2017年中國共享充電寶交易規模9.9億元,預計到2021年該數據將增長到160.7億元。小電、怪獸充電、街電位於第一梯隊。如今怪獸充電上市,街電和搜電合併,小電科技資金上的壓力可想而知。
多家共享充電寶企業都開始漲價。甚至從2020年底開始,微博平台上就出現了不少用戶對共享充電寶漲價的吐糟。ToC的共享硬體業務,前期都是燒錢砸市場,定價一般都會比較低。但考慮到企業的營收和盈利壓力,這種運營模式不可持續,漲價是早晚的事,而且一旦集體漲價,就很難再降下來了。這肯定會影響用戶情緒,至於會不會影響到用戶規模需要長時間觀察。
從企業淨利潤數據上,也可以看出漲價的必然性。由於小電科技暫未披露招股書和其他營收數據,只能通過對比怪獸充電營收和淨利潤增速窺見一斑。
2020年,怪獸充電營收28.09億元,較上年增長38.9%,成本4.3億元,較上年同期增長47.3%,銷售與市場費用21.2億元,較上年同期增長55.7%。反觀盈利成績,2020年怪獸充電淨利潤7542.7萬元,較上年同期下降54.86%。
作為最早進入共享充電領域的企業之一, 街電在2017年首創精細化、網格化的運營策略,也最早提出了「全場景布局」戰略,街電的用戶數量多年來一直是呈現持續的增長態勢,2020年,街電五周年公布用戶數達到近3億。
2020年,街電完成全國95%以上城市布局,從傳統「吃喝玩樂游購娛」場景,到大型場館、會展中心、交通場景、醫療場景、高校、政府機構等各類便民生活服務場景,街電在國內打造了一個非常完善和高效的租借歸還網絡系統。
這背後是街電突出的市場拓展能力、專利、渠道運維、運營理念等綜合能力。作為行業開創者,街電的運營理念以及對發展業態的探索有著成熟的經驗,如精細化運營理念、網格化的運營策略等均是街電首先提出並建立。
在擁有優質的核心渠道資源,更加完善和高效的租借歸還網絡系統以及對商戶、用戶提供精細化運營服務能力的基礎上,街電在品牌形象與商家、用戶體驗層面建立了較高的門檻與影響力。
街電在「行業內正面用戶網絡評價最高的共享充電寶品牌」、「商家滿意度」兩項核心指數上,均居於行業之首,成為用戶、商家滿意度雙料冠軍。
再看搜電,不同於行業多數企業均採取「自主研發+OEM生產」模式,搜電是行業少見的深耕代理模式的企業,也是行業唯一建立了自有工廠、覆蓋從研發、生產到設備銷售、售後支持的自由供應鏈的企業。
依賴這種代理模式,搜電率先在下沉市場建立起競爭優勢,並對一線城市、核心商圈實現「反包圍」,以高效的市場擴張和全產業鏈體系的支持,引領共享充電寶市場的新一輪增長。
2020年,眾多玩家在新增投入市場的設備數量均呈現增長停滯的時候,搜電同時在投入設備和營收層面取得正向增長,當前其註冊用戶已超1.5億,業務覆蓋全國600多城、全球30多個國家和地區。
這樣的兩個巨頭玩家的合併,將形成「直營+代理」雙核驅動模式,或顛覆原有市場模式。
首先街電的直營模式對C端用戶的知名度與影響力高,而搜電更傾向於在B端市場的優勢,彼此是C+B的互補性組合——是不同的市場拓展方式與不同業態模式的互補,融合之後兩條腿走路,通過不同市場區域的不同方式運作,能更好實現產業生態鏈內部的融合,達成1+1>2的協同效應。
而搜電是行業唯一具有自有工廠的企業,可以實現從原材料成本到設計生產製造等環節全面把控,有效縮減生產成本,而街電具備強大的渠道資源和對商戶的精細化運營能力,雙方能形成全產業鏈的深度互補和融合。
街電與搜電合併,讓搜電獲得了優質的渠道、專業運維與精細化服務能力,街電完善的服務與運維優勢也為搜電後續的深度市場服務構建了良好的基礎,提供了豐富的經驗。
而兩者合併意味著市場份額的極大提升,也將帶動用戶體驗與服務價值的提升。更廣泛的流量價值+場景滲透率,能夠有效帶動服務價值、用戶體驗提升,比如消費者異地借還更便利等。
雙方「直營+代理」的雙驅模式也被資本市場看好。搜電代理模式在下沉市場擁有超90%的覆蓋率,與街電直營模式的融合將擴大代理模式在高線城市的覆蓋網絡與影響力,實現對一二線城市、核心商圈的「反包抄」,雙方融合也降低了品牌規模化的成本。
另一方面,代理模式可以相對快速獲取設備銷售的一次性收益+後期分潤的持續性收益,具備持續、多元化盈利的能力,與街電直營模式的融合有助於促進共享充電寶業務形態的整合與優化,擴大盈利空間,拓寬共享充電寶行業發展邊界,而體量的增加也將為原有發展模式的進一步升級與轉化帶來了更多可能。
總體來看,兩者融合產生將產生一定的顛覆效應,對原有市場格局將造成了衝擊。
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