近幾十年，國內水暖衛浴企業經歷了從無到有，從無序到規模生產的過程。中國水暖衛浴企業的發展時間不算長，比國外上百年的水暖衛浴企業來說，更是有著先天不足的缺陷。但是經過二三十年的發展，現今的國內水暖衛浴企業已經初具規模，從生產製造到品牌塑造，中國水暖衛浴企業也開始朝著百年企業發展。雖說國外水暖衛浴企業有著先天優勢和長時間的品牌積澱，但是中國水暖衛浴企業也有後起之秀的趨勢。很多人認為中國水暖衛浴企業依賴國外水暖衛浴品牌生存的比較多，但是也不可忽略逐漸崛起的民族品牌的自主創新力。近年來，中國已經成為了世界上最大的水暖衛浴設施生產國和消費國，中國水暖衛浴潔具占世界總量的30%，水暖衛浴配件也幾乎占了世界總量的35%，而一些具有品牌影響力和號召力的水暖衛浴品牌也紛紛在國際舞台上亮相。
不過也不可否認，中國水暖衛浴產業的發展還面臨很多問題，存在著一些我們無法忽視「傷」，是發展太過迅猛，還是行業缺乏規範，或者是依賴國外品牌已成習慣，導致獨立發展能力薄弱等，都是值得我們關注和探討的問題。
現今中國市場上普遍認同的十大水暖衛浴品牌中，美系科勒、日系toto以及歐系樂家品牌主要是占據中國高端市場，其銷售網絡主要集中在省會和沿海經濟發達城市，代理商是行業內最頂級的商家，購買者也是國內最具消費能力的一部分人群，約占10%的市場份額，這部分市場沒有低價傾軋、極少的消費投訴，把它們塑造成可信賴的品牌群體，形成了良好的經營秩序，從而主導了行業話語權。而且越來越被水暖衛浴企業看好的工程項目渠道，也一直由這些國外品牌占據優勢地位，國內水暖衛浴企業想搶占較大份額工程市場，幾乎不太可能。
惠達、四維、箭牌等國內水暖衛浴品牌也是終端市場的主要占領者，以廣東、重慶、唐山為核心，呈三足鼎立之勢，約占30%的市場份額。而龐大的低端市場，主要以國內其它本土品牌為主，有3000多家，其中規模較大的有50~100家。其銷售區域覆蓋面廣，銷售大多集中在大眾化的建材批發市場，約占50%~60%的市場份額。這些小型企業普遍存在規模小、設備陳舊、產品單一、缺乏市場競爭力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢。而幾個國外大品牌不僅把控高端市場，在價格上也越來越具備競爭力，逐漸在向中低端市場滲透，對中小水暖衛浴企業而言，都是前所未有的考驗。不僅如此，在缺乏國內高端品牌，而中低端品牌擁擠的情況下，也導致了衛生潔具區域性的飽和。特別是因今年在房市調控、原材料價格上漲、人工成本攀升、水旱災害不斷等綜合因素的影響下，利潤原本就不高中小水暖衛浴，更是艱難前行，或許在各方壓力之下，又帶著先天不足的中國水暖衛浴市場，又將面臨一次洗牌。
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