國有企業經濟效益提升相關因素分析

　　據中國報告大廳了解到，在我國經濟體制改革中，國有企業作為我國支柱性產業占據著核心地位，國有企業在我國加入WTO以後面臨著更大發展機遇，同時也面臨著更大挑戰。作為國民經濟重要組成部分，國有企業對經濟體制改革成敗有著十分重要影響。不僅涉及到社會方面，更是我國最為重要財政來源，但目前國企在提升經濟效益存在一定問題。該文以此為切入點對提升經濟效益路徑提供一些良好建議。

　　一、影響國有企業經濟效益提升問題分析

　　就目前而言，我國國有企業整體經濟效益比較差，其發展狀況很不符合其現在所處地位和它所占用大量而優異的社會資源。因此，國有企業改革勢在必行，但改革還存在著諸多困難，致使不僅有效利用其所占據資源反而導致了其資產流失及經營破產等不良後果。從國有企業自身結構角度分析影響其效益提升原因主要體現在：

　　一是國有企業機制比較落後。缺乏經營活力，企業缺少激勵職工及領導者機制，尤其在責任、產權和職業這些約束問題得到有效解決。

　　二是管理者綜合素質比較低。導致對企業管理不完善，管理對企業發展有著至關重要影響，從某種程度上來講，企業管理水平是該企業綜合素質體現，管理出現問題就會對企業經濟效益和運行質量產生不良影響，就目前而言我國國有企業管理已經處於老化階段，不再適應市場經濟發展要求，從而嚴重影響了企業經濟效益提高。

　　三是企業重複性建設導致規模結構缺乏合理性。其具體表現是，企業不管大小都追求「全」，這就導致企業在分工協作上水平較低，從而降低了生產效率。我國國有企業經濟增長方式主要是粗放型零散經營模式，使之缺乏規模效應，同時，由於國有企業產業結構缺乏合理性，並缺少戰略性新興產業及一些高附加值和低耗能產業，又由於其低端經濟增長方式，使得國有企業缺少與自身產業相關一些產業連結難以實現產業轉型及升級。

　　四是企業創新能力比較差。創新是企業靈魂，是國有經濟能否順利轉型關鍵，就我國目前國有企業而言，創新能力總體上都比較弱，企業主營業務並未得到較大發展。而對那些新型經濟增長領域而言，也並未取得實質性突破，從而未形成比較穩定核心競爭力。同時，由於國有企業缺乏自主創新意識，研發投入嚴重不足或者由於投入研發成果未能有效地轉化為生產力，從而使得國有企業缺乏含金量比較高產業自主品牌也不多。

　　二、提升國企經濟效益以推動社會發展路徑探析

　　建立健全現代企業制度

　　政府應該借鑑國外先進發展經驗，並遵循市場經濟發展規律，放棄對國有企業直接管理轉變為宏觀地調控，用經濟和法律手段取代行政手段，實現對企業間接調控對企業代理，進一步完善國有企業經營權和所有權真正分離，使市場在資源配置中占據主導地位，使國有企業真正進入市場競爭實現自主經營、自負盈虧。同時，要進一步建立健全市場規則及相關法律，實現對市場秩序和行為有效規範，打破國內人為和地區性封鎖，為那些比較優勢企業順利進入市場掃清障礙，完善退出機制，使那些劣勢企業能及時有效地退出並且為了向企業提供良好市場環境使企業之間展開公平競爭，有必要在全國範圍內形成統一和開放市場，國有企業也要積極參與國際競爭，增強競爭意識，逐漸擺脫對國家依賴，使自身在激烈競爭中不斷強大。

　　加大技術創新力度，提高科研創新能力

　　企業之間競爭，簡而言之就是科技實力競爭，因此，國有企業要想從根本上提高競爭力，就必須提升自主創新能力，要想培育核心競爭力，就必須將核心技術創新作為重點，就技術創新而言，我國目光應該放眼於國際市場而非國內，要參照本行業國際領先企業並盡力形成國際範圍內該行業技術優勢，要抓住重點，爭取在一些比較占優勢領域建立起智慧財產權，不僅可以使競爭能力得到提高，而且還能帶動其他類別企業發展，最終使得整個國家工業在國際競爭中占據優勢，在那些占比較優勢領域企業，應該將節約資本技術研發放在首位，使原來占優勢領域更具有競爭力，而對於我國比較劣勢領域企業，就應該技術研究加大產品和技術研發資金投入，先模仿創新再技術創新最終形成比較優勢轉。

　　重視人力資源開發，優化人才資源配置

　　就企業經營者而言，他們應該形成敢於更新人才觀念，營造利於人才競爭良好環境，並從制度上對人才選拔及使用加以保證，積極做到對人才爭取並留住人才、用好人才，國有企業更應如此，結合企業科技創新和進步，將重點放在高新技術人才培養上，當急需要高層次科技人才時可以實行滾動式培養，重點放在他們適應和創新能力上，國有企業還應該對用人機制進一步改革營造良好利用和激勵人才環境，要對人才流動障礙在制度層面加以根除，在各領域全面推行聘用及辭職和辭退制度，實現人才和企業雙向選擇和人才競爭上崗，同時，還要對收入分配製度加以改革，要堅持效率優先和兼顧公平這一原則，積極鼓勵各種生產要素如管理、知識和技術等參與效率分配。

　　進一步優化產業結構

　　優化企業結構對於企業而言，不僅可以增加經濟效益而且可以使企業獲得可持續發展，企業在發展各個階段優化企業結構過程，實際上企業不斷適應自身發展需要過程，該活動主要表現出治本性產業結構不斷調整和國有企業可持續發展之間是相輔相成、互為因果關係而非對立關係，如果說保證企業可持續發展是一項短期、治標活動，那麼調整產業結構一項治本和長期活動，通過實踐，只有將兩者結合在一起才能夠做到標本兼治達到事半功倍效果，所以，為了實現國有企業更好更快發展就要做到擴大企業規模、實現產業升級、提升企業自主創新能力、增強企業競爭力。