行業大洗牌循序漸進 地板業「拐點「之說難成立

    中國房地產業已經扶搖直上好幾年了，在其帶動下，家居建材行業也熱火朝天。但從今年伊始，「拐點」這個詞就頻頻見諸報端，關於房地產業是否面臨「拐點」的討論此起彼伏，緊跟在下游的家居圈哪裡坐得住呢？

　　4月13日，「2008中國木材流通協會木地板流通專業委員會年會」在京召開，中國實木地板、實木複合地板領域的行業精英齊聚一堂，圍繞地板行業是否同房地產行業一樣面臨「拐點」今年行業是否出現空前洗牌以及「奧運後經濟」的行業發展機遇等問題展開了探討，與很多場合出現的觀點大碰撞不同，此次年會，行業人士的聲音出奇的一致：「地板業目前並沒有『拐點』，行業的發展不會因奧運明顯起伏，今年洗牌勢不可擋。」

　　地板行業

　　「拐點」說難成立

　　「當前的地板行業並不存在所謂的『拐點』。」4月13日，在「2008中國木材流通協會木地板流通專業委員會年會」上，針對所謂房地產「拐點」是否觸動地板行業走向「拐點」的話題，廣東盈然木業有限公司品牌總監林皓直截了當地亮出觀點：「上游的房地產行業並沒有出現真正意義上的『拐點』，其真正面臨的問題是價值過熱問題。」他認為，目前中國的住宅需求總體是上升的，光是由政府推進的城鎮化建設將形成30億平方米的新增住房面積，而去年全國木地板的銷量才不到4億平方米，因此市場的空間是相當大的。

　　巴洛克木業（中山）有限公司上海公司總經理李培新進一步指出，目前人們普遍討論的房地產過熱，應該是高檔樓盤過剩，老百姓對中、低檔住宅的需求依然很大。同時，地板行業雖然與房地產密切相關，但地板是要房子建好以後才會鋪裝，因此二者之間還有滯後性。

　　在討論中，眾多地板企業的老總、營銷總監的觀點都不謀而合，那就是局部地區的房地產出現降溫並不是「拐點」，市場的剛性需求將在相當長一段時間內持續上升。「即便是房地產行業的確存在『拐點』，地板行業與之還存在區別，因為老百姓不會把大量積蓄投入到建材上，比如地板消費，其牽扯的資金很少，因此其『拐點』的表現形式也會與房地產行業不同。」杭州大莊裝飾材料有限公司總經理毛培珉認為，就算是地板行業真有「拐點」了，「拐」的角度也會很小，絕不會出現90度、180度大拐彎。

　　談到「步步緊逼」的精裝修，與會者再度達成共識，林皓的觀點頗具代表性，他認為，精裝修可能會影響木地板的零售業務，但同時工程量會大大增加。因此，在大自然、生活家、久盛、升達等強勢品牌地板的老總們眼裡，精裝修並不是造成行業出現「拐點」的元素。

　　地板銷售

　　不因奧運明顯起伏

　　隨著第29屆奧運會的日益臨近，關於奧運對微觀經濟層面的影響被各行各業的人們熱烈探討，但在木地板行業群英匯聚的年會上，業界專家、企業老總們都保持著理性、平和的心態探討地板行業與「奧運經濟」之間的關係。

　　「我國的整體經濟走勢是不斷上揚的，在這樣一個增長的經濟體之上，地板行業也會水漲船高，在相當長一段時間保持平穩增長，並不會因為奧運大起大落。」北京林業大學經管學院副院長田明華認為，對於奧運對木地板這類行業的影響應該理性看待，他表示，奧運經濟對行業會有促進作用，並且是持續性的，但直接的影響並不非常明顯，關鍵的落腳點在於行業對「奧運後經濟」這一發展機遇的把握。

　　有人認為，奧運對房地產行業有一定影響，但這種影響只在新建項目上有所體現，而整個上游市場還有大量的二手房交易，因此產生的二次裝修需求也形成了巨大的行業空間。「幾億的城鎮居民要求改善住宅環境，還有幾億農村居民會轉為城鎮居民，地板企業應當具有宏觀視角和前瞻意識。」田明華的觀點得到很多地板企業家的認可。浙江久盛地板有限公司總裁張恩玖認為，地板企業的核心競爭力主要表現在3個方面：人才創新、產品創新、管理創新，只有擁有這樣的核心競爭力，面對宏觀經濟的大好形勢時，才有能力把握住機會，為自己爭取到發展空間。

　　不少品牌地板企業都在為迎接奧運後的市場放量做準備工作。「地板做的是資源生意，要從源頭控制，同時資金問題也不容忽視。」李培新表示，生活家地板已與國際木業巨頭三林環球木業集團公司達成戰略合作，為迎接市場挑戰進一步增強了實力。新綠洲地板總經理王仁忠也認為，地板企業要有控制上遊資源的能力，同時還要有強大的技術力量支持，如果能對木材等不可再生資源實現再利用，也是一種生財之道。

　　地板業

　　今年迎來大洗牌

　　與去年年底才升溫的「拐點」話題不同，行業洗牌是個老生常談的舊話題了。「今年地板行業將真正大洗牌。」明確持這種觀點的人頗多。

　　北美楓情（上海）商貿有限公司副總經理張賢玉認為，地板行業的洗牌早已來臨，今年洗牌的效應將明顯地體現出來，如何在競爭中保持長勝不敗，今年企業需要放手一搏，在資源、終端渠道、資金以及服務上展開比拼。「今年是一個行業大整合、大洗牌的好機會。」作為大自然地板的「金牌」營銷高手，林皓表示，在洗牌的壓力下，地板行業將進一步呈現產品和通路的細分，企業需要走「兩頭在外」的策略，即一頭走資源，一頭走產業鏈建設。

　　事實上，「去年是地板行業『死亡年』」的說法曾盛極一時，如今，這種說法的確在不少小品牌和無品牌企業身上得到了印證。據業內人士分析，從去年開始，木地板行業的確出現了一些不利因素，如人民幣匯率影響地板出口、原材料以及人力成本的上漲給企業造成極大壓力等等，但與此同時，也有有利因素。

　　最近，人民幣兌美元已經「破7」，這對於進口木材、設備等是利好的。如何在洗牌中越做越強，企業精英們眾說紛紜：「掌握資源、儲備資金、建設渠道、建立合作競爭模式……」但有一點是達成普遍共識的，地板行業還需要提升產品附加值，這需要在品質和服務上再下功夫。

　　也許，過了今年，地板行業的洗牌會初見分曉。「前幾天安信在南京做活動，一天簽了300多單，但其中70%的客戶是通過口碑宣傳而來的，真正看廣告、看促銷來的很少。而口碑都是靠多年的積澱形成的。」安信偉光（上海）木材有限公司總經理陳虹用她的親身感受傳達了這樣一個觀點：「只有經歷了時間考驗的企業才有所謂的『核心競爭力』，但地板行業還太年輕。」
(wxt)

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