體了。

　　在美國，Youtube和BT存在著「暗戰」；但是到中國，視頻網站和迅雷其實爭鬥馬上從地下走上檯面上來。這就是具有中國特色的網際網路。

　　網絡視頻分享網站的兩個整合

　　國內網站精英站方和草根用戶存在著深刻的分裂，無論是web1.0時代還是web2.0時代。前Web2.0時代是由極少數精英為大眾生產內容，Web2.0時代出現了個人生產內容即UGC，由精英主導的話語權正在流失。因此有人說Web 2.0顛覆了傳統和精英。現實並非如此，人天性並非積極的互動參與者，網際網路領域有一個1%規律，即100個在線的群體中，只有1個人創建內容，10個人參加互動，剩下的89個人只是在旁觀。從各Web2.0網站也可以得到印證，目前豆瓣網註冊用戶逾30萬，但每天的微內容更新數量不到3萬條，「少數人表演多數人湊熱鬧」的情況並無改變，只是這個少數人比以前Web1.0 時代多了些而已。

　　另外，草根提供的內容雖有「量」但沒有「質」，內容質量參差不齊；草根畢竟不是專業生產者――不是靠內容生產為謀生手段的，現代社會生活節奏的加快以及Web2.0對草根階層還沒有建立起有效的激勵機制(無論是物質上還是精神上)，僅靠唯一的動機――興趣支撐的「先天不足、後天缺養」的草根內容生產模式，使內容的質量和周期上存在目前暫時無法克服的缺陷。片面依靠草根導致失敗的Web2.0網站不在少數，例如網絡原創音樂平台失敗的原因就是全依賴草根模式。那麼，很多人就要問了Web2.0草根內容到底有沒有價值？

　　Web2.0的草根內容有價值，但只對某些領域有價值，比如豆瓣網沒有內容生產團隊，全部靠網民的微內容，這是由它從事的領域所決定的，它是現代電子商務業、物流業的一部分，網民對信息的需求不是社會化的而是人際傳播，因此它成功了。

　　但對於傳統的主流資訊領域，微內容價值有限，草根內容僅是綠葉，是主流內容的補充，是專業內容的後備。

　　首先微內容基本上由個人匿名狀態下生產的，在法不責眾的心態下，可信度值得商榷，加上隱私、版權保護困難等因素的困擾，微內容成了雞肋。

　　另外，內容本身是具有天然區隔度，內容的價值取決於供求關係。Web2.0時代，整個內容市場供大於求，造成了內容價值是整體貶值的。但為什麼主流媒體內容卻沒怎麼貶值呢？這個現象也恰恰證明了大部分的草根內容沒有價值，所以對內容供應的影響可以忽略不計。只有少數鯉魚能躍上龍門，同樣也只有一小部分有價值的精品才能有機會被推薦到網站首頁，展現在人們眼前。草根階層關注的都是和自己生活相關的「雞零狗碎」的東西(無論是日誌還是視頻)，沒有專業媒介機構的廣度和深度。在這個信息過剩的時代，大多數信息是無商業價值的。

　　再者，如果你的內容都是一些惡搞或陰暗的內容，那麼對於廣告商來說，你這個平台的價值就很低，甚至為負數，因為在這個平台發布廣告會損害廣告形象，如芙蓉姐姐雖然人氣很高，但是沒有企業會請她來代言人。

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