相較於群雄逐鹿的廠商格局，投影機行業的渠道格局則十分清晰。在近兩年總代制回潮的情況下，大恆、鴻合、東方中原、佳傑、神州數碼成為業內名副其實的「南帝北丐東邪西毒中神通」，壟斷了整個市場近七成的出貨份額。
而從代理的品牌數量上看，全國總代們在沿著兩種不同路徑前進：鴻合獨家代理日立，東方中原獨家代理NEC，網庭獨家代理愛普生，廈門森寶獨家代理松下，北京華彩獨家代理宏碁中高端產品。神州數碼則多年來一直走群狼戰略，旗下擁有夏普、Acer、三星、明基、雅圖、加賀、愛其、卡西歐、戴爾等多個品牌;佳傑科技09年牽手麗訊之後，在今年接連與ASK、中光學兩個新興品牌建立戰略合作;大恆如今則拿下優派、富可視全線產品的獨家代理，此外還在分銷卡西歐雷射投影機。而市場上另外兩大日系品牌索尼、三菱比較特殊，分別採用省代制和城代制。
不過，同樣是代理多個品牌，大恆是為了保有一定量級的營業規模，而神州數碼則是徹底擺脫對品牌依賴，從市場的角度運作投影機產品線，將渠道的獨立性、自主性充分最大化。可以說，無論哪個品牌加入或者離開現在的神州數碼，神州數碼都不會發生太大變故。
同樣，從上面可以看出，投影機市場並沒有一個很固化的銷售模式，直銷、獨家總代、多家總代、省代、城代等五花八門。這是因為投影機市場最大的客戶還是政府主導下的教育客戶，商業客戶相對較少、個人客戶不成氣候，難以像其他高度市場化的IT類產品一樣直接適用普通的商業運作模式。所以，經銷商的重心還是應該放在傳統分銷和行業銷售上。
而一些新出現的渠道模式，恐怕在相當長的一段時間內會一直被貼著「非主流」的標籤。比如，網上渠道方面，現在京東商城等B2C渠道在售的產品主要為廉價型產品，品牌廠商由於擔心難以管控、價格體系被擊穿，大家都很慎重。儘管也有一些品牌在嘗試合作，但這種合作斷斷續續並不穩定，他們主要是看中網絡平台極強的延伸性和擴展性，對品牌傳播有很大幫助。
即便早就有的渠道模式，定位也在發生著改變。比如，零售渠道方面，明基早期專賣店遍布電腦城，投影機在店內擺樣銷售，宏碁現在也是這樣。但是從實際來看，真正的門店銷量有限，更多是作為產品的展示，品牌形象的宣傳。直至真正到能滿足消費者親身體驗的專業投影城出現，以及投影產品進駐3C賣場，零售模式才有所發展。不過，現在隨著雨辰、恆昌的衰落，這種大店由於經營成本太高，也日趨萎縮。在區域市場，店面的零售功能被進一步弱化，除展示、體驗外，主要的作用在於面向渠道做批發、面向直接客戶採集市場需求和價格信息。非經營多年的老渠道、走門店覆蓋的市場戰略、出貨量大有廠商扶持的公司，不會輕易涉足零售店面。
地區總代
投影機國代與品牌分分合合的事情屢見不鮮，城頭變幻大王旗，要麼品牌選擇新的渠道要麼渠道代理新的品牌。
全國總代
2010年中國投影機市場出貨量規模達到128萬台，從各大品牌的出貨量排名來看，目前國內投影機市場依然處於「戰國時代」，尚未有具備寡頭實力的品牌出現。
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