近幾年來，隨著經濟的發展，密封行業的發展也很快。但與其他行業不同的是，密封行業發展雖快，密封企業變化卻較慢。比如70年代末80年代初，僅在江、浙、魯有幾家生產廠家，而現在無論是沿海、內地，還是南方、北方，處處可見密封件廠，整個密封行業已由以前的幾家，發展到現在的300家之多，這種發展速度可以說是很快的了。但就企業個體來講，許多企業變化不大，生產規模迂迴不前，有的甚至出現倒退，科技力量不僅沒有大的增加，有的反而在削弱，很多廠家仍抱著「四老」不放，即老產品、老技術、老設備、老規模。當然也有部分企業，仿製仿造一些產品的能力較強，但在整個行業中具備獨立開發新品能力的企業卻不多。
密封行業總的分兩塊，即動密封和靜密封，我這裡談的主要是指靜密封。眾所周知，在我們國家，密封行業可說是最小的行業了，但產品卻可與大工業配套使用的。無論航空、航海、石油、化工，還是機械、發電、冶金、礦山等，均離不開密封件。總之，凡是有機、泵、管、閥的地方，均依賴於密封件。所以行業雖小，牽涉的面卻很廣。
綜上所述，我們的密封行業競爭力較弱，但這是指一些小型企業，我們也有一些力量較強的公司或工廠。國外雖有幾家著名的大企業，但也同樣有較多的小型企業，還有很多專做密封生意的商業性公司向中國購買產品，去本國或他國銷售，所以就整個國際同行來件，優劣勢是各有千秋。
而我們行業中很多企業不了解行業動向，對產品技術進步和發展趨向知之甚少，行業內缺乏凝聚力和團隊精神，對市場的保護意識不足，而個體力量又顯薄弱。因此面對眾多的國外企業進入中國，像現在這樣一盤散沙、獨來獨往的局面亟待改變。現階段我國經濟體制改革促動著體制改革和社會變革，行業管理形式和管理機構本身也在變革中。我國的現狀是企業和政府、企業與企業、企業與市場的關係，正由一個舊次序向新模式轉變。如何結合國情，參考和借鑑國外經驗，建立行業協會或商會形式的具有一定約束和領導力的機構，是解決現在行業合作鬆散，個體力量不強和提高抵抗外來競爭能力，保護市場的必要手段。WTO推行公平競爭的另一方面也不排斥這樣的保護：西班牙的密封行業協會就緊密地和泵閥行業協會捆綁在一起，以避免外來干涉；歐洲密封協會建立新的質量標準目的也是利用技術上的優勢，驅趕外來產品；美國三大汽車集團公司建立ISO9000系列標準的結果是淨化了市場。
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