一度成為風口的共享充電寶領域經過資本角逐、洗牌調整及模式探索後，開始進入提價階段。北京商報記者近日發現，共享充電寶品牌街電常規使用的計費標準從每小時1元翻倍漲價為每小時2元。同時，多個共享充電寶品牌也都實施了漲價。業內人士分析認為，價格上漲背後是企業的財務壓力，雖然目前該行業已經完成洗牌，但當前大多數共享充電寶企業仍舊沒有找到可靠的盈利模式。
共享充電寶品牌街電已經上線「白銀會員」。記者在街電App上看到，會員金額為每月9.9元，開通後消費者租用設備5小時內免費，訂單日租金5元封頂。
共享充電寶計費標準也有所改變，目前普通用戶計費標準提升為2元/小時，每24小時10元封頂。以前計費標準是1元/小時。同時，計費規則中的免費時間也大大縮短，從消費者使用的前5個小時內免費、前30分鐘內免費到現在實施的前10分鐘內免費。
街電客服人員告訴記者，目前基本上已在全國範圍內實施調價，「之前也曾有過調價，近期又進行了調整」。不僅街電，市場上其他品牌共享充電寶都悄然實施了漲價策略。北京商報記者調查了怪獸充電和雲沖吧等共享充電寶品牌後發現，目前市面上的共享充電寶計費標準大多都上漲為2元/小時。
對此，一位共享充電寶從業者告訴記者，共享充電寶並非全部漲價，實施漲價多選擇在高使用頻次的零售商家店內，且選擇權就在這些商戶手中，因為商戶可以得到抽成。例如，怪獸充電目前在零售商內的小機櫃(可放6台充電寶)如每天交易額滿8元，將付給商戶4元的分紅，即50%，不滿8元按照30%-40%計算分紅。
共享充電寶企業經過資本角逐、洗牌調整以及模式探索，陣營正逐漸清晰。部分小體量的企業頻現資金鍊斷裂、長期虧損、專利糾紛等問題，被市場逐漸淘汰。目前留存下來的企業大致為小電、來電、怪獸充電、街電等，部分企業也宣布實現盈利。
實際上，光靠1元、2元的租金收入累積，距離共享充電寶實現盈利還很遙遠。押金和租金作為傳統共享充電寶企業的主要收入來源，然而企業在打「價格戰」期間，實現盈利實屬不易。而在回本周期上，來電與小電約為2個月，怪獸充電、街電則分別需要4個月、4.5個月回本。
在中國電子商務協會網絡營銷研究中心專家委員唐興通看來，共享充電寶行業的競爭格局已定，多數企業開始漲價，說明行業競爭白熱化逐漸消退，不少玩家出局的同時，新的玩家並未入場。付費會員這個方式，是企業對使用人群進行詳細的市場劃分，將高淨值用戶或者高使用的客戶先集合起來，綁定用戶群體。
北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為，共享充電寶並非剛需，更多起到一種應急作用，但是可以滿足這種需求的方式有很多，很容易被替代。更為重要的是，當前大多數共享充電寶企業仍舊沒有找到可靠的盈利模式。
至少在一個月以前，街電和來電已經入駐了北京愛琴海購物公園，但商場的工作人員對兩者的入駐表示陌生。北京愛琴海購物公園的工作人員對記者稱，與商場簽訂合同後入駐的共享充電寶僅有雲充吧，街電、來電、怪獸充電入駐商場時並未簽訂相關的合同。
由於多數共享充電寶直接入駐店鋪，商場內的公共區域並不見共享充電寶的身影，消費者在產生充電需求時，多數會選擇就近的充電寶，並不會在意充電寶的品牌。一位不願具名的共享充電寶企業的經營者稱，極少用戶會形成品牌認知，當同一場景出現多品牌共存時，消費者會挑選品牌，對於大多數消費者，即使有品牌認知，也會在出現充電需求時選擇任何一個可以提供服務的品牌。不少業內人士表示，設備的密度直接影響著消費者使用共享充電寶的可能性。
在街電CEO原源看來，共享充電寶是雙線作戰的B2B2C模式，既要面對商家，也要面對消費者。在該模式中，如果共享充電寶的點位不夠密集，很難引起消費者的注意，考驗著競爭者的鋪貨速度和渠道能力。任牧也進一步解釋稱，考量共享充電寶的點位覆蓋密度時，還需衡量點位設置的科學性，消費者對共享充電寶的使用會放到相應的場景中，因此在人流密集的大場景以及人流動線的關鍵節點上進行鋪設，就成為關鍵性因素之一，而這背後考驗著企業對大數據的分析以及對場景化的把握。
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