土豆網逐漸邊緣化顯尷尬

　　近日消息，優酷土豆集團宣布進行管理層調整，其中，原高級副總裁魏明升任優酷總裁，全面負責優酷的內容、市場和優酷產品開發團隊，優酷產品開發團隊向魏明匯報，同時虛線向首席技術官姚鍵匯報。

　　「一套班子，兩個平台，四個委員會」，是對這次架構調整最簡略的描述，技術、內容、營銷、管理四大委員會，主席分別是姚建、朱向陽、董亞衛、古永鏘和劉德樂。

　　有專業人士指出，這是一封看起來皆大歡喜的晉升通報，可在這背後，卻是優酷土豆在合併後表現出的微妙變化：無論在優土集團內部，還是在整個視頻行業，土豆網都在漸漸邊緣化。

　　最新出爐的架構只是表明，土豆真的消失了，只是作為一個名字而存在。2012年8月，初步合併後，優酷土豆共有20名任命高管，其中12名來自優酷，8位來自土豆——這是官方消息，但並未挖掘的內容是：幾乎所有的土豆高管，都需要匯報給對口的優酷高管，雖然可能職位都是副總裁，但優酷掌控了一切。2013年4月的這次架構調整，只是強化了這一定位。

　　這也是土豆從人員和文化上被全面吃掉的標誌。在2012年3月雙方「合併」消息之初，土豆員工「不裁員，不降薪」的承諾是合併的第一針安慰劑，暫時安撫土豆的同時，也掩蓋了持續了300天的暗涌。的確在長達一年的合併期（版權、財務等部門在2012年3、4月已經開始合併）內，沒有發生過眾所周知、嚴重的裁員或者人事事故，而此次正式、公開的架構調整，客觀上則造成了優酷高層全體高升，土豆系逆水行舟的局面，這是優酷系的全面勝利。

　　宇博智業研究中心最新報告顯示，一是視頻行業各家主流公司的多項核心數據均出現環比下滑的情況，這主要是由於春節等假期影響所致。二是視頻行業的綜合格局呈現穩固的趨勢，行業第一陣營穩固形成，座次仍由合併後的優酷土豆、騰訊視頻以及愛奇藝把持。資源大規模的向優酷方傾斜，導致土豆網在集團地位尷尬，直接後果是土豆網在行業中的地位難保，不進則退，其市場份額正在逐漸被競爭對手蠶食。

　　據中國報告大廳表示，優酷作為收購公司，當然要將土豆納入自己統一戰略，會弱化甚至消滅土豆網的自主獨立角色。

　　據一位已經離職的土豆員工透露，早在合併之初，集團成立「合併委員會」負責相關整合事宜，在雙方銷售的整合會議上土豆網的銷售曾不斷的被灌輸「我們現在是一家公司，必須坦誠相待」的理念，以此為由強迫土豆網的銷售團隊交出全部的客戶資料，而在此之前，雙方在廣告客戶的爭奪上一直視對方為「你死我活 」的競爭對手。「交底」的直接結果是：在優酷土豆合併後的首份財報中，土豆網營收下滑幅度高達72%。

　　在Youtube還未誕生時土豆網上線，一直到其穩坐國內視頻網站老大，到2008年被優酷超越，再到2011年8月先發後至的IPO，直到2012年賣給最大的競爭對手，現在的處境無疑十分尷尬。

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