近日，來自中國電子元件電聲分會的電聲行業專家組成員匯聚浙江天樂集團公司，共同交流行業發展趨勢和技術改造情況。為此，我們特整理部分專家的觀點，希望對大家有所啟發。
【慧聰音響燈光網】近日，來自中國電子元件電聲分會的電聲行業專家組成員匯聚浙江天樂集團公司，共同交流行業發展趨勢和技術改造情況。為此，我們特整理部分專家的觀點，希望對大家有所啟發。
要立足當前謀劃長遠
——中國電子元件行業協會顧問 鄧雷
電子元件進出口貿易是電子信息產業進出口貿易的重要組成部分，受全球金融危機的影響，從2008年10月開始，元件進出口貿易出現了明顯的變化，不論出口額還是進口額均持續大幅下滑，一度出現信心危機。雖然當前出口形勢仍然嚴峻，但全行業已開始感到春天的氣息，萬物復甦，信心回升。
雖然出現了回暖的跡象，但要實現進出口貿易同比正增長的局面還有待時日。目前，國家出台了一系列保增長、擴內需、調結構的政策，對於電子元件行業的積極影響正在逐步顯現，眾多的企業也在積極務實、千方百計解決面對的困難，取得了戰勝全球金融危機對實體經濟影響的信心。
但要參與國際市場的競爭，中國的電聲行業一定要堅持立足當前與謀劃長遠相結合，採取積極措施，保持產業的穩定增長。針對當前外部市場需求急劇下降、全球電子信息產業深度影響的形勢，電聲企業要放眼長遠發展，集中優勢資源，促進產業結構調整，加快發展模式向質量效益型轉變。
電聲行業一直都是出口大於進口的行業，而整個電聲零配件的產業，數天樂集團最大了，應該說天樂的電聲配件對我國整個電聲行業的發展，具有很大的貢獻。希望天樂集團繼續保持龍頭地位的同時，將配件做成精品，以此來帶動整個電聲行業向高端化發展。
抓好人才儲備迎接發展「春天」
——中電元協電聲分會秘書長 王潤禮
我國電聲零配件產業從1958年開始起步，到現在已有50多年的歷史了。1989年我國電聲零配件產業產量達2.1億隻，超過日本產量，成為世界第一。從此後，一直穩坐第一的交椅。現在我國電聲零配件已經出口到100多個國家和地區，國際上許多著名的電聲器材、音響、視頻產品製造商紛紛來華，與我國企業結成長期合作的夥伴關係。
目前，在嵊州、寧波和東陽已形成了電聲零配件產業聚集帶，是電聲產業布局的重點，電聲協會將進行重點引導、支持這個區域電聲零配件的發展，提高這些企業的技術水平、創新能力，使其成為具有我國特色的生產手段完備、品種齊全、高檔次的電聲零配件生產基地。
經過50多年的發展，我國電聲零配件的產品產量已位於世界第一，質量也日趨成熟，可以與世界頂級產品相媲美。但在大發展的同時，也存在一些不足，如對品牌及創新認識不足，缺乏打造自主品牌意識等，這需要企業共同努力，向打造一流產品、一流企業邁進。
目前，金融危機波及全球，相對於其他企業，電聲零配件企業受金融危機影響較小，同時國內的企業比國外的企業受到打擊要小。從這一點出發，現在正是企業引進國外人才、技術的大好時機，國內的電聲零配件企業應該乘這個時機從國外引進一流的管理和技術人才進行儲備，以期待發展「春天」的到來。
重視「三個」結構調整和文化建設
——東南大學物理系教授 吳宗漢
對很多企業來說，它們對於營銷、資金周轉、資本運作的問題是非常重視的，卻往往忽略了企業結構的調整和改革，以及缺乏對企業文化建設的重視，這是極為錯誤和極其危險的。
對一個企業來說，要重視產品結構、市場結構和人力結構三個結構的調整和改革。企業產品結構調整是進行垂直整合，如企業生產麥克風和受話器，可以整合為藍牙產品，這對企業來說並不需費太大的力氣，但卻可以大大增加企業的利潤。市場結構調整可以從跨行業、從交叉領域挖掘更多的市場。人力結構調整即：勞動密集型企業也要走機械化、半自動化、自動化的路子，只有工效提升，才能降低成本，才能不為一些缺人手、品質不一致等問題所困擾。
在企業文化建設方面，一些中小企業往往走入「三不在乎」的誤區，如不在乎「公德」（包括公益），他們認為企業的事與他人無關，只注重企業經濟效益，在這種情況下，有些企業管理層為謀私利，總想著多占公司的便宜，或做一些損害公司利益的事，最後不僅會害了自己，嚴重的還會把企業拖垮。
有些企業不在乎「真假」，這些企業為謀利，會在生產、出貨中做假，造成整個公司的「品質」下降，信譽受損。
有些企業不在乎「創新」，只會跟著其他公司的產品走，純粹的模仿，這樣的企業在平常時期可能維持正常的生產，但一旦碰到金融危機這樣惡劣的形勢，那企業離倒閉就不遠了。
作為一個有為的企業，重視三個結構的調整和文化建設，重視創新，才能使企業立於不敗之地。
要培養自己的「金耳朵」
