木工機械行業發展現狀解析

青島木工機械企業很多，定位和發展策略不一，但都經過了三個發展階段，且在不同階段運用不同經營策略，並在經營狀況上呈現較大的差別。

　　尚在發展初期的企業，往往以價格戰為主要營銷方式。如膠南王台鎮部分企業，地理分布密度大，競爭激烈，價格戰成為爭奪訂單的必要手段。因為這種模式使企業面臨很大的經營壓力，所以在挺過起步階段後，它們會在中期發展階段迅速轉向追求品質的發展之路。

　　處於中期發展階段的企業，會自動調整方向，脫離低層次經營模式，走高品質、精細化、差異化發展之路。這類企業目前在青島的木工機械行業中占據主體。青島砂光機設備生產企業有三四十家，近年來都在產品差異化、精細化上加大了調整力度。一些企業還專業生產特色小型設備，如異形覆膜機、專用於把手、門套的設備，以確立其在細分市場的地位。

　　處於成熟發展階段的企業，往往會走品牌發展之路，以特色化產品和技術含量高的設備贏得市場主導地位。比如建誠偉業、千川、威特動力、永強、華順昌等，不失為青島較優秀的木工機械製造企業，這些企業有自己的特色產品，有品牌文化的積澱，產品個性非常突出。

　　水平提升，靠技術更靠精神

　　青島以紡織機械技術和產業配套服務為基礎，通過轉型，形成了木工機械產業集群。如膠南市王台鎮以前是紡織機械的生產基地和銷售集散地，轉型後開始生產裁板鋸，幾十家企業就是組裝車間，配套件都有專門的小公司加工。由於同類裁板鋸企業過多，導致競爭激烈，利潤降低，2010年，其中的一部分企業又開始生產封邊機，贏得了新的市場空間。

　　從總體上說，青島的木工機械設備與台灣相比，技術水平和加工精度相差不大，但與歐洲相比還有很大的差距。現在國內很多家具、櫥櫃和木門企業都進口德國豪邁和義大利SCM公司的木工機械產品，目的就是要達到較高的加工標準。作為青島地區比較成熟的產品，其品質與國外產品已經很接相近了，但是青島木工機械製造業的整體水平與歐美的差距不是一二十年內可以趕超的。

　　事實上，青島與歐洲的距離，也是我國木工機械整體水平與歐洲差距的縮影。這種差距是技術層面的，更是精神層面的。有一位老闆做了一個形象的比喻：即使瑞士手錶的零部件全部拿過來我們組裝，也無法達到歐洲的精準度。因為我們沒有那麼嚴密的安裝管理體系和質量監控體系，也缺乏植根於嚴謹民族文化基礎上的一絲不苟的敬業精神。

　　對於青島木工機械企業而言，新危機也是優勝劣汰、實現市場整合的良好機會。青島企業須學習歐洲的先進技術和敬業精神，才能夠逐步形成民族品牌，抗擊更大的市場風浪。

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