——廣州國光電器有限公司總工程師 俞錦元
國光是上市公司，也是天樂集團的老朋友，多年來，天樂一直為國光提供揚聲器零配件產品。作為行業內的專家，又是嵊州電聲企業的合作夥伴，我對於嵊州的電聲產業，無論是規模還是技術裝備都不陌生。總體來說，我覺得天樂的生產設備已經過硬，但在軟體上，還有提升的空間。當然，這也是我們國家電聲行業的共同弱點。這導致了國產的喇叭與國際頂級產品相比，始終有差距。
一個非常突出的不足之處，就是聲學人才的缺乏。一個喇叭的音質到底好不好，有技術標準，但又不能完全靠設備來測量。國外的高檔品牌，音質最終還是要靠耳朵來檢測。這種能夠用耳朵來分辨音質細微差別的聲學人才，被行業人稱「金耳朵」。他的耳朵，就像品酒師的舌頭，一聽就可以判斷喇叭的音質優劣。這種人才在我們的電聲行業中還很少。像天樂，雖然做了幾十年的揚聲器，但他們也只知道生產，在分辨優劣上，也只能依賴技術手段。因此，培養自己的金耳朵，對於企業在產品上縮小與國際頂級品牌的差距，是非常關鍵的一環。
另外，國產產品與國外高檔品牌的差距，還在於創新不足。這個創新包括材料、原理、工藝和結構等很多方面。比如新材料方面，紙盆的配方，是喇叭音質的關鍵，如何配出最好聽的紙盆，這還是我們的薄弱環節。另外，國外現在已經在開發各種各樣的金屬盆，如鋁、鈹、鋁鎂甚至陶瓷等等，我們在這方面還很落後。這些年來，我們也都已經認識到這方面的差距，並且一直在努力。這次我們也將把天樂最新研製的紙盆帶回去試驗。
技術進步是一個長期積累的過程，但是我相信，只要我們一直堅持下去，總有一天，我們會實現「中國創造」的目標。
要在軟體投入上下功夫
——南京大學聲學教授 徐柏齡
天樂集團的電聲配件產品，在國內乃至國外已確立了龍頭地位，應該說，其產品的知名度與含金量已非常高，面對現在整個電聲行業的發展趨勢，競爭力是全球性的，天樂集團在電聲行業中要有更大的成就，就要發揮已有的知名度，在軟體投入上下功夫。
在金融危機的寒潮中，一些規模比較小、技術含量相對低的電聲配件廠紛紛關停，這導致一些在聲學方面很有研究的工程師和專家找不到工作。這對電聲配件企業來說，是一個很好的機遇，如果將這些專家和工程師引進來，產品質量和轉型升級會有一個很大的飛躍。
一直以來，天樂集團雖然比較重視軟體方面的投入，其生產的電聲配件的技術指標也非常之高，但電聲產品不是測試出來的指標好就行，更重要的是所生產的揚聲器，要達到低音豐滿、中音明亮、高音純正的境界，這是一個很複雜的過程，這需要人才。天樂集團如果能抓住行業重新洗牌的機遇，引進聲學人才，就能更上一層樓。
其實，天樂集團早就認識到了這個問題，這幾年來，每年都有職工到南京大學進修，已培養出了一個很具實力的技術團隊。另外，天樂的電聲配件產品，還可以在新材料、新工藝和產品的前瞻性上有所創新，使中國的電聲行業真正從電聲大國走向電聲強國。
以創新文化拓市場
——蘇州上聲電子有限公司副總經理 柴國強
作為我們做電聲產品這一行業來說，深刻理解不同國家的文化背景，對拓展產品市場顯得尤為重要。各個國家因其文化不同，而產生的喜好也不一樣。如美國人喜歡功率大的音響，而日本人就不一樣了。還有，因消費者的年齡不同而喜好的音樂也不一樣，有的喜歡聽輕音樂，有的喜歡聽流行歌曲，男人和女人在音樂方面所表現的喜好也不一樣。所以，作為電聲企業來說，在開發產品時，要針對不同國家的文化背景、不同人群的文化理念、不同年齡段的個性特徵開發產品，要有的放矢去開發，不能為產品的開發而開發。
蘇州上聲電子有限公司是一家專業生產各種音響器材的公司，如汽車揚聲器、工程揚聲器、立體聲音箱、家庭影院、多媒體音箱及揚聲器部件等等，50％的產品以OEM或ODM的形式出口至美國、義大利等歐美國家，其餘50％則為在國內市場銷售的國際品牌配套。20多年來，我們一直在使用天樂集團的電聲配件產品，一年的產值約在2500萬元以上，是天樂集團1000多家客戶中，屬於比較大的客戶之一。
目前，我們還有很大一部分電聲配件到日本與台灣採購，對任何一個企業來說，雖然不可能把每一個電聲配件做成精品，對天樂而言也一樣。但這至少說明天樂的電聲配件產品還有一個可以發展的空間。面對現狀，電聲行業今後的發展方向，我認為關鍵是深刻領會各國的文化內涵，實現產品做精、企業做強的目標。企業做大並不一定是最好的企業，因為，一個企業做得最大也總會有躍不過去的坎，只有做精做強了，這才是一個成功的企業。
